【文章內(nèi)容簡介】 之道所致。但也不免擔心玫玲恃寵而驕，對待部屬口氣大了些。所以趁二人相聚時刻，勸她事緩則圓，加強與部屬的溝通，避免讓他為難。玫玲則埋怨他胳臂往外彎，幫著別人欺侮她，說著說著還哭了起來。 而為了防范自己與玫玲的戀情曝光，小俞不便過于偏袒玫玲，只好費了許多功夫安撫那幾位業(yè)務員，風波才稍微平息。 日夜溫差，誰能消受 ? 平常在辦公室里，基于避嫌的考量，小俞仍然會 以長官姿態(tài)對待玫玲。他直覺相信，玫玲應能體解個中道理。可是玫玲對此卻極感不適，忍受不了小俞白天、晚上不同的親疏對待。有時候還鬧情緒，當場叫小俞下不了臺。 再者，在玫玲心目中，小俞已是她的男人。于是在很多場合里，常有意無意的彰顯出二人的特殊關系。比如同仁聚會時，她一定坐到小俞身邊，幫小俞夾菜、倒酒。 而平日中午休息時，玫玲也一定等著和小俞一塊外出用餐；下了班亦待在辦公室內(nèi)，候著小俞開車送她回去。 對于玫玲緊迫釘人，視他為禁臠的作法，小俞漸感吃不消，曾多次勸玫玲于公與他保持距離，以 免引發(fā)同仁議論。玫玲則不以為然，認為這是小俞變心的前兆。她幷趁機埋怨小俞從來未在她住處陪她度過漫漫長夜，也好久沒帶她出外渡假，享受二人獨處的時光。 于是，每回溝通到最后，小俞總覺自己好象永遠理虧，只好閉口不言。只是，玫玲一鬧別扭，第二天鐵定遲到，或根本不來上班。打電話給她，亦相應不理，非得小俞上門請罪，才能釋懷。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 56 頁 就在小俞感到心力交瘁之際，同仁間也開始傳出俞副總與玫玲主任有一腿的耳語。有人還繪聲繪影的說，曾看到二人手牽手到某知名百貨公司購物，下了班兩人關在小辦公室里親密等等。 公司內(nèi)另一位副總聽到這些傳聞后，立刻向老板打小報告。老板雖查無實據(jù)，但內(nèi)心對小俞的評價大打折扣，除要求他知所檢點外，幷決定不考慮拔擢他更上一層樓。 小俞目前不但升遷無望，且為了保住飯碗，勢必要求玫玲離職?？墒?，這種話又如何說得出口呢？況且，公司上下如今對他皆有了異樣眼光，因此最后小俞選擇了辭職一途 職場老鳥有話說 情場得意，職場失意。尤其一個人意興風發(fā)之際，如果沾染了外遇，便是衰運的開始。所以禍福一線間，端在自己起心動念。 而一個人能否成就，也決定于自己是否知道該堅持什么，以及該 割舍什么。 其實不為社會體制認可的職場戀情，根本是談不上所謂管理，因為就其本質早已脫離管理的范圍。這種事惹上了，即注定要付出一定代價。 外遇一發(fā)生，其固定成本如金錢、時間、體力、腦力等的付出，一定較平常來得可觀。至于變動成本如曝光風險、原配或情婦鬧自殺、情婦干政等，更令人心驚膽跳。 所以說來，大部分打工族都沒本錢搞外遇，只是一時頭暈，老大被老二打敗而已。 因此，經(jīng)歷慘痛經(jīng)驗者，最后都發(fā)現(xiàn)看起來不用花錢的男女關系，其實成本最高。到頭來，真的是賠了銀子，又賠了自己。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 56 頁 佛經(jīng)「楞嚴經(jīng)」就提到，情欲深重的人死后會往下墜，轉生為三惡道（畜生、餓鬼、地獄），情欲淡薄者就上升天界。不管這說得玄不玄，但清者上飄，比較沒負擔，且容易在職場求得發(fā)展，卻是千古不變的道理。 案例研究：功臣、罪臣一線間 A 公司最近全面換新企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS），老板為了塑造公司新形象，決定斥資 500萬元舉辦一場盛大的 CIS發(fā)表會，邀請各界嘉賓參與盛會，同時在國內(nèi)外重要傳媒刊登廣告。 這是 A公司一件大事，老板求好心切，特別從關系企業(yè)找來有承辦大型活動經(jīng)驗的老陳，擔任項目小組召集人。 老陳明白這是他建立奇功的一椿好差事，但卻不一定是件好事。畢竟「外來和尚」容易受到排斥，尤其是 A公司的企劃單位、行政總務單位在這項項目上可謂兵權盡失，不但面子上掛不住，相對的因職權所在滋生出的可能利益，恐怕也撈不上邊。因此，對這些既得利益者，老陳不能不有所防范。 出征前，不要忘了穿盔甲 為此，老陳籌謀四個原則： 一、 采行「以夷制夷」策略，于項目小組之上另設顧問群，請來 A 公司總管理處處長和老板特別助理二人擔任咨詢顧問，參與項目決策。 二、 將 A 公司企劃經(jīng)理、行政經(jīng) 理納入項目小組成員，在選商、議價上，采行集體決策方式。 三、 把自己定位為協(xié)調(diào)、溝通的執(zhí)行秘書角色，有效推動項目的執(zhí)行進度。 四、 有關廠商簽約、請款之事，自己完全不過問，而按 A公司既有規(guī)定和流程辦理。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 56 頁 五、 項目小組的開會記錄一一存盤，將副本呈送老板手中。 確定上述原則之后，老陳開始進行選商工作。而為顧及 A公司企劃、行政部門主管的感受，特別請他們共同推薦廠商名單，交由項目小組成員和兩位顧問進行資格初審。 企劃和行政部門推薦的廠商，其專長比較偏重在活動工程部 分，缺乏整體規(guī)劃的能力。但在初審過程中，老陳發(fā)現(xiàn)這兩位經(jīng)理對所推薦的廠商頗多袒護。 所幸經(jīng)由老陳婉轉分析，大部分成員和兩位顧問也認為老板求好心切，應該找那些規(guī)劃執(zhí)行能力強，有成功經(jīng)驗的廠商來承包，較為妥當。 最后，選定了三家老陳推薦的公關公司進行比稿，幷選出 C公關公司承攬全案，工作內(nèi)容包括活動規(guī)劃執(zhí)行、宣傳品印制、場地布置、媒體購買等等。 C公司雖是老陳推薦而來，但老陳在公開議價時，除保留 C 公司合理之利潤外，明白要求對方不要另行加碼。因此全案費用以 400萬元定案，為 A公司節(jié)省了 100萬元。 小人出手，見首不見尾 由于選商過程全部透明化，且經(jīng)由集團決策而成， A 公司企劃和行政經(jīng)理未見明顯的反彈動作。只是到了正式簽約時，行政部門卻假借種種理由，拖了一星期之久仍未與 C公司簽約，以致籌備工作停滯不前。 老陳研判這是既得利益者的牽制行為，而不得不搬出兩位顧問出面擺平。然而，一波未平一波又起，在與 C 公司互動當中，很多資料必須由 A 公司企劃部門配合提供， C 公司明顯感受到承辦人員的刁難，常常一份資料，要聯(lián)系多次才愿意拿出來。 老陳見事態(tài)嚴重，趕緊利用召開項目小 組會議之便，請 C公司以書面提出 A公司應行配合事項，然后再指派 A公司對口單位幷訂下完成期限，違者報請老板議處。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 19 頁 共 56 頁 這招應變方式，起了很大的約束作用，而整個籌辦工作因此進行得非常順利，確保了 CIS發(fā)表會的圓滿成功。老板非常滿意大會的成功，而就在準備論功行賞之前，有人以匿名函檢舉老陳趁職務之便，假公濟私圖利自己熟悉的 C公關公司，幷從中謀取回扣。 老陳原以為，自己所作所為全然透明化，這一子虛烏有中傷舉動，根本不值一哂。只是，沒想到老板竟然慎重其事的發(fā)下匿名函，指示總管理處處長查明。令老陳心灰意冷， 感嘆功臣不居，反為罪臣。 所幸，處長秉公處理，向老板報告選商系由集體決策而定，絕無私相授受的可能。更何況，全部會議記錄有案可稽，每項開銷均經(jīng)小組會議討論才定案。至于簽約、請款事，全按公司既定流程辦理，老陳根本未涉其中。 處長的挺身相護，保全了老陳的名聲，最后也獲得應有的獎賞。只不過，經(jīng)由此事，老陳益發(fā)認知職場小人難纏；若非自己預留退路，可能早已中箭下馬，身首異處了。 通關密碼三：面對上司籠絡，如何搞定 通關密碼三：小心上司的厚愛，成了你的包袱 —— 面對上司籠絡，如何搞定 上班族為人作嫁，拿一份薪水討生活。若有機緣承蒙上司厚愛，進而得意職場，當然是件快事。 只是良禽擇木而棲，有時也應有「合則留，不合則去」的情懷和打算，為自己預留退的空間。此中「退」字涵義，不外保持自由心與自由身，不但去留自如，也不必去做一些違背心志的事情。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 20 頁 共 56 頁 退的原因很多，包括危邦不居 ── 公司沒制度、經(jīng)營不善、內(nèi)斗不休；昏君不仕 ── 公司文化令人作惡、長官昏庸、專制、私心自用；自己另有圖謀 ── 目前工作不符個人興趣，有更好的職涯規(guī)劃。 可是，很多人往往在思考退的同時，常因割 舍不了人情的包袱、道義的約束，而失去機會。甚至原有職場已不可為，卻仍身陷其中，跟著打爛仗，或作一些自己不愿意做的事情，徒生煩惱。 人情與道義的包袱，有時候來自老板或上司平日的厚愛和器重。這當中，如果只是單純留住人才的攏絡手段，那么去留之間的考量，不妨多一點比重放在自己再待下去的遠景如何。 倘使公司沉屙難治，加上工作性質又不符個人未來走向，則可在兼顧人情的考量下，務實的選擇走人。如可與老板約法三章，言明一定期間為限共度難關，或是在覓得接任人選幷完成交接之后再行離職。一來償還人情債，二來也為 自己出路設想。大家說清楚、講明白，好聚好散，不傷和氣。 對非分之情，應持保留態(tài)度 另外有些時候，長官的厚愛和器重幷不一定和你的才具、忠誠度、位階及工作表現(xiàn)相對稱。這時可得提防他們另有用心，而不要受之無愧，迷迷糊糊承受這種非份之情。 譬如，薪水無論多寡，只要稱職盡心辦事，總是份內(nèi)所應得。此外，如多取老板分毫（像沒有特別貢獻，長官卻給你額外的紅包或獎金），便是逾矩的情分。 譬如，職位不分高低，只要合乎職場倫理，謹守層級分寸，權責必然分明而服人。此外，如又常有超越職階的權力 ，受到特別的禮遇（如協(xié)理級卻用了副總級的辦公室），亦是一種非份之情。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 21 頁 共 56 頁 有人說，長官施與部屬特別待遇，主動權在長官，幷非部屬攀藤牽絲追求而來，何來罪過呢？ 問題是，往往因為在受寵不驚的情況下，承受長官過多的非份之情，以致在未來時刻卻情不得，不得不辦非分之事。 什么是非分之事？這可能是長官的私事靠你解套 。如你是司機，長官要你公車私用，接送他小孩上下學?；螂m屬公事，但長官另有他意，將勉強你遷就辦理。如你是公司采購，本已決定公開招標，長官要你想辦法私相授受給他介紹的廠商。 受非分之情，做非分事，其間有必然的因果關系。因此，如不能在施、受之間見分明，就會因拿人手軟，而做出與自己心志相違背的事情，進而卷入是非中 案例研究：仗義職場，落魄江湖 小趙在一家海運公司工作了四年，他外文佳，工作又認真，一直受到老板器重。只是近幾年臺灣經(jīng)濟不景氣，公司業(yè)務量直直落，不少同仁相繼離職；就連主掌業(yè)務重任的一位副總也跳槽到另一家同業(yè)。 老板眼見臺灣局勢不可為，開始將經(jīng)營重心移往中國大陸，同時拔擢小趙擔任經(jīng)理；除了財務以外，其它公司事項均委由小趙做主。 一年多下來，小趙知 道老板心不在臺灣，且財務上亦不時捉襟見肘，已然出現(xiàn)危機。而在這段期間，跳槽到別家海運公司的那位副總曾多次挖角，愿提供較優(yōu)厚待遇和職階。另外，一位父執(zhí)輩在中國大陸新設工廠，也不時詢問小趙是否愿意轉換職場，到大陸發(fā)展。 面對這些機會，小趙不能說沒有心動，但每思及老板平日厚愛；以及一年來不次拔擢，總覺不該趁人之危棄老板于不顧，因此一直下不了決心另謀發(fā)展。