【文章內(nèi)容簡介】 主動出擊模式。二是被動適應(yīng)，即為了不至于被競爭對手?jǐn)D出現(xiàn)有的市場而開發(fā)新產(chǎn)品。這里所談的產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭驅(qū)動模式就是一種被動適應(yīng)的開發(fā)模式，但有時也是極為奏效的創(chuàng)新模式。 產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭驅(qū)動模式是 指創(chuàng)新設(shè)想來源于競爭對手，通過競爭對手的新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或改進(jìn)而開發(fā)出有競爭力的新產(chǎn)品的模式。這也是常見的一種新產(chǎn)品開發(fā)模式，從內(nèi)容上看，競爭驅(qū)動模式并無特殊之處，無非是創(chuàng)意來源不同。它要求把競爭對手作為學(xué)習(xí)的楷模，強(qiáng)調(diào)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。日本人在運(yùn)用這一模式方面堪稱絕妙之至，電視機(jī)、照相機(jī)、電冰箱等許多現(xiàn)代科技產(chǎn)品都起源于美國和歐洲，但完善于日本，并為日本的經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。 企業(yè)制定了產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略，緊接著就需要組織實施。組織實施就要涉及到 產(chǎn)品開發(fā)方式的選擇，新產(chǎn)品的定位 ，工程設(shè)計的方案制定等多方面的工作。每一個環(huán)節(jié)的具體情況都可能是多種多樣的，這就需要企業(yè)或開發(fā)設(shè)計人員為達(dá)到目標(biāo)采取相應(yīng)的方法。只有用最直接、最可靠的方法來及時解決面臨的問題，才能保證產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的正常實施。下面我們討論一下企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的基本方式和常用的解決問題的方法 : 每個企業(yè)的具體情況都是不一樣的，無論是內(nèi)部技術(shù)水平、員工素質(zhì)，還是外部市場競爭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等因素。企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方因素選擇有利于發(fā)揮自己優(yōu)勢的開發(fā)方式。 . 1. 1自主開發(fā)方式 自主開發(fā)方式是在本企 業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的開發(fā)，開發(fā)項目、投入的資源、開發(fā)時間及開發(fā)頻率等都由企業(yè)自主決定，自主性極強(qiáng)，且可以獲得新產(chǎn)品帶來的全部利益，提高企業(yè)研究與開發(fā)的能力。但是，對企業(yè)素質(zhì)和能力要求較高，同時必需獨(dú)自承擔(dān)開發(fā)的全部風(fēng)險。 我國許多企業(yè)都喜歡或習(xí)慣于這種開發(fā)方式。希望技術(shù)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展潮流的企業(yè)采取自主開發(fā)方式是其產(chǎn)品創(chuàng)新的必然選擇。自主開發(fā)具有三個顯著的特點 :一是在核心技術(shù)上的自主突破。自主開發(fā)并不是要求企業(yè)在研究開發(fā)方面面面俱到，獨(dú)立攻克每一個技術(shù)環(huán)節(jié)，但其核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠自身力量，獨(dú) 立研究開發(fā)而獲得的。二是關(guān)鍵技術(shù)的的領(lǐng)先開發(fā)。領(lǐng)先是自主開發(fā)努力追求的目標(biāo)。新技術(shù)成果是具有獨(dú)占性的，在技術(shù)的專利保護(hù)方面，法律只保護(hù)第一個申請者，其它晚于率先者的同類成果不能受到專利保護(hù)。自主開發(fā)企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標(biāo)。三是新市場的率先開拓。技術(shù)率先開發(fā)要想取得經(jīng)濟(jì)回報，必然要求市場的率先開拓，技術(shù)開發(fā)的成果只有盡快商品化，盡早推向市場，才此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 能防止跟隨者搶占市場，才能為企業(yè)帶來實際的效益?！氨贝蠓秸形碾娮映霭嫦到y(tǒng)”是我國北大方正集團(tuán)開發(fā)出來的一項重要創(chuàng)新成果，其中的關(guān)鍵核心技術(shù) — 漢字信息 計算機(jī)處理技術(shù)是由企業(yè)自行開發(fā)而獲得的，因而可稱之為自主開發(fā)。自主開發(fā)有其獲取市場競爭優(yōu)勢，形成較強(qiáng)技術(shù)壁壘的一面，也有其需要較高投入、承擔(dān)較大風(fēng)險的一面。對于經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)，研究開發(fā)能力弱的企業(yè)選擇自主開發(fā)方式應(yīng)格外慎重。 聯(lián)合開發(fā)是指利用本企業(yè)和其他企業(yè)不同的經(jīng)營技術(shù)基礎(chǔ)共同或合作開發(fā)的方式。具體形式可以有合資開發(fā)共同經(jīng)營，按一定方式如按生產(chǎn)流程或產(chǎn)品組成部分分工合作開發(fā)，在政府指導(dǎo)和扶持下聯(lián)合開發(fā)等。這種方式必須預(yù)先協(xié)商各自投入資源的多少、分擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險、收益的分配等問題。 聯(lián)合開發(fā)原來僅在大型類產(chǎn)品如汽車、造船、航空等產(chǎn)業(yè)廣泛采用，而近年來越來越多的產(chǎn)品走上聯(lián)合開發(fā)的路子。 在聯(lián)合開發(fā)的企業(yè)配合中，一般有以下幾種形式聯(lián)合 :(1)共同開發(fā)零配。當(dāng)某個成品制造商希望改進(jìn)其產(chǎn)品中的零配件時，他就會找零配件供應(yīng)商，提出方案、研究辦法。因為成品制造商是零配件供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)入市場的主要渠道，故這種要求比較容易得到響應(yīng)，這種合作也比較容易實現(xiàn)。 (2)技術(shù)或商品的應(yīng)用。一些基礎(chǔ)企業(yè)為擴(kuò)大自己創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，而主動與其產(chǎn)品應(yīng)用企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，使其新技術(shù)和產(chǎn)品順利進(jìn)入市場。這 類企業(yè)大都是利用他人產(chǎn)品來應(yīng)用自己的產(chǎn)品，如材料類企業(yè)。 (3)開發(fā)者有某些特殊的需要，必須同特殊用戶企業(yè)合作。如計算機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)同特殊領(lǐng)域，如銀行、航空等行業(yè)的公司合作，目的是使新產(chǎn)品更符合市場的需要，并更快的進(jìn)入有關(guān)市場領(lǐng)域。 (4)強(qiáng)有力的分銷商。許多擁有著名品牌、商標(biāo)的分銷商特別是有服裝、制鞋等行業(yè)的著名分銷商，經(jīng)常主動投入資金和各種資源，與制造商合作開發(fā)新產(chǎn)品，利用自己的市場影響力向市場推出新產(chǎn)品。 (5)政府計劃。由于政府的需求可能獨(dú)特和需要量極大，許多制造商都圍繞政府的采購計劃來規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新的方向 和項目。但是要滿足政府需要，往往要企業(yè)間合作創(chuàng)新。 聯(lián)合開發(fā)可以使企業(yè)分散風(fēng)險，集中精力解決部分關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，增加產(chǎn)品創(chuàng)新的成功率，縮短開發(fā)周期。參與聯(lián)合開發(fā)的企業(yè)不僅分別承擔(dān)投入、責(zé)任和風(fēng)險，而且，產(chǎn)品創(chuàng)新成功后也同時獲得各自的利益。 . 技術(shù)引進(jìn)指從其他企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)購買技術(shù)，以彌補(bǔ)自身開發(fā)能力不足的方式。這一方式收效快，風(fēng)險小，但必須認(rèn)真審核引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性和適用性，同時加強(qiáng)消化吸收工作，以避免長期受制于他人。 改革開放以后，技術(shù)引進(jìn)紅極一時，其中有很大一部 分企業(yè)引進(jìn)的技術(shù)是國外已經(jīng)過時的，或?qū)Νh(huán)境有影響禁止使用的，企業(yè)因此而背負(fù)沉重的債務(wù)垮掉了。而許多因引進(jìn)技術(shù)又消化吸收、升級創(chuàng)新的企業(yè)，逐漸發(fā)展壯大起來。如家電企業(yè)，絕大多數(shù)是引進(jìn)日本的技術(shù)，通過產(chǎn)品創(chuàng)新市場競爭，淘汰產(chǎn)品技術(shù)落后的企業(yè)，現(xiàn)在己經(jīng)趕上世界先進(jìn)水平，并在許多產(chǎn)品類別上把日本家電產(chǎn)品幾乎擠出了中國市場。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)適用的技術(shù)，可以提高自主開發(fā)的起點。通過消化吸收再創(chuàng)新，做到青出于藍(lán)勝于藍(lán)，就可以確立自己的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，贏得市場主動權(quán) . 委托開發(fā)，即將新產(chǎn)品開發(fā)的部分或 全部工作委托給有開發(fā)能力的機(jī)構(gòu)或個人，如研究所，大專院校、企業(yè)和發(fā)明家等。技術(shù)引進(jìn)只能從別人己有的技術(shù)和產(chǎn)品中選擇 .而委托開發(fā)則不受此限制， 可以自己決定開發(fā)項目。這種方式便于擴(kuò)大企業(yè)的開發(fā)能力、縮短開發(fā)周期，但是，開發(fā)過程和結(jié)果不易控制，保密困難，費(fèi)用較高。 指企業(yè)通過模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新構(gòu)思的創(chuàng)新行為，吸收率先創(chuàng)新者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，購買或破譯率先創(chuàng)新者的技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)、完善，進(jìn)一步開發(fā)，在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、成本控制、生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新環(huán)節(jié)的中后期階段投 入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品，與其他企業(yè)，包括率先創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行競爭，以此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 此確立自己的市場競爭地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種創(chuàng)新活動。 模仿開發(fā)是一種十分普遍的開發(fā)方式，這種方式風(fēng)險低、投入少、效率高，可以利用率先者的概念宣傳、觀念引導(dǎo)和營銷渠道等方面的投入基礎(chǔ)，跟進(jìn)自己模仿創(chuàng)新產(chǎn)品。但模仿企業(yè)形象的損失，是不可避免的，模仿開發(fā)企業(yè)間競爭會越來越激烈。 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基本方式是不固定的，沒有什么最佳方式可以保證產(chǎn)品創(chuàng)新的率先性、正確性。企業(yè)可以根據(jù)不同的時期，不同的環(huán)境，采用一種或幾種方式 結(jié)合起來創(chuàng)新產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新的幾種方式本身也沒有什么嚴(yán)格界限，都是互相交織、滲透的 :技術(shù)引進(jìn)開發(fā)包含有模仿、自主開發(fā)成份 。聯(lián)合開發(fā)包含自主開發(fā)、委托開發(fā)的成分 。模仿開發(fā)又包含自主開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)成分等。企業(yè)只要明確產(chǎn)品創(chuàng)新的目標(biāo)，可以充分利用各種開發(fā)手段，力求在預(yù)定期限內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)，就可以稱得上完成了一次創(chuàng)新活動。 自主創(chuàng)新是企業(yè)成長的最終目標(biāo)和最終階段，是企業(yè)欲成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者和市場領(lǐng)袖的基本條件。考察世界著名跨國企業(yè)的發(fā)展歷史，可以發(fā)現(xiàn)大致相同的規(guī)律 :即經(jīng)歷技術(shù)引進(jìn)，模仿跟隨等追趕學(xué)習(xí)階段，不斷積累創(chuàng)新能力，逐 步加強(qiáng)研究開發(fā)投入，最終過渡到自主創(chuàng)新階段，在國際市場上占據(jù)并保持領(lǐng)先地位。因此，自主創(chuàng)新應(yīng)成為每一個弱小企業(yè)發(fā)展壯大追求的目標(biāo)和理想。 企業(yè)在基本確定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略后，就面臨了戰(zhàn)術(shù)選擇問題。產(chǎn)品開發(fā)開始進(jìn)入具體化。如何貫徹實施戰(zhàn)略，要依據(jù)具體情況采用相應(yīng)的方法和策略，只有方法策略得當(dāng)，戰(zhàn)略才能順利實施，目的才一容易實現(xiàn)。 . 1重視產(chǎn)品創(chuàng)新獨(dú)創(chuàng)的原則 產(chǎn)品創(chuàng)新雖然有以新取勝，搶占市場競爭先機(jī)的作用，但在廣大企業(yè)都注重 產(chǎn)品創(chuàng)新而且創(chuàng)新能力普遍增強(qiáng)的情況下，企業(yè)間創(chuàng)新的競爭 己經(jīng)呈白熱化狀態(tài)，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新沒有自己的獨(dú)創(chuàng)性，就很容易被別的企業(yè)模仿甚至超越。因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新要十分注重強(qiáng)化獨(dú)創(chuàng)性，既要從自己企業(yè)未來競爭的需要出發(fā)，在產(chǎn)品創(chuàng)新中獨(dú)辟蹊徑，以避免可能出現(xiàn)的同行業(yè)技術(shù)雷同，又要盡可能地提高產(chǎn)品創(chuàng)新層次，特別要積極開發(fā)居領(lǐng)先地位的高新技術(shù)和產(chǎn)品，使別人很難模仿或匹敵。同時有意識地獲取專利來取得技術(shù)和產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，以專利獨(dú)享強(qiáng)化自己創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。如此，企業(yè)在產(chǎn)品競爭中，才能俯看群雄，逐鹿市場。 開發(fā)時效是決定企業(yè)創(chuàng)新能否取得 成效的一個不可忽視的重要因素。在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的當(dāng)今世界，各種新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮，而且其生命周期也越來越短。一項創(chuàng)新思維的出現(xiàn)到產(chǎn)品實體的形成和上市，速度之快，有的己經(jīng)到了只以月計的地步。因此，一個企業(yè)如果在開發(fā)中不注重提高時效，結(jié)果就必定不樂觀了。 效率是創(chuàng)新的生命，時間是創(chuàng)新的效益。為了在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新中取得理想的效果，企業(yè)必需從強(qiáng)化時效觀念入手，將創(chuàng)新機(jī)制導(dǎo)向既注重強(qiáng)化創(chuàng)新動因，更注重創(chuàng)新時效上來。這樣，在以新取勝的市場競爭中，才能捷足先登，取得先機(jī)，使企業(yè)的創(chuàng)新超人一籌，成效卓著。 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)樹立超前意識、跳躍式開發(fā)，是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)利益的有力保障。按部就班，循序漸近地開發(fā)新產(chǎn)品，就始終不能明顯領(lǐng)先競爭對手，獲得市場制勝先機(jī)。而加強(qiáng)方向性研究，樹立超前的意識，開發(fā)出引導(dǎo)消費(fèi)型新產(chǎn)品，就可以確立企業(yè)的突出地位，牢牢占領(lǐng)市場。 新產(chǎn)品開發(fā)不能光靠市場調(diào)研，還需加強(qiáng)方向性研究，通過對諸如產(chǎn)業(yè)方向、市場長遠(yuǎn)趨勢等方向性問題的研究，確立產(chǎn)品開發(fā)的高起點和長遠(yuǎn)目標(biāo)，不易被眼前利益迷惑，大跨度地去創(chuàng)造未來市場需求的產(chǎn)品。如此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新才能高瞻遠(yuǎn)矚，收益長遠(yuǎn)。 伸開發(fā)的原則 產(chǎn)品開發(fā)的延伸，包括提高質(zhì)量，提高檔次，降低成本，提高附加值。功能擴(kuò)展等直接改進(jìn)型延伸，也包括附屬產(chǎn)品開發(fā)，滯銷產(chǎn)品改造等創(chuàng)新延伸。產(chǎn)品開發(fā)的延伸是立足于原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改進(jìn)或改造，挖掘老產(chǎn)品的潛力，使之重獲市場新生，可收到事半功倍的效果。此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 日本約克考浦勒森公司在原產(chǎn)品打火機(jī)基礎(chǔ)上香型打火機(jī)”。米多尼公司通過改進(jìn)滯銷“創(chuàng)可貼”，推出了點火時放出清香的“賦產(chǎn)品的色彩、形狀，并在上面加印“好疼啊”、“花頭巾”等頗具幽默色彩的文字，徹底改變了傳統(tǒng)產(chǎn)品的形象。這兩家企業(yè)都是采用產(chǎn)品延伸開發(fā)的原則，擺 脫了企業(yè)面臨的困境，并重新占領(lǐng)了市場。 我們的中小企業(yè)如能重視產(chǎn)品延伸開發(fā)的原則，就能以最少的開發(fā)投入，獲取較大的轉(zhuǎn)機(jī)。有時一個創(chuàng)新構(gòu)思就可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)的不利局面，解了一時之急。 在實用的前提下講求產(chǎn)品檔次，這是消費(fèi)實際。使用價值才是產(chǎn)品的根本價值。企業(yè)應(yīng)從消費(fèi)實際出發(fā)，努力追求產(chǎn)品高檔化和實用性的統(tǒng)一，在實用的前提下提高產(chǎn)品檔次。這樣，才能使開發(fā)出的新品既具實用性，又適應(yīng)一些消費(fèi)者消費(fèi)高檔化心態(tài)，取得理想的開發(fā)成效。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)如果忽略了或淡化了產(chǎn)品的實用性，而更注重檔次的升高 、外觀的豪華，就是走進(jìn)了誤區(qū)，銷售必然受阻。 產(chǎn)品開發(fā)的借鑒移植是指模仿、移植，嫁接、組合、萃取、聯(lián)想、類比、引進(jìn)等多種手段和方法。借鑒移植都有一個基本特性，即有現(xiàn)成產(chǎn)品或技術(shù)做為基本對象，通過消化、吸收、去粗取精，通過學(xué)習(xí)，改進(jìn)，再創(chuàng)新來完成自己的產(chǎn)品開發(fā)。 學(xué)習(xí)他人的長處，克服他人的短處，或取其各種產(chǎn)品的精華為我所用，也可以變換思維角度，尋找別人產(chǎn)品背后隱秘的東西，獲得新的啟示。 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的各方法中，借鑒移植方法的應(yīng)用最為普遍。通過分析對象，可以研究出競爭企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu) 缺點，可以研究相關(guān)或相似領(lǐng)域中的發(fā)現(xiàn)啟發(fā)物，弄清其基本原理，再移植到相應(yīng)事物中去?？傊?，借鑒移植他人的產(chǎn)品技術(shù)是產(chǎn)品開發(fā)的一條捷徑，可以有選擇地，自覺地把精華向自己的技術(shù)與產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移。并在仿制與轉(zhuǎn)移過程中，力求創(chuàng)新。這種方法可以減少風(fēng)險，避免盲目引進(jìn)、落后引進(jìn)，提高效率，是開發(fā)技術(shù)，更新產(chǎn)品的好辦法。 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是一個不斷更新變化的系統(tǒng)工程。在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，沒有什么固定方式和方法可以始終采用，并且，產(chǎn)品開發(fā)的方式和方法多種多樣，如何根據(jù)企業(yè)的具體情況作出科學(xué)，合理的選擇，是決策層和創(chuàng)新組織部門的重要工 作，對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新工作具有重大意義。 3 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的過程及方法 產(chǎn)品創(chuàng)新的具體實施階段，也就是設(shè)計 1_作階段，該階段是產(chǎn)品創(chuàng)新這一系統(tǒng)工程中的重要組成部分。設(shè)計方法的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性，決定或影響著產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度，在提高設(shè)計人員素質(zhì)，減少設(shè)計失誤等方面也發(fā)揮著重大作用。 設(shè)計工作階段一般分為明確設(shè)計任務(wù) (產(chǎn)品規(guī)劃 )、原理方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工設(shè)計 4個階段。 設(shè)計任務(wù)書一般只包括需要解決問題的梗概，還需要設(shè)計人員進(jìn)一步弄清問題的具體錯況及邊 Yr條件、約束條件。這一階段是明確設(shè)計任務(wù)階段。明確設(shè)計任務(wù)階段要進(jìn)行需求分析、市場預(yù)測、可行性分析，確定設(shè)計參數(shù)及制約條件，最后給出樣細(xì)的設(shè)計要求表作為設(shè)計、決策的依據(jù)。 任何產(chǎn)品的開發(fā)都是從需求識別開始的，這種需求可能由用戶提出，也可能由設(shè)計、經(jīng)營人員分析得出。認(rèn)識到一種需求，本身是一個創(chuàng)造過程二“識別需求”是從“社會與技術(shù)發(fā)展的實在情景”出發(fā)，尋求要解決的問題，問題要解答者自已定義，解答也不是唯一的‘能否識別一種需求