3建筑工程管理影響因素及應(yīng)對(duì)策略(編輯修改稿)
2025-08-18 20:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)非常重要的客觀因素。 建筑監(jiān)管部門(mén)具有幫助施工企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門(mén)的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí)；我國(guó)建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對(duì)較晚。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理?？己藱C(jī)制與施工進(jìn)度對(duì)建筑工程管理水平具有一定影響。加強(qiáng)考核與施工進(jìn)度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于管理人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時(shí) 的了解與掌握。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對(duì)每一施工環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，做到施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理特點(diǎn)，制定出相適應(yīng)的、可行的考核機(jī)制，以對(duì)施工人員進(jìn)行定期考核，并將個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能水平等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)督促與激勵(lì)施工人員認(rèn)真工作，進(jìn)而提高建筑工程管理水平 [3]。 加強(qiáng)對(duì)施工人員的
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