工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險與應(yīng)對策略(編輯修改稿)
2024-09-21 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理設(shè)備等，使工程經(jīng)濟(jì)管理落后于專業(yè)化、數(shù)字化和信息化的時代進(jìn)程。 粗放型的發(fā)展理念。目前，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，也應(yīng)該按照綠色發(fā)展的要求，建設(shè)節(jié)能環(huán)保綠色的工程。但因?yàn)槭┕み^程中，其管理理念還處于一種粗放的狀態(tài)，對于設(shè)備、材料、人員的安排，都未能達(dá)到環(huán)保、科學(xué)的新時期要求 [3]。這也間接導(dǎo)致在工程建設(shè)中，成本大幅上升，甚至延長工程建設(shè)周期，無形中也造成了工程建設(shè)資源的浪費(fèi)，不利于建設(shè)資源節(jié)約型社會。 4 工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)對風(fēng)險的策略 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是以合同管理為核心、經(jīng)濟(jì)效益為落腳點(diǎn)，為此，應(yīng)突出工程項(xiàng)目的全過程管控。 細(xì)化合同準(zhǔn)備工作。合同是保障工程經(jīng)濟(jì)管理工作的法律依據(jù)。做好標(biāo)前成本分析、風(fēng)險評估、合同評審等工作，是保 第 4 頁 共 6 頁 證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的第一道關(guān)口。（ 1）將工程建設(shè)中需要使用的各種材料、人員安排、工期推進(jìn)，以及在過去工程建設(shè)中，容易出現(xiàn)的工程經(jīng) 濟(jì)管理風(fēng)險，在合同中一一明確，避免或減少合同糾紛隱患。（ 2）合同的擬定、檢查、確認(rèn)和簽訂等評審工作，都要派專業(yè)人員進(jìn)行跟進(jìn)，專人負(fù)責(zé)到底，如果需要更換工作人員，確保合同相關(guān)事宜務(wù)必交接完整，避免因?yàn)楹贤瑮l款不清楚影響合同履約。（ 3）嚴(yán)格提升合同鑒定流程的安全性。合同是在《中華人民共和國合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上簽訂的，對于合同中的每一條規(guī)定，都要嚴(yán)格進(jìn)行解釋和理解，防止后續(xù)產(chǎn)生合同糾紛，使工程經(jīng)濟(jì)管理陷入困境。 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量監(jiān)管。施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，關(guān)乎
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1