企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-27 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到了不交、少交或遲交稅款的效果，但同時(shí)也帶來了應(yīng)收賬款不能在財(cái)務(wù)上及時(shí)并真實(shí)反映的弊端，且存在稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)，且這部分債權(quán)由于未在財(cái)務(wù)賬面體現(xiàn)，還會造成應(yīng)收賬款管理 混亂及因內(nèi)部相關(guān)人員串通舞弊造成應(yīng)收賬款流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理理念的錯(cuò)誤也會對應(yīng)收賬款的監(jiān)督、考核制造盲點(diǎn)。 二、應(yīng)收賬款的管理對策 對銷售人員的考核不應(yīng)只重視銷售額，貨款回收率也應(yīng)作為銷售人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。如果只按銷售額的多少來考核銷售人員的工作能力，銷售人員勢必只關(guān)注商品的銷量，于是多會采取賒銷手段銷售商品，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款形成。故企業(yè)在制定銷售人員考核制度時(shí)，應(yīng)充分考慮對銷售人員貨款回收的強(qiáng)制性要求，一旦 發(fā)生不能按時(shí)收回或無法收回的情況，銷售人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 企業(yè)應(yīng)詳細(xì)了解客戶的背景，包括客戶是否具備法人營業(yè)執(zhí)照，是否擁有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所，其產(chǎn)品市場前景如何，客戶的經(jīng)營及采購規(guī)模怎樣，歷史經(jīng)營記錄中有無債務(wù)糾紛，客戶企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的基本情況，有時(shí)，客戶關(guān)聯(lián)企業(yè)和分支機(jī)構(gòu)的基本狀況也需作
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