it項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-07 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技能 。 ? 項(xiàng)目組合管理 ：組織將項(xiàng)目以及項(xiàng)目群組合進(jìn)行管理，使之為一個(gè)投資組合，從而促成整個(gè)企業(yè)的成功。負(fù)責(zé)項(xiàng)目組合管理的經(jīng)理從戰(zhàn)略視角幫助組織挑選并分析項(xiàng)目，以做出明智的選擇。 ? 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組合管理的不同之處：最主要的區(qū)別在各自致力于達(dá)到的目標(biāo)上， 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 還是 戰(zhàn)略目標(biāo)。（ 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)更具體 ,時(shí)間短，戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一組織的長(zhǎng)期目標(biāo)），如圖 13所示。 ? 項(xiàng)目組合管理不是一件容易的事情。圖 14中列出了一種對(duì)項(xiàng)目管理的方法對(duì)項(xiàng)目組合的各部分進(jìn)行分解，以提高各部分的管理效績(jī)。 注意圖 14的最右側(cè) ， IT 項(xiàng)目的核心類對(duì)應(yīng)的是非任意支成本 。 這就意味著 ， 公司對(duì)是否投資這些項(xiàng)目沒有選擇的余地 ，為維持運(yùn)營(yíng)必須進(jìn)行投資 。 在冒險(xiǎn)類和成長(zhǎng)類下的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的是可任意支配成本 ， 因?yàn)楣究梢岳米约旱呐袛嗔Q定是否進(jìn)行投資 。 同時(shí)也要注意圖中間標(biāo)著風(fēng)險(xiǎn) 、 價(jià)值 /時(shí)間安排的箭頭 。 這個(gè)箭頭表明 ， 從核心類項(xiàng)目到成長(zhǎng)類項(xiàng)目 ， 再到冒險(xiǎn)類項(xiàng)目 ， 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 、 價(jià)值和時(shí)間安排通常都是遞增的 。 然而，一些核心類項(xiàng)目同樣會(huì)具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征，并需要良好的時(shí)間安排。也就是看到的組合管理包括許多的因素。 項(xiàng)目經(jīng)理的作用 ? 項(xiàng)目經(jīng)理工作描述 ： 咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理： 運(yùn)用技術(shù)的 、 理論的和管理者的技能去滿足項(xiàng)目需要 ， 進(jìn)行計(jì)劃 、 安排進(jìn)度以及控制活動(dòng) ，以滿足明確的項(xiàng)目目標(biāo) 。協(xié)調(diào)和整合團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的努力 ，與客戶和合作者建立積極的專業(yè)關(guān)系 。 金融服務(wù)公司 IT項(xiàng)目經(jīng)理 ：管理 、 排列優(yōu)先次序 、 開發(fā)并實(shí)施項(xiàng)目的解決方案以滿足業(yè)務(wù)需要 。使用項(xiàng)目管理軟件并遵循標(biāo)準(zhǔn)的方法論 ， 準(zhǔn)備和實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃 。建立相互作用的終端用戶組 ， 在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)確定義并按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目 。在第三方服務(wù)提供者和終端用戶之間扮演聯(lián)絡(luò)人的角色 ， 尋找并實(shí)施技術(shù)解決方案 。參與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展和預(yù)算管理 。提供快速的實(shí)施支持 。 非營(yíng)利性咨詢公司 IT項(xiàng)目經(jīng)理 ：承擔(dān)業(yè)務(wù)分析 、 需求調(diào)查 、項(xiàng)目計(jì)劃 、 預(yù)算估計(jì) 、 開發(fā) 、 測(cè)試和實(shí)施等各種事務(wù)責(zé)任 。與各種資源提供者一起工作 ， 確保開發(fā)工作能夠按時(shí) 、 高質(zhì)量 、 成本效益最優(yōu)化地予以完成 。 ? 建議項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的技能 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該能夠理解并使用以下領(lǐng)域的專業(yè)： ?項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ?應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 ?項(xiàng)目環(huán)境知識(shí) ?一般管理知識(shí)和技能 財(cái)務(wù)管理 ， 融資 ， 銷售 ， 營(yíng)銷 ， 合同 ， 物流后勤 ， 人事管理 ， 健康 ， 安全實(shí)踐等 。 ?軟技能 /人際關(guān)系技能 有效溝通 ， 影響組織完成任務(wù) 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 激勵(lì) 、 談判 、 沖突管理 、 問題解決等 。 ? 人際關(guān)系技能和領(lǐng)導(dǎo)技能的重要性 正如前面所提到 ， 所有的項(xiàng)目經(jīng)理 ， 尤其是從事技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)理 ， 需要證明自己同樣擁有領(lǐng)導(dǎo)技能和管理技能 。盡管領(lǐng)導(dǎo)和管理有所不同 ， 但人們經(jīng)常將這兩個(gè)詞換用 。領(lǐng)導(dǎo)者： 在激勵(lì)人們達(dá)到目標(biāo)時(shí)專注于長(zhǎng)期以及整體的目標(biāo) 。 管理者： 常關(guān)注為達(dá)到具體目標(biāo)所需要的日常細(xì)節(jié) 。 最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同時(shí)具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特征 。項(xiàng)目經(jīng)理常常會(huì)扮演領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重角色 。 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都深知 ， 是人決定著項(xiàng)日的成敗 ， 所以他們必須樹立好的榜樣 ， 以領(lǐng)導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)達(dá)到成功 。 因此 ，最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同時(shí)具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特征 。他們具有遠(yuǎn)見 ， 同樣也關(guān)注盈虧問題 。 尤其重要的是 ，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)側(cè)重于取得積極的成果 。 ? IT項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯 有一篇文章認(rèn)為到 2023 年，公司最搶于的的 員工或許將是根本不具有高超技術(shù)技能的人。在美國(guó)國(guó)內(nèi)及國(guó)外，瑣碎的編程工作和易于存檔的支持工作都將由第三方提供。取而代之的是， IT 部門將密集一批‘多才多藝’。所謂‘多才多藝’者就是不僅擁有技術(shù)背景，同時(shí)也了解業(yè)務(wù)部門，能夠規(guī)劃并實(shí)施計(jì)劃、增加商業(yè)價(jià)值、培養(yǎng)公司內(nèi)外部各種關(guān)系的人。 這就說明了 IT項(xiàng)目管理這個(gè)技能是很重要的，即使你選擇還是扮演技術(shù)方面的角色，但你也需要項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，以幫助你的團(tuán)隊(duì)和組織獲得成功 。 項(xiàng)目管理職業(yè) ? 項(xiàng)目管理的歷史 ：始于第二次世界大戰(zhàn)期間美軍研制原子彈的“曼哈頓計(jì)劃”。該項(xiàng)目涉及了眾多擁有不同技能的
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