it項目管理-項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-07 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 技能 。 ? 項目組合管理 ：組織將項目以及項目群組合進行管理，使之為一個投資組合，從而促成整個企業(yè)的成功。負責項目組合管理的經理從戰(zhàn)略視角幫助組織挑選并分析項目，以做出明智的選擇。 ? 項目管理和項目組合管理的不同之處：最主要的區(qū)別在各自致力于達到的目標上， 戰(zhàn)術目標 還是 戰(zhàn)略目標。（ 戰(zhàn)術目標更具體 ,時間短，戰(zhàn)略目標重點強調一組織的長期目標），如圖 13所示。 ? 項目組合管理不是一件容易的事情。圖 14中列出了一種對項目管理的方法對項目組合的各部分進行分解，以提高各部分的管理效績。 注意圖 14的最右側 ， IT 項目的核心類對應的是非任意支成本 。 這就意味著 ， 公司對是否投資這些項目沒有選擇的余地 ，為維持運營必須進行投資 。 在冒險類和成長類下的項目對應的是可任意支配成本 ， 因為公司可以利用自己的判斷力決定是否進行投資 。 同時也要注意圖中間標著風險 、 價值 /時間安排的箭頭 。 這個箭頭表明 ， 從核心類項目到成長類項目 ， 再到冒險類項目 ， 項目的風險 、 價值和時間安排通常都是遞增的 。 然而，一些核心類項目同樣會具有高風險、高收益的特征，并需要良好的時間安排。也就是看到的組合管理包括許多的因素。 項目經理的作用 ? 項目經理工作描述 ： 咨詢公司項目經理： 運用技術的 、 理論的和管理者的技能去滿足項目需要 ， 進行計劃 、 安排進度以及控制活動 ，以滿足明確的項目目標 。協(xié)調和整合團隊與個人的努力 ，與客戶和合作者建立積極的專業(yè)關系 。 金融服務公司 IT項目經理 ：管理 、 排列優(yōu)先次序 、 開發(fā)并實施項目的解決方案以滿足業(yè)務需要 。使用項目管理軟件并遵循標準的方法論 ， 準備和實施項目計劃 。建立相互作用的終端用戶組 ， 在預算內準確定義并按時實施項目 。在第三方服務提供者和終端用戶之間扮演聯(lián)絡人的角色 ， 尋找并實施技術解決方案 。參與供應商的關系發(fā)展和預算管理 。提供快速的實施支持 。 非營利性咨詢公司 IT項目經理 ：承擔業(yè)務分析 、 需求調查 、項目計劃 、 預算估計 、 開發(fā) 、 測試和實施等各種事務責任 。與各種資源提供者一起工作 ， 確保開發(fā)工作能夠按時 、 高質量 、 成本效益最優(yōu)化地予以完成 。 ? 建議項目經理應掌握的技能 項目管理團隊應該能夠理解并使用以下領域的專業(yè)： ?項目管理知識體系 ?應用領域相關知識、標準和規(guī)則 ?項目環(huán)境知識 ?一般管理知識和技能 財務管理 ， 融資 ， 銷售 ， 營銷 ， 合同 ， 物流后勤 ， 人事管理 ， 健康 ， 安全實踐等 。 ?軟技能 /人際關系技能 有效溝通 ， 影響組織完成任務 、 領導 、 激勵 、 談判 、 沖突管理 、 問題解決等 。 ? 人際關系技能和領導技能的重要性 正如前面所提到 ， 所有的項目經理 ， 尤其是從事技術項目的經理 ， 需要證明自己同樣擁有領導技能和管理技能 。盡管領導和管理有所不同 ， 但人們經常將這兩個詞換用 。領導者： 在激勵人們達到目標時專注于長期以及整體的目標 。 管理者： 常關注為達到具體目標所需要的日常細節(jié) 。 最優(yōu)秀的項目經理會同時具有領導者和管理者的特征 。項目經理常常會扮演領導者和管理者的雙重角色 。 優(yōu)秀的項目經理都深知 ， 是人決定著項日的成敗 ， 所以他們必須樹立好的榜樣 ， 以領導他們的團隊達到成功 。 因此 ，最優(yōu)秀的項目經理會同時具有領導者和管理者的特征 。他們具有遠見 ， 同樣也關注盈虧問題 。 尤其重要的是 ，優(yōu)秀的項目經理會側重于取得積極的成果 。 ? IT項目經理的職業(yè)生涯 有一篇文章認為到 2023 年，公司最搶于的的 員工或許將是根本不具有高超技術技能的人。在美國國內及國外，瑣碎的編程工作和易于存檔的支持工作都將由第三方提供。取而代之的是， IT 部門將密集一批‘多才多藝’。所謂‘多才多藝’者就是不僅擁有技術背景，同時也了解業(yè)務部門，能夠規(guī)劃并實施計劃、增加商業(yè)價值、培養(yǎng)公司內外部各種關系的人。 這就說明了 IT項目管理這個技能是很重要的，即使你選擇還是扮演技術方面的角色，但你也需要項目管理知識和技能，以幫助你的團隊和組織獲得成功 。 項目管理職業(yè) ? 項目管理的歷史 ：始于第二次世界大戰(zhàn)期間美軍研制原子彈的“曼哈頓計劃”。該項目涉及了眾多擁有不同技能的
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