房地產(chǎn)經(jīng)營管理目標責任書(編輯修改稿)
2025-02-27 10:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 定 的各項管理規(guī)定 ； 3 / 6 中層管理人員 年終測評 考核要接受集團歸口管理部門 10%權重的評分； 應嚴格執(zhí)行 固定資產(chǎn)“ 集中審批 、分級負責、責任到人”的管理原則 ； 物資采購：按照 “集中招標，分級采購、特事急辦后補手續(xù)”的原則執(zhí)行 ； 工程外包：按照 “統(tǒng)一招標、議標”的原則 和 按照 招投標管理辦法 實行 ； 經(jīng)營指標需按要求進行 計劃 分解， 集團 將按計劃完成情況 作為對房地產(chǎn)進行績效考 核 監(jiān)督的依據(jù) ； 按集團要求報送與經(jīng)營活動有關的資料 。 （三）責任 對 未完成公司經(jīng)營目標 和管理指標 承擔領導責任； 對生產(chǎn) 經(jīng)營 不善 、內(nèi)部 管理混亂 承擔 管理 責任； 對造成重大經(jīng)濟損失的承擔 經(jīng)濟 賠償 責任； 對集團決議久拖不辦造成損失承擔瀆職責任 ； 對責任期內(nèi)重大安全事故承擔連帶責任 。 五、考核兌現(xiàn) （一） 設獎目的：即體現(xiàn)多勞多得 、 效益優(yōu)先的原則，又注重全面管理水平的提升。通過管理指標的季度考核，促進和保證全年經(jīng)營指標的實現(xiàn)和超越。 （ 二 ） 設獎內(nèi)容 2021 年集團設立兩項獎勵，分別為年終獎 （ 完成 銷售 定額獎 ） 、安全獎。 （ 三 ）指標權重和計算方式 經(jīng)營指標作為年度考核班子成員經(jīng)營能力水平的指標， 實行季度監(jiān)控 4 / 6 年度考核兌現(xiàn)的方式。 考核分值為 100 分，占全年綜合指標考
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