項(xiàng)目管理-項(xiàng)目組織與管理(ppt74)-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-09-22 12:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種成功的變革 。 2,項(xiàng)目的主要特征 有限的時(shí)間周期； 具有明確目標(biāo)； 需要具有不同技能和才能的人 們?cè)陧?xiàng)目小組中共同工作； 要滿足項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本 和質(zhì)量等特 定要求； 涉及人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和 采購管理等。 項(xiàng)目管理是一種將想象 vision變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) reality的科學(xué)和藝術(shù)。 3 項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目管理 （ PMBoK,2020,P6） 定義：應(yīng)用知識(shí) 、 技巧 、 工具 、 技術(shù)等 ， 開展項(xiàng)目活動(dòng) ， 通過項(xiàng)目實(shí)施 ， 滿足和超越各種利益集團(tuán) (Stakeholder)對(duì)該項(xiàng)目的需要和期望 。 ? 同時(shí) ， 還應(yīng)關(guān)注與項(xiàng)目生命周期關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理背景和項(xiàng)目管理階段 。 為了滿足和超越各利益集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目的需要和期望 ， 需在競爭性目標(biāo)間權(quán)衡 a, 范圍 、 時(shí)間 、 成本和質(zhì)量 之間的平衡； b， 具有不同目標(biāo)期望的利益 集團(tuán)之間的平衡； c， 已識(shí)別 （ 需求 ） 和有待識(shí) 別 （ 期望 ） 目標(biāo)之間的平 衡 。 六、項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目生命周期的特征 * 資源投入與成本 起始階段低 ， 中間高 ， 然后降低 。 * 不確定性 起始階段高 ， 隨項(xiàng)目完 成進(jìn)程不斷降低 ， 因而 恰當(dāng)?shù)囊?guī)劃十分重要 。 * 利益集團(tuán)的影響 起始高，后期小 七、項(xiàng)目與其上級(jí)組織 1，項(xiàng)目的作用和選擇 ? 一個(gè)組織的資源是有限的 ， 需要開展項(xiàng)目篩選 。 ? 具體準(zhǔn)則有： 基于組織的目標(biāo)； 建立優(yōu)先度等級(jí)； 采用投資評(píng)估技術(shù)； 比較風(fēng)險(xiǎn)和收益等 。 2， 利益集團(tuán)的重要性 ? 項(xiàng)目典型的利益集團(tuán)有 a， 項(xiàng)目小組的關(guān)鍵成員； b， 消費(fèi)者； c， 上級(jí)組織的成員； d， 項(xiàng)目的出資者； e， 政府和環(huán)境保護(hù)組織等 。 3，問題詢問 A，有哪些利益集團(tuán)？ B，他們投入了什么，并有哪些權(quán)利和要求？ C，他們對(duì)項(xiàng)目小組提供了哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？ D，項(xiàng)目小組對(duì)利益集團(tuán)有哪些責(zé)任和義務(wù)？ E，利益集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么？對(duì)于保護(hù)他們權(quán)益 有哪些策略？ F，利益集團(tuán)實(shí)施其策略有哪些資源（壟斷或政治資源）？ G，哪些要素使利益集團(tuán)在影響項(xiàng)目產(chǎn)出方面具有決定性 優(yōu)勢(shì)？ H，基于利益集團(tuán)提供的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目小組的策略？ I，項(xiàng)目小組有哪些方法（如測(cè)評(píng)），可用于開展對(duì)利益 集團(tuán)的管理？ 八、項(xiàng)目經(jīng)理 ? 基于項(xiàng)目特定技術(shù)和管理要求，選擇項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 1，對(duì)上級(jí)組織出資者負(fù)有責(zé) 任； 2，對(duì)客戶負(fù)有責(zé)任； 3，對(duì)于項(xiàng)目小組負(fù)有責(zé)任； ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的一般管理技能 a， 職能技能： 如財(cái)務(wù) 、 銷售 、 研發(fā) 、 制造和物流； b， 規(guī)劃技能 。 c， 人力資源管理； d， 激勵(lì) 、 授權(quán) 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等； e， 自我管理等 。 f, 領(lǐng)導(dǎo)者 g， 溝通者 h， 談判者 i， 解決問題能手 j， 對(duì)組織的影響力 思考題 ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義 ? 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？ ? 設(shè)想您工作中的一個(gè)項(xiàng)目 分析該項(xiàng)目的利益集團(tuán)？ ? 誰是項(xiàng)目經(jīng)理？ ? 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別？ 案例分析 ? P55， ? 一家會(huì)計(jì)事務(wù)所的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 該項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)？ ? 在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)？ 試比較和對(duì)比，為實(shí)現(xiàn)組織 /項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理各自的角色定位？ 問題分析 話題 2：項(xiàng)目管理知識(shí)體系Project Management Body of Knowledg（ PMBoK） 一、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 定義項(xiàng)目的 5種重要流程； ? 識(shí)別每一關(guān)鍵流程下的子流程； ? 描述關(guān)鍵流程之間的互交性； ? 表述項(xiàng)目管理的 9個(gè)知識(shí)點(diǎn)； ? 解釋項(xiàng)目階段、關(guān)鍵流程和知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系。 二、 項(xiàng)目流程 ? 流程定義 “ …… 為產(chǎn)生同一結(jié)果的系列活動(dòng) ”
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