建筑工程項目成本管理論文選題建筑工程項目成本管理論文摘要(編輯修改稿)
2025-08-11 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔責任的現(xiàn)象。質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標準，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟損失。因此加強質(zhì)量成本管理主要任務是把質(zhì)量控制在標準范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標準。對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術培訓，并結合理論和實踐進行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益奠定基礎。四、結語綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現(xiàn)象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟效益和市場競爭力。建筑工程項目成本管理論文篇二摘要：成本管理是指項目在建設施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標準、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預期成本的目標。建立全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標成本管理體系，做到每個員工都有目標成本可考核，每個員工都必須對目標成本的實施和提高做出貢獻并對目標成本的實施結果負有責任和義務，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準備、施工、驗收、結束等發(fā)生的時間順序建立目標成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復始的目標成本管理體系。采取組織措施控制工程成本首先要明確成本控制貫穿于工程建設
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