【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 二、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 管理 分公司 實(shí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理。每年年初由各分公司上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，公司綜合以前年度 的經(jīng)費(fèi)支出 水平 ，并考慮當(dāng)年實(shí)際情況，下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 分公司 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，年末由公司財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)費(fèi)支出情況進(jìn)行考核。 — 13 — 第 十四 條 物資設(shè)備管理 一、 分公司要成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 在公司物資設(shè)備招議標(biāo)委員會(huì)指導(dǎo)下工作。 二、 分公司范圍內(nèi)工程物 資 執(zhí)行 招議標(biāo)采購(gòu)、詢(xún)質(zhì)比價(jià)采購(gòu) 。根據(jù)具體情況，物資采購(gòu)可由分公司物資設(shè)備部 或項(xiàng)目部物資設(shè)備部組織實(shí)施。 三、 分公司負(fù)責(zé) 匯總各項(xiàng)目部的綜合管理臺(tái)帳，形成分公司物資綜合管理臺(tái)帳，于每季度前 3日?qǐng)?bào) 公司物資設(shè)備部。 四、 外租設(shè)備 時(shí) ，除 按公司設(shè)備管理辦法審批的有關(guān)設(shè)備 外，分公司 可 決定其它的外租設(shè)備事宜。 五、 自有設(shè)備出租，分公司 可 對(duì)自有設(shè)備進(jìn)行對(duì)外出租經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。 第十五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 一、 分公司要成立外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 二、 分公司負(fù)責(zé)配合公司、集團(tuán)公司做好勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入、年審等工作 ， 按要求進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo) ， 負(fù)責(zé)匯總所屬項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理相關(guān)臺(tái)帳，按要求上報(bào)公司。 三、 勞務(wù)用工的計(jì)劃和選用，“ 承包經(jīng)營(yíng)型”分公司自行組織，報(bào)公司核備；“經(jīng)營(yíng) 型”分公 司由所屬項(xiàng)目部組織，分公司初審，上報(bào)公司批準(zhǔn)，公司在三個(gè)工作日內(nèi)反饋回分公司，最終由公司下達(dá)派遣通知。 — 14 — 第十六 條 人力資源及內(nèi)部薪酬管理 一、 分公司外聘稀缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格按公司《關(guān)于規(guī)范外聘工程技術(shù)管理人員使用的規(guī)定》執(zhí)行，履行程序及各項(xiàng)手續(xù)。 二、分公司 內(nèi)部薪酬 ， 內(nèi)部自主分配。 工資總額按 分公司產(chǎn)值目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行核定并由公司下達(dá)。 工資總額年度計(jì)劃 =上年度本單位全員平均工資年末期末人數(shù) （ 1+全員年度平均 工資增長(zhǎng) 幅度 ） 工資總額支出計(jì)劃的原則：一是按照完成的施工生產(chǎn) 任務(wù)，二是按照所創(chuàng)的利潤(rùn)目標(biāo)，三是與時(shí)間掛鉤。三項(xiàng)原則相互結(jié)合，具體計(jì)算如下： 工資總額支出計(jì)劃 =工資總額年度計(jì)劃（實(shí)際累計(jì)完成目標(biāo)利潤(rùn)247。年度計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn) 60%+實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值247。年度計(jì)劃產(chǎn)值 40%） 機(jī)關(guān) 一般管理人員 （除領(lǐng)導(dǎo)班子外） 全部實(shí)行崗位績(jī)效工資。固定部分按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行 ；績(jī)效部分 以“月度”為考核期 ，制定本單位 “績(jī)效考核分配辦法”， 經(jīng)分公司職代會(huì)通過(guò)， 報(bào) 公司人力資源部備案 ， 同時(shí)每月考核結(jié)果報(bào)公司備案 。未進(jìn)行月度績(jī)效考核或未按要求上報(bào)考核結(jié)果的，下一個(gè)考核期不得發(fā)放績(jī)效工資。 出年度工資總額計(jì)劃，按超出部分核減 機(jī)關(guān) 一般管理人員績(jī)效工資及領(lǐng)導(dǎo)班子年薪。 — 15 — 第十七條 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 一、任務(wù)分配 、路橋分公司、線橋分公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)按年度產(chǎn)值計(jì)劃的 150%核定新簽合同額指標(biāo)；建安分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司按年度產(chǎn)值計(jì)劃的 100%核定新簽合同額指標(biāo)。以此作為依據(jù)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行績(jī)效考核。 ，不包括公司統(tǒng)管項(xiàng)目分配的任務(wù)。 二、項(xiàng)目投標(biāo)策劃 ， 分 公司自行策劃， 報(bào)公司 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部 備案，經(jīng) 公司 主管副總經(jīng)理同意后，自行 投標(biāo)。 及 以上的項(xiàng)目，分 公司 向公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部報(bào) 項(xiàng)目 投標(biāo) 策劃書(shū)，經(jīng)公司副總經(jīng)理 審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由分公司牽頭進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作， 公司 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織投標(biāo)。 ，特殊情況必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、 經(jīng)費(fèi)控制 ， 分公司 自行負(fù)擔(dān)， “經(jīng)營(yíng)型”分公司 在上繳 定率中統(tǒng)籌考慮。 開(kāi)發(fā)較大或需把關(guān) 費(fèi)用 必須 經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 四、 獎(jiǎng)勵(lì) 分公司超額完成 年度 新簽合同額 指標(biāo) ，按超額部分的 2‰給 — 16 — 與獎(jiǎng)勵(lì)， 分公司 自主分配， 分配方案 報(bào)公司備案，獎(jiǎng)勵(lì)金額不在領(lǐng)導(dǎo)班子年薪 之內(nèi)。 第五章 績(jī)效考核及薪酬管理 第 十八 條 “ 承包 經(jīng)營(yíng)型”分公司 一、 績(jī)效考核 年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)分公司上年度整體經(jīng)營(yíng) 、 管理結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核?？己酥笜?biāo)以分公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和主要目標(biāo)按不同權(quán)重設(shè)定（績(jī)效考核打分表見(jiàn)附件 1），績(jī)效考核結(jié)果采取打分的形式確定，考核得分與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤。 發(fā)生以下情況，績(jī)效考核實(shí)行一票否決， 年度績(jī)效 考核得分為 0,只發(fā)放生活費(fèi) 。 。 較大 及以上 責(zé)任 事故。 工程質(zhì)量 較大 及以上 責(zé)任 事故。 二、 薪酬管理 “年薪制”， 預(yù)支生活費(fèi) （黨政正職為 5000 元 /月，副職為 4000元 /月）， 在兌現(xiàn)年薪時(shí)扣除。 =基本年薪 +績(jī)效年薪 +超利分成 ； 基本年薪與績(jī)效年薪領(lǐng)導(dǎo)班子副職 原則上不超過(guò) 正職的 80%。 ① 基本年薪 =經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)（ 分 公司年度全部職工平均收入 40%+公司機(jī)關(guān)部門(mén)正職 年度平均收入 60%） (考核 — 17 — 得分 /100)； 經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)，以年度營(yíng)業(yè)收入 1億元為基礎(chǔ)，基準(zhǔn)值 設(shè)定為 1，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)年度 實(shí)際營(yíng)業(yè)收入 調(diào)整“經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)”，每增加 1億元，經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)增加 。 ② 績(jī)效年薪 =1000 萬(wàn) 上繳難度系數(shù) （年 度實(shí)際上繳 額 /年度應(yīng)上繳額 50%） % (考核得分 /100)。 上繳難度系數(shù)，以年度實(shí)際上繳 1000 萬(wàn)為基礎(chǔ)，基準(zhǔn)值設(shè)定為 1，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)年度實(shí)際上繳額 調(diào)整“上繳難度系數(shù)”，每增加 100 萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)增加 。 ③ 超利 分成 經(jīng)公司確定的 分工司 年度超額利潤(rùn) ， 70%用于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分配， 30%用于分公司機(jī)關(guān)其他人員分配。 分配方案在分配前報(bào)公司人力資源部備案 。 原則上黨政正職每人分配不低于分公司年度超額利潤(rùn) 15%。 ；核定分公司利潤(rùn)時(shí)，增加超利部分。 4. 嚴(yán)禁在分 公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將預(yù)交額（上繳額的 20%）以任何形式轉(zhuǎn)化進(jìn)入成本，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，并按發(fā)現(xiàn)額的 2倍進(jìn)行處罰。 第十九 條 “ 經(jīng)營(yíng) 型”分公司 一、 績(jī)效考核 年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)分公司上年度整體管理結(jié)果 — 18 — 進(jìn)行績(jī)效考核?？己酥笜?biāo)以分公