分公司管理辦法(中鐵六太企51號(hào))-資料下載頁
2025-01-21 02:04本頁面
【導(dǎo)讀】法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)。及《公司章程》，制定本辦法。司、線橋分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司。管理模式由分公司自主選擇，經(jīng)公司研究后確定。預(yù)交上繳額的20%，分季度清算。預(yù)交款在分公司內(nèi)部以個(gè)人出。資抵押的形式進(jìn)行籌集。分公司自主分配。以及其它應(yīng)明確目標(biāo)項(xiàng)。司代公司收繳后，按時(shí)足額上繳公司。預(yù)算管理，年終清算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。兌現(xiàn)《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。，對(duì)分公司盈虧負(fù)直接責(zé)任。度體系，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求向公司主管部門匯報(bào)日常管理工作。費(fèi)用支出，將年度機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。屬項(xiàng)目部開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。分公司所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員的任免和調(diào)整權(quán)。所屬項(xiàng)目部的過程管控權(quán)。組審批，確定上繳定率。場(chǎng)調(diào)查，為公司集中評(píng)估提供準(zhǔn)確依據(jù)。季度動(dòng)態(tài)后評(píng)估和項(xiàng)目經(jīng)營評(píng)價(jià)工作均由分公司完成，報(bào)。對(duì)于“經(jīng)營型”分公司，履行后評(píng)估實(shí)施。細(xì)則中公司部門的職責(zé)，結(jié)果報(bào)公司核備。工計(jì)價(jià)基礎(chǔ)工作，由項(xiàng)目部統(tǒng)一對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)，
【正文】 相鄰兩次的督導(dǎo)檢查、內(nèi)部審核或外部審核中，連續(xù)發(fā)生同樣的一般不符合項(xiàng)，每發(fā)生一次扣 分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生不符合項(xiàng)，未按規(guī)定要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正措施的，每出現(xiàn) 1 項(xiàng)扣 分，本項(xiàng)扣完為止；、 發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)，本項(xiàng)為 0 分。 精神文明 建設(shè)指標(biāo) 2 精神文明建設(shè)狀況 由于管理不善，給企業(yè)信譽(yù)、形象造成不良影響的事件，每發(fā)生一件，對(duì)責(zé)任單位扣減 1分，本項(xiàng)扣完為止；違反黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題造成不良影響的，每發(fā)生一件，扣減 1分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣減 1 分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生群體性越級(jí)上訪事件的，每發(fā)生一件，扣減 1分，本項(xiàng)扣完為止。因管理不 善導(dǎo)致責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，對(duì)責(zé)任單位扣減 分；對(duì)企業(yè)形象造成不良影響時(shí)，視情況每件加扣 分。 合計(jì) 100 注：表中“功效系數(shù)法”的計(jì)算過程詳見附件 3。 — 23 — 附件 2： “經(jīng)營 型”分公司績(jī)效考核打分表 評(píng)價(jià)指標(biāo) 指 標(biāo) 名 稱 打分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 權(quán)數(shù) 財(cái)務(wù)效益 狀況 15 收入利潤率 收入利潤率為 零，本項(xiàng)得滿分， 每增加％，加 1分，最高加 10分；收入利潤率每低 ％的，扣 1 分，本項(xiàng)扣完為止。 資產(chǎn)質(zhì)量 狀況 6 收入確認(rèn)程度（自辦） 功效系數(shù)法計(jì)算 2 收入確 認(rèn)程度（統(tǒng)管） 功效系數(shù)法計(jì)算 6 資金回收程度（自辦） 功效系數(shù)法計(jì)算 2 資金回收程度（統(tǒng)管） 功效系數(shù)法計(jì)算 其他 財(cái)務(wù)指標(biāo) 10 經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制率 功效系數(shù)法計(jì)算 10 應(yīng)交款項(xiàng)上繳率 定率資金上繳率：完成 100%得 10 分，每降低 1％，扣 分，本項(xiàng)扣完為止。 年度營業(yè) 收入指標(biāo) 12 年度營業(yè)收入 計(jì)劃完成率 完成，得 12 分，每減少 1%扣 分，本項(xiàng)扣完為止。 年度新簽合同額指標(biāo) 12 年度新簽合同額 計(jì)劃完成率 完成，得 12 分，每減少 1%扣 分，本項(xiàng)扣完為止。 安全指標(biāo) 8 鐵路 行車安全 發(fā)生一般 D類以上事故， 安全指標(biāo) 得 0 分；每發(fā)生一次一般 D類事故，扣減 2 分 , 安全指標(biāo)扣完為止。 職業(yè)健康安全 發(fā)生責(zé)任職 民工 重傷及以上事故， 安全指標(biāo)得 0分；每發(fā)生一起責(zé)任職 民工）輕傷事故，扣減 2分，安全指標(biāo)扣完為止。 資產(chǎn)安全 亂投資、亂借款、亂擔(dān)保，安全指標(biāo)得 0分；私設(shè)“小金庫”，每件扣減 2分，安全指標(biāo)扣完為止；合同管理不善，造成損失，每件扣減 1分，安全指標(biāo)扣完為止。 其他安全 發(fā)生責(zé)任交通、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染及其他安全一般事故，每件扣減 2分，安 — 24 — 全指標(biāo)扣完為止。 質(zhì)量指標(biāo) 8 質(zhì)量事故 發(fā)生責(zé)任一般質(zhì)量事故以上， 本項(xiàng) 得 0 分；發(fā)生責(zé)任一般質(zhì)量事故，每件扣減 2分，質(zhì)量事故扣完為止。 工程質(zhì)量合格率 較 100%每降低 5%扣減 4分，質(zhì)量事故扣完為止。 雙清工作 指標(biāo) 3 年度雙清工作計(jì)劃 考核年度外欠款降低率指標(biāo)每降低 1％，扣 分，最高扣 1 分；考核年度前一年形成外欠款每降低 5％，扣 分，最高扣 分；考核年度兩年前形成的所有外欠款每降低 5％，扣 分，最高扣 分。 管理體系 運(yùn)行指標(biāo) 4 管理體系運(yùn)行效果 相鄰兩次的督導(dǎo)檢查、內(nèi)部審核或外部審核中，連續(xù)發(fā)生同樣的一般不符合項(xiàng)，每發(fā)生一次扣 分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生不符合項(xiàng)，未按規(guī)定要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正措施的，每出現(xiàn) 1項(xiàng)扣 分，本項(xiàng)扣完為止；、 發(fā)生嚴(yán)重不符合項(xiàng)，本項(xiàng)為 0分。 精神文明 建設(shè)指標(biāo) 2 精神文明建設(shè)狀況 由于管理不善，給企業(yè)信譽(yù)、形象造成不良影響的事件，每發(fā)生一件，對(duì)責(zé)任單位扣減1 分，本項(xiàng)扣完為止；違反黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)問題造成不良影響的，每發(fā)生一件，扣減 1分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生重大刑事案件，每發(fā)生一件，扣減 1 分，本項(xiàng)扣完為止；發(fā)生群體性越級(jí)上訪事件的，每發(fā)生一件，扣減 1 分，本項(xiàng)扣完為止。因管理不善導(dǎo)致責(zé)任訴訟或仲裁，每發(fā)生一件，對(duì)責(zé)任單位扣減 分；對(duì)企業(yè)形象造成不良影響時(shí)，視情況每件加扣 分。 合計(jì) 100 注：表中“功效系數(shù)法”的計(jì)算過程詳見附件 3。 — 25 — 附件 3： “ 功效系數(shù)法 ” 是指以企業(yè) 年度各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照公布的標(biāo)準(zhǔn)值， 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)數(shù)，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量計(jì)分的方法?；局笜?biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值分為五檔，即：優(yōu)秀值、良好值、中等值、較低值、較差值。（具體 “ 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值 ”見后 ） 。 （ 1）計(jì)算公 式 指標(biāo)得分 =本檔基礎(chǔ)分＋調(diào)整分 本檔基礎(chǔ)分 =指標(biāo)權(quán)數(shù)本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 調(diào)整分 =[（實(shí)際值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值）247。（上檔標(biāo)準(zhǔn)值－本檔標(biāo)準(zhǔn)值） ] （上檔基礎(chǔ)分－本檔基礎(chǔ)分） 上檔基礎(chǔ)分 =指標(biāo)權(quán)數(shù)上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) （ 2）標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)是對(duì)應(yīng)五檔標(biāo)準(zhǔn)值所確定的水平參數(shù)，客觀反映各檔次評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值所代表的水平，用以計(jì)算指標(biāo)實(shí)際值對(duì)應(yīng)于五檔標(biāo)準(zhǔn)值的得分 ， 具體規(guī)定如下： A、優(yōu)秀值及以上的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 ； B、良好值及以上的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 ； C、中等值及以上的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 ； D、較低值及以上的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 ； E、較 差值及以上的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 ； F、較差值以下的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 0。 — 26 — 財(cái)務(wù)類指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)值 指 標(biāo) 收入確認(rèn) 程度（％） 資金回收 程度（％） 經(jīng)費(fèi) 控制 率（％） 各 分 公司 優(yōu)秀值 95 90 95 良好值 85 75 100 中等值 75 60 105 較低值 60 45 110 較差值 40 30 120 — 27 — 主題詞： 企業(yè)管理 分公司 管理 辦法 通知 抄送：公司機(jī)關(guān)各部室 中鐵六局集團(tuán)太原 鐵路建設(shè)有限公司 2021年 2月 17日印發(fā)
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