【正文】 5000 元 /月，副職為 4000元 /月）， 在兌現(xiàn)年薪時(shí)扣除。 大及以上 責(zé)任 事故。 發(fā)生以下情況，績(jī)效考核實(shí)行一票否決， 年度績(jī)效 考核得分為 0,只發(fā)放生活費(fèi) 。 第十九 條 “ 經(jīng)營(yíng) 型”分公司 一、 績(jī)效考核 年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)分公司上年度整體管理結(jié)果 — 18 — 進(jìn)行績(jī)效考核。 ；核定分公司利潤(rùn)時(shí)，增加超利部分。 分配方案在分配前報(bào)公司人力資源部備案 。 上繳難度系數(shù)，以年度實(shí)際上繳 1000 萬(wàn)為基礎(chǔ)，基準(zhǔn)值設(shè)定為 1，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)年度實(shí)際上繳額 調(diào)整“上繳難度系數(shù)”，每增加 100 萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)增加 。 ① 基本年薪 =經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)（ 分 公司年度全部職工平均收入 40%+公司機(jī)關(guān)部門正職 年度平均收入 60%） (考核 — 17 — 得分 /100)； 經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)，以年度營(yíng)業(yè)收入 1億元為基礎(chǔ)，基準(zhǔn)值 設(shè)定為 1，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)年度 實(shí)際營(yíng)業(yè)收入 調(diào)整“經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)”，每增加 1億元，經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)增加 。 二、 薪酬管理 “年薪制”， 預(yù)支生活費(fèi) （黨政正職為 5000 元 /月，副職為 4000元 /月）， 在兌現(xiàn)年薪時(shí)扣除。 較大 及以上 責(zé)任 事故。 發(fā)生以下情況，績(jī)效考核實(shí)行一票否決， 年度績(jī)效 考核得分為 0,只發(fā)放生活費(fèi) 。 第五章 績(jī)效考核及薪酬管理 第 十八 條 “ 承包 經(jīng)營(yíng)型”分公司 一、 績(jī)效考核 年初，在審計(jì)的基礎(chǔ)上，公司對(duì)分公司上年度整體經(jīng)營(yíng) 、 管理結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核。 開發(fā)較大或需把關(guān) 費(fèi)用 必須 經(jīng)公司總經(jīng)理 批準(zhǔn) 。 ，特殊情況必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二、項(xiàng)目投標(biāo)策劃 ， 分 公司自行策劃， 報(bào)公司 市場(chǎng)開發(fā)部 備案，經(jīng) 公司 主管副總經(jīng)理同意后，自行 投標(biāo)。以此作為依據(jù)對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行績(jī)效考核。 出年度工資總額計(jì)劃，按超出部分核減 機(jī)關(guān) 一般管理人員績(jī)效工資及領(lǐng)導(dǎo)班子年薪。固定部分按公司標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行 ；績(jī)效部分 以“月度”為考核期 ，制定本單位 “績(jī)效考核分配辦法”， 經(jīng)分公司職代會(huì)通過(guò)， 報(bào) 公司人力資源部備案 ， 同時(shí)每月考核結(jié)果報(bào)公司備案 。年度計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn) 60%+實(shí)際累計(jì)完成產(chǎn)值247。 工資總額年度計(jì)劃 =上年度本單位全員平均工資年末期末人數(shù) （ 1+全員年度平均 工資增長(zhǎng) 幅度 ） 工資總額支出計(jì)劃的原則：一是按照完成的施工生產(chǎn) 任務(wù)，二是按照所創(chuàng)的利潤(rùn)目標(biāo)，三是與時(shí)間掛鉤。 二、分公司 內(nèi)部薪酬 ， 內(nèi)部自主分配。 三、 勞務(wù)用工的計(jì)劃和選用，“ 承包經(jīng)營(yíng)型”分公司自行組織，報(bào)公司核備；“經(jīng)營(yíng) 型”分公 司由所屬項(xiàng)目部組織，分公司初審，上報(bào)公司批準(zhǔn)，公司在三個(gè)工作日內(nèi)反饋回分公司，最終由公司下達(dá)派遣通知。 第十五條 外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 一、 分公司要成立外部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 四、 外租設(shè)備 時(shí) ，除 按公司設(shè)備管理辦法審批的有關(guān)設(shè)備 外，分公司 可 決定其它的外租設(shè)備事宜。根據(jù)具體情況，物資采購(gòu)可由分公司物資設(shè)備部 或項(xiàng)目部物資設(shè)備部組織實(shí)施。 — 13 — 第 十四 條 物資設(shè)備管理 一、 分公司要成立物資設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組， 在公司物資設(shè)備招議標(biāo)委員會(huì)指導(dǎo)下工作。每年年初由各分公司上報(bào)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，公司綜合以前年度 的經(jīng)費(fèi)支出 水平 ，并考慮當(dāng)年實(shí)際情況，下達(dá)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 第十三條 財(cái)務(wù)管理 一、 會(huì)計(jì)核算 分公司按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。 六、 資金管理責(zé)任人 資金管理 第一 責(zé)任人 ，財(cái)務(wù)人員為具體執(zhí)行者。 3.“ 經(jīng)營(yíng) 型” 分公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)按照全年經(jīng)費(fèi)預(yù)算 每 月向公司申請(qǐng)資金。 ② 確實(shí)無(wú)法籌集的經(jīng)公司批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)購(gòu)置資金。 ，經(jīng)審批程序后實(shí)行有償使用。 五、 資金調(diào)配 。 四、 資金支出 流向必須符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律，滿足公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度和全面預(yù)算管理的要求。 （調(diào)劑）資金，按照貸款時(shí)的承諾及時(shí)償還，若項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難，可先還 再 貸。 “ 經(jīng)營(yíng) 型”分公司 所屬 新開項(xiàng)目已收取業(yè)主撥款而仍然沒(méi)有核定 上繳定率的 ， 暫按 10% 上繳 ，待上繳定率核定后予以調(diào)整。 ① 上繳方式： “ 承包 經(jīng)營(yíng)型”分公司在簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》后一個(gè)月內(nèi)預(yù)繳上繳額的 20%； 過(guò)程中 資金 到賬上繳 ，于每季度末 次月 5日前 分別按 10%（一季度） 、 30%（二季度） 、 30%（三季度） 、 10%（四季度） 清算 。 1.“五險(xiǎn)一金”和“其他代墊款”由分公司負(fù)責(zé)向所屬項(xiàng)目部收取，并按時(shí)、足額上繳公司，不得以任何理由拒繳或緩繳。所有資金到賬，必須在收款當(dāng)日向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。 分公司 參與直屬項(xiàng)目部施工的工程，其資金收入按公司內(nèi)部資金分配的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、 資金收入 ，在施工過(guò)程中 ,應(yīng)按合同約定及時(shí)收取年度（或開工）預(yù)付款、季度（或月份）計(jì)價(jià)款、月度預(yù)支款、月度估驗(yàn)款以及其他代墊款項(xiàng)。 、季度末，根據(jù) 公司工程部 下達(dá)的施工計(jì)劃、應(yīng)收賬款情況、合同約定條款等因素預(yù)測(cè)下月（季）每個(gè)工程項(xiàng)目的資金 收入 與支出 ，報(bào)公司財(cái)務(wù)部。固定資產(chǎn)組成記錄經(jīng)分公司固定資產(chǎn)管理小組成員簽字后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)核算部備案登記。 七、 固定資產(chǎn)、自籌計(jì)劃 嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃購(gòu)置固定資產(chǎn)，杜絕賬外固定資產(chǎn)。 六、 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 分公司必須按照公司 要求 ，在所管理項(xiàng)目中建立以核算單元為基礎(chǔ)的成本綜合管理臺(tái)賬體系，按月進(jìn)行核算，按季度開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。 利益分成執(zhí)行公司二次經(jīng)營(yíng) — 9 — 管理辦法， 二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按誰(shuí)主要受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則確定。分公司參與直屬 項(xiàng)目部施工的，由項(xiàng)目部組織管理，分公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃書，上報(bào)公司批準(zhǔn)。 四、 限額單價(jià) 對(duì)于參與 直屬 項(xiàng)目部施工的，分公司負(fù)責(zé)按照公司單價(jià)體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查和對(duì)施工方案的分析，初審確定分包建議價(jià)，上報(bào)公司審批，以批準(zhǔn)的外包單價(jià)進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)等工作；對(duì)于自辦項(xiàng)目，由分公司按照上述原則進(jìn)行，結(jié)果應(yīng)上報(bào)公司備案，對(duì)突破公司限價(jià)的，按公司單價(jià)差異分析辦法履行審批手續(xù)。 三、 驗(yàn)工計(jì)價(jià) ，包括自主開發(fā)的工程及參與 直屬 項(xiàng)目 部 施工的工程。對(duì)于 “經(jīng)營(yíng)