[企業(yè)管理]項(xiàng)目管理第一講-項(xiàng)目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-17 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得到主要干系人（上級、客戶等）的認(rèn)可?！?忌諱： 自以為是，憑自己的想象去界定項(xiàng)目。如何界定項(xiàng)目：27項(xiàng)目的三重制約項(xiàng)目的三重約束質(zhì)量 費(fèi)用時(shí)間 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 質(zhì)量質(zhì)量要求有限預(yù)算費(fèi)用完成期限時(shí)間目標(biāo)282022/7/20 生命周期n 劃分 標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)階段要完成 的工作 。n 不同類型項(xiàng)目，有不同的項(xiàng)目生命周期。n 每一階段可以看成單獨(dú)項(xiàng)目。n 一 個(gè)階段結(jié)束，下一個(gè)階段 開始 ,如果 風(fēng)險(xiǎn)不大，可以部分并行。n 一 個(gè)階段的結(jié)束與下一個(gè)階段的開始是兩件事。項(xiàng)目的生命周期 是描述項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段292022/7/20汪小金，項(xiàng)目管理課件 項(xiàng)目管理 生命周期n 劃分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)階段做什么管理工作。n 所有項(xiàng)目都一樣：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾。n 與項(xiàng)目生命周期的起點(diǎn)、終點(diǎn)一樣，但中間的階段劃分不同。n 五個(gè)階段可以相互重疊，不一定嚴(yán)格地一個(gè)接一個(gè)。n 各階段在一個(gè)項(xiàng)目上可以重復(fù)進(jìn)行。項(xiàng)目管理的生命周期 是描述項(xiàng)目管理從啟動(dòng)到計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾所經(jīng)歷的各個(gè)過程組。302022/7/20 產(chǎn)品 生命周期n 項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)品營運(yùn)階段終止。n 一個(gè)產(chǎn)品生命周期中可以包括多個(gè)項(xiàng)目周期。n 生命周期成本 (Lifecycle cost)。產(chǎn)品的生命周期 ，就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全部生命歷程。31三種生命周期項(xiàng)目建設(shè) 生 產(chǎn) 營 運(yùn)啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 監(jiān)控 收尾可研 設(shè)計(jì) 施工 移交項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目管理生命周期產(chǎn)品生命周期32項(xiàng)目管理周期 各階段的工作：l鑒別和確認(rèn)對項(xiàng)目的需求l選擇項(xiàng)目l確定項(xiàng)目目標(biāo)l確定項(xiàng)目經(jīng)理l組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)l確定團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則決定 “上 ”或 “不上 ”項(xiàng)目。發(fā)布項(xiàng)目章程。l項(xiàng)目目標(biāo)具體化l制定工作分解結(jié)構(gòu)l編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃l編制預(yù)算l確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系l編制招標(biāo)采購文件l制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃書、招標(biāo)采購文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃l按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目l監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況l進(jìn)行項(xiàng)目變更l解決實(shí)施中的問題各種項(xiàng)目報(bào)告、修正計(jì)劃、實(shí)施成果l項(xiàng)目試運(yùn)行l(wèi)完工審計(jì)l文檔整理l移交給業(yè)主l完工后評價(jià)成功的項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目檔案、完工后評價(jià)報(bào)告項(xiàng)目選擇和定義項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目收尾階段主要工作工作成果332022/7/20汪小金，項(xiàng)目管理課件 項(xiàng)目預(yù)算大部分花在實(shí)施階段投入水平時(shí)間開始階段 結(jié)束階段中 間 階 段34風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)多少強(qiáng)弱關(guān)系人對項(xiàng)目的影響項(xiàng)目變更的代價(jià)355 . 項(xiàng)目管理 的五大過程 組啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)督與控制n 過程 ： 旨在完成預(yù)定目標(biāo)的、一系列相互關(guān)聯(lián)的行為與活動(dòng)的集合，是運(yùn)用一系列的工具 /技術(shù)把一系列的輸入轉(zhuǎn)化成一系列的輸出。 過程（使用各種工具與技術(shù)）輸出（有形或無形）輸入（有形或無形）36各過程之間可交叉過程相互作用開始 時(shí)間完成啟動(dòng)過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組收尾過程組372022/7/20汪小金，項(xiàng)目管理課件 各過程往往重復(fù)進(jìn)行38項(xiàng)目邊界界面模糊界面清楚項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃 實(shí)施監(jiān)控可交付物項(xiàng)目記錄啟動(dòng) 收尾過程資產(chǎn)最終用戶項(xiàng)目邊界39啟動(dòng) 計(jì)劃實(shí)施收尾監(jiān)控范圍已完成？是 是需要變計(jì)劃？否否需要糾偏？否綜合控制是40啟動(dòng)過程組項(xiàng)目初步范圍說明書項(xiàng)目章程規(guī)劃過程組項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的缺陷補(bǔ)救實(shí)施的預(yù)防措施實(shí)施的糾正措施實(shí)施的變更請求執(zhí)行過程組工作績效信息請求的變更可交付成果項(xiàng)目范圍說明書(更新)項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)批準(zhǔn)的可交付成果預(yù)測績效報(bào)告推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施監(jiān)控過程組確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救推薦的缺陷補(bǔ)救批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的糾正措施否決的變更請求批準(zhǔn)的變更請求項(xiàng)目發(fā)起人工作說明書、合同事業(yè)環(huán)境因素組織文化、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、后備人力資源組織過程資產(chǎn)方針程序標(biāo)準(zhǔn)原則、確定的過程、歷史信息、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)收尾過程組合同收尾程序行政收尾程序客戶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果組織過程資產(chǎn)(更新)41 41項(xiàng)目管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1