[企業(yè)管理]項目管理第一講-項目管理概述(編輯修改稿)
2025-02-17 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得到主要干系人（上級、客戶等）的認(rèn)可?！?忌諱： 自以為是，憑自己的想象去界定項目。如何界定項目：27項目的三重制約項目的三重約束質(zhì)量 費用時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費用和性能上的不同要求。 質(zhì)量質(zhì)量要求有限預(yù)算費用完成期限時間目標(biāo)282022/7/20 生命周期n 劃分 標(biāo)準(zhǔn)：每個階段要完成 的工作 。n 不同類型項目，有不同的項目生命周期。n 每一階段可以看成單獨項目。n 一 個階段結(jié)束，下一個階段 開始 ,如果 風(fēng)險不大，可以部分并行。n 一 個階段的結(jié)束與下一個階段的開始是兩件事。項目的生命周期 是描述項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個階段292022/7/20汪小金，項目管理課件 項目管理 生命周期n 劃分標(biāo)準(zhǔn)：每個階段做什么管理工作。n 所有項目都一樣：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾。n 與項目生命周期的起點、終點一樣，但中間的階段劃分不同。n 五個階段可以相互重疊，不一定嚴(yán)格地一個接一個。n 各階段在一個項目上可以重復(fù)進(jìn)行。項目管理的生命周期 是描述項目管理從啟動到計劃、實施、監(jiān)控、收尾所經(jīng)歷的各個過程組。302022/7/20 產(chǎn)品 生命周期n 項目開始到項目結(jié)束，再到項目產(chǎn)品營運階段終止。n 一個產(chǎn)品生命周期中可以包括多個項目周期。n 生命周期成本 (Lifecycle cost)。產(chǎn)品的生命周期 ，就是指從人們對產(chǎn)品的需求開始，到產(chǎn)品淘汰報廢的全部生命歷程。31三種生命周期項目建設(shè) 生 產(chǎn) 營 運啟動 計劃 實施 監(jiān)控 收尾可研 設(shè)計 施工 移交項目生命周期項目管理生命周期產(chǎn)品生命周期32項目管理周期 各階段的工作：l鑒別和確認(rèn)對項目的需求l選擇項目l確定項目目標(biāo)l確定項目經(jīng)理l組建項目團隊l確定團隊工作規(guī)則決定 “上 ”或 “不上 ”項目。發(fā)布項目章程。l項目目標(biāo)具體化l制定工作分解結(jié)構(gòu)l編制網(wǎng)絡(luò)計劃l編制預(yù)算l確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系l編制招標(biāo)采購文件l制定項目管理計劃項目計劃書、招標(biāo)采購文件和項目管理計劃l按計劃實施項目l監(jiān)控項目實施情況l進(jìn)行項目變更l解決實施中的問題各種項目報告、修正計劃、實施成果l項目試運行l(wèi)完工審計l文檔整理l移交給業(yè)主l完工后評價成功的項目產(chǎn)品、項目檔案、完工后評價報告項目選擇和定義項目啟動 項目計劃 項目實施 項目收尾階段主要工作工作成果332022/7/20汪小金，項目管理課件 項目預(yù)算大部分花在實施階段投入水平時間開始階段 結(jié)束階段中 間 階 段34風(fēng)險影響風(fēng)險多少強弱關(guān)系人對項目的影響項目變更的代價355 . 項目管理 的五大過程 組啟動計劃實施收尾監(jiān)督與控制n 過程 ： 旨在完成預(yù)定目標(biāo)的、一系列相互關(guān)聯(lián)的行為與活動的集合，是運用一系列的工具 /技術(shù)把一系列的輸入轉(zhuǎn)化成一系列的輸出。 過程（使用各種工具與技術(shù)）輸出（有形或無形）輸入（有形或無形）36各過程之間可交叉過程相互作用開始 時間完成啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組收尾過程組372022/7/20汪小金，項目管理課件 各過程往往重復(fù)進(jìn)行38項目邊界界面模糊界面清楚項目發(fā)起人 項目依據(jù)計劃 實施監(jiān)控可交付物項目記錄啟動 收尾過程資產(chǎn)最終用戶項目邊界39啟動 計劃實施收尾監(jiān)控范圍已完成？是 是需要變計劃？否否需要糾偏？否綜合控制是40啟動過程組項目初步范圍說明書項目章程規(guī)劃過程組項目管理計劃實施的缺陷補救實施的預(yù)防措施實施的糾正措施實施的變更請求執(zhí)行過程組工作績效信息請求的變更可交付成果項目范圍說明書(更新)項目管理計劃(更新)批準(zhǔn)的可交付成果預(yù)測績效報告推薦的預(yù)防措施推薦的糾正措施監(jiān)控過程組確認(rèn)的缺陷補救批準(zhǔn)的缺陷補救推薦的缺陷補救批準(zhǔn)的預(yù)防措施批準(zhǔn)的糾正措施否決的變更請求批準(zhǔn)的變更請求項目發(fā)起人工作說明書、合同事業(yè)環(huán)境因素組織文化、項目管理信息系統(tǒng)、后備人力資源組織過程資產(chǎn)方針程序標(biāo)準(zhǔn)原則、確定的過程、歷史信息、經(jīng)驗教訓(xùn)收尾過程組合同收尾程序行政收尾程序客戶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果組織過程資產(chǎn)(更新)41 41項目管理
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