跟單工作技巧(ppt38)--如何處理緊急訂單及生產進度落后!免費推薦!!-生產運作(編輯修改稿)
2024-09-22 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 高階層的承諾 大客戶的小額訂單 高價格的小訂單 事前的溝通 設計圖面 品管驗收標準 FQCIQC 貳 . 跟單人員協(xié)調技巧 了解經濟批量 徹底研究機臺產能 各單位的需求 請出殺手锏 扣帽子 用心 細心 耐心 國基電子總經理李光陸 : 叁 . 跟單工作技巧 一 .產銷會議 參加人員 :業(yè)務 生管 廠務高階主管 時間 :每周或隔周最少一次 目的 :針對接單與產能之分析比較做調節(jié) 內容 : /生產量之比較 二 .生產對照會議 參加人員 :生管 物控 倉庫 采購 生產 (制造 ) 業(yè)務 課 /組長為主 時間 :每日至少一次 ,每次 30分鐘為限 目的 :針對已上線周排程 ,確認實際生產 數(shù)量及入庫數(shù)量 ,欠料排單之討論 . 內容 :
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1