【文章內容簡介】 OT的四個要素 （ 3）內部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 4 （四）戰(zhàn)略選擇 為什么要進行差距分析？ 如何進行差距分析？各個方面要分析什么？ （ 1）外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 （ 2）內部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距 （ 3）企業(yè)層面的差距分析 （ 1）總體戰(zhàn)略的選擇 企業(yè)總體戰(zhàn)略分幾類？每類又細分為幾種？各種戰(zhàn)略的內容，適用條件和利弊？ 2 5 ，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（ ）。 答案： AD 解析： P65 考察點：前向一體化，概念理解和記憶，舉例說明 2 6 ，其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自來水公司可以選擇的有（ ）。 答案： BC， MU（ ABC） 解析： P65， 可以選擇密集型成長戰(zhàn)略，比如新產品開發(fā)，增加純凈水業(yè)務 考察點：總體戰(zhàn)略選擇，解決 實際問題，理論應用 2 7 ，適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有（ ）。 ，生產顧客需求多樣化的產品 ，生產購買者不太關注品牌的產品 ，生產消費者轉換成本較低的產品 ，生產目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產品 答案： BC 解析： P74 考察點：低成本戰(zhàn)略的適用條件，概念理解和記憶，書本上有相關內容 4 2 （ 2）簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。 4 3 （ 3）逐一簡述成長型戰(zhàn)略 的具體分類及其內涵。結合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。 （ 2）業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇 三種一般戰(zhàn)略，優(yōu)缺點，適用條件，風險，一般戰(zhàn)略中的概念性難題，成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系，業(yè)務定位 3 （ 2）簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。 （ 3）職能戰(zhàn)略的選擇 發(fā)展方式的三種類型； （ 1）內部發(fā)展 定義，動因，缺點 （ 2）并購戰(zhàn) 略 定義，動因，缺點，類型，失敗原因分析，跨境并購及評估，協(xié)同效應，并購對象時的價值評估，波特的吸引力測試 （ 3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟 合營企業(yè)，特許經(jīng)營，OEM，再細分型，優(yōu)缺點 （ 1）戰(zhàn)略適宜性的分析 適合內外情況嗎？分析方法 （ 2）戰(zhàn)略篩選 三種方法， （ 3）戰(zhàn)略的可行性分析 資源和能力支持得了嗎？分析方法 2 8 ，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（ ）。 平衡分析 答案： ABD 解析： P90 考察點：戰(zhàn)略可行性分析，概念記憶，書本有相關內容 （ 4）戰(zhàn)略的可接受性分析 結果能接受嗎？分析方法 （ 5）行動計劃 （ 1）風險的概念與來源 （ 2）風險的評估及管理 5 （五）戰(zhàn)略實施 （ 1）組織結構與戰(zhàn)略的關系 （ 2）組織結構的主要影響因素 影響組織結構的因素，組織結構的三個主要組成部分（判斷組織結構特點的三個要素） （ 3）組織結構的類型 能夠正確區(qū)分七種組織結構、能舉例說明 1 6 ，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預期通信功能和業(yè)務管理功能提供應用軟件開發(fā)服務。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務管理單位，各業(yè)務管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發(fā) 行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導致經(jīng)驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是（ ）。 答案： D 解析： P105，要點在“對各項目進行管理和考核” 考察點：組織結構，解決實際問題，理論應用 3 （ 3）簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結構的好處，并提出乙公司應如何組織“區(qū)域事業(yè)部制”組織結構的建議。 （ 1）集權型對分權型 集權、分權的區(qū)別，優(yōu)缺點 （ 2）環(huán)境的影響 機械式系統(tǒng)與有機式系統(tǒng)特點、適用情況，圖 58 環(huán)境對組織設計的響應， P113 （ 3）權變理論 權變因素， P114 （ 1）結構構型的五個元素 結構構型的五個元素，P115 （ 2）組織構型 六種構型， P115 （ 3）部門的績效測評 部門責任中心分類，各類考核指標 （ 1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施 業(yè)務計劃 3 個關鍵要素 （ 2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃 市場細分、產品定位、實地調研的三種基本類型、營銷組合四個基本要素、營銷計劃、營銷控制流程 （ 3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃 研究的分類、研發(fā)的類型、研發(fā)的戰(zhàn)略作用、鼓勵創(chuàng)新性構思的政策、內部研發(fā)與外部獲取技術的決策、技術與研發(fā)策略 （ 4）在戰(zhàn)略實 施中的生產或運營計劃 影響企業(yè)運營的因素、產能計劃策略、提高產能方式、 三種平衡產能與需求的方 法、 JIT 1 7 ，是指（ ）。 答案： C 解析： P132 考察點：可見性，概念記憶，書本有相關內容 （ 5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購 單一與多個貨源策略、采購目標四個因素組合、 （ 6）在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合 人力資源策略的目標、人才規(guī)劃四個主要階段、內部招聘與外部招聘 （ 7）在戰(zhàn)略實施中的質量管理 質量成本分類、全面質量管理 4 5 （ 5）創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產品的質量產生了懷疑，指出 4 種蔡家倫可以選擇的保證質量的方法。 （ 1）領導層的重要性 （ 2）領導層架構 （ 3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用 6 （六）戰(zhàn)略控制 過程 （ 1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 導致戰(zhàn)略失效的原因、戰(zhàn)略失效三種類型、戰(zhàn)略控制和預算控制的差異、構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)應考慮的因素 關鍵性成功要素 （ 2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 業(yè)績衡量的目的、關鍵性業(yè)績指標 （ 1）預算與預算控制 增量預算、零基預算 1 8 ，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控 制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。 2021 年 9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。 2021年 ll月，甲公司啟動 2021年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（ ）。 答案： B 解析： P155 考察點：零基預算，概念理解，舉例說明 （ 2）企業(yè)業(yè)績衡量指標 財務性指標、非財務性指標 （ 3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法 平衡了