【正文】 型 ” 分公司，履行后評估實(shí)施 — 8 — 細(xì)則中公司部門的職責(zé)，結(jié)果報(bào)公司核備。 對于經(jīng)營型分公司自建項(xiàng)目部獨(dú)立完成的工程項(xiàng)目，合同后評估由分公司組織完成（ 5000萬元以上項(xiàng)目必須 由公司參加），評估報(bào)告由分公司總經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)理簽字審核后上報(bào)公司經(jīng)營核算部審 核，公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn) 。評估報(bào)告由項(xiàng)目部匯總完成，上報(bào)公司審核，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，作為編制責(zé)任預(yù)算的參考資料。 季度應(yīng)上繳額 =∑（各項(xiàng)目季度確認(rèn)建造合同收入 項(xiàng)目上繳率） 年度應(yīng)上繳額 =∑（各項(xiàng)目年度確認(rèn)建造合同收入 項(xiàng)目上繳率） 分公司 對所屬項(xiàng)目部 嚴(yán)格執(zhí)行 責(zé)任書確 定 的上繳率，不得擅自增加或減少，不得在 項(xiàng)目中收取任何形式的管理 費(fèi)。 第十條 上繳額的 清 算 一、 “ 承包 經(jīng)營型”分公司 — 7 — 按照 《 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 》 確定的 上繳額向公司清算 并上繳 。 二、 “ 經(jīng)營 型”分公司采取定率上繳，執(zhí)行公司責(zé)任成本辦法。 （含局直屬項(xiàng)目），由分公司完成的工程，由公司經(jīng)營核算部按照《 責(zé)任成本管理辦法》編制責(zé)任預(yù)算。 — 6 — 第四章 過程控制 第九條 上繳額的確定 一、 “ 承包經(jīng)營型” 分公司采取定額上繳，根據(jù)分公司年度產(chǎn)值計(jì)劃 ,由公司經(jīng)營核算部按以下原則測算 ，以測算結(jié)果為依據(jù)擬定分公司 年度上繳額， 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會議 確定 。 、 勞務(wù)隊(duì)伍選用（集團(tuán)公司合格名錄中）的建議 權(quán)。 所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 人員 任免 和 調(diào)整 的建議權(quán)。 二、 “ 經(jīng)營 型”分公司： 所屬項(xiàng)目 部 的 過程管控權(quán) 。 。 范圍 內(nèi)短缺專業(yè)人員 （除財(cái)務(wù)人員） 的自主 外聘權(quán) 。 一般管理人員 的選用權(quán) （除財(cái)務(wù)主管 ） 、 獎懲權(quán) 、績效類 薪酬分配權(quán) 。 第 七 條 對于 “ 經(jīng)營 型”分公司，公司主要生產(chǎn)部門按本系統(tǒng)工作要求對 其 所屬項(xiàng)目部進(jìn)行過程監(jiān)控和檢查，按季度對 其所屬 項(xiàng)目部開展經(jīng)濟(jì)活動分析。 、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等 進(jìn)行過程管控 。 ，建立健全分公司 內(nèi)部管理制度 體系 ，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求 向 公 司主管部門 匯報(bào)日常管理工作 。 費(fèi)用支出 ，將年度 機(jī)關(guān) 經(jīng)費(fèi)控制在 預(yù)算 范圍內(nèi) 。 一起抓，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。 。 ，對分公司盈虧負(fù)直接責(zé)任。 與公司簽訂《 經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書》 ，責(zé)任書主要包括如下指標(biāo)： 年度 預(yù)算經(jīng)費(fèi)、 所屬各項(xiàng)目的上繳定率、 營業(yè)收入、 新簽合同額 以及 其他應(yīng)明確目標(biāo)項(xiàng)。 二、 “ 經(jīng)營 型”分公司： 對 分公司 所屬各個(gè)項(xiàng)目 核定 上繳定率，按此定率 分 公司 代公司收繳后，按時(shí)足額上繳公司 。 超額利潤 ，經(jīng)公司確認(rèn)后， 由分公司自主分配。 第五條 與公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系 一、 “ 承包 經(jīng)營型”分公司： 按公司確定的 上繳 額 （目標(biāo)利潤） 上繳 公司 ，年初預(yù)交 上繳額 的 20%， 分 季度 清算 。 “ 經(jīng)營 型”是指 對 分公司實(shí)行“委托管理、績效考核、 成本 — 3 — 控制、 定率上繳、經(jīng)費(fèi)包干、節(jié)獎超罰”的管理模式。公司按照不同的管理模式，確定分公 司與公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系，制定相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任體系，以《 經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書》的形式進(jìn)行明確。 第 二 條 本辦法適用于中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）下屬的建安分公司、市政分公司、路橋分公司、線橋分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司（以下簡稱分公司） 。 — 1 — 中鐵六太 企 〔 2021〕 51 號 關(guān)于印發(fā)《中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè) 有限公司分公司管理辦法》的通知 公司所屬 各 分公司 : 現(xiàn)將《 中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè)有限公司分公司管理辦法 》印發(fā)給你們，請認(rèn)真 組織學(xué)習(xí)并 貫徹落實(shí)。 二○一一年 二 月 十七 日 — 2 — 中鐵六局集團(tuán)太原鐵路建設(shè) 有限公司分公司管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步 明確和匹配分公司責(zé)權(quán)利關(guān)系，充分調(diào)動分公司生產(chǎn)積極性，增強(qiáng) 其管理水平及創(chuàng)效能力 ，根據(jù)《公司法》及《公司章 程》， 制定本辦法。 第二章 經(jīng)營管理模式 第三 條 對分公司的管理模式 分 “ 承包 經(jīng)營型” 和 “ 經(jīng)營 型”兩種。 第四 條 經(jīng)營 管理 模式 “ 承包 經(jīng)營型”是指 對 分公司實(shí)行“ 內(nèi)部承包、 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、定額上繳、預(yù)交利潤、超利 歸己 ”的管理模式。 管理模式由分公司自主選擇，經(jīng)公司研究后確定。預(yù)交款在分公司內(nèi)部以個(gè)人 出資 抵押的形式進(jìn)行籌集 。 與公司簽訂《 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》 ，責(zé)任書主要包括如下指標(biāo)： 上繳額 、 營業(yè)收入 、 新簽合同額 、 以 前年度欠款還款額、以及 其 它 應(yīng)明確目標(biāo)項(xiàng)。 預(yù)算管理，年終清算， 節(jié)獎超罰。 第三章 職責(zé)、權(quán)力 第 六 條 職責(zé) — 4 — 一、 “ 承包 經(jīng)營型 ” 分公司： 兌 現(xiàn) 《 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 》 。 行公司各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 建立健全分公司 內(nèi)部管理制度 體系 ，按業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求 向 公司主管部門 匯報(bào)日常管理工作 。 安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等 進(jìn)行 過程 管控 。 二、 “ 經(jīng)營 型”分公司： 兌現(xiàn) 《 經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書 》 。 及經(jīng)營結(jié)果 負(fù)管理責(zé)任 ，代公司 收繳所屬 各項(xiàng)目定率 。 ， 開發(fā)費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 一起抓，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。 — 5 — 第八條 權(quán)力 一、 “ 承包 經(jīng)營型 ” 分公司： 所屬項(xiàng)目部的 經(jīng)營決策權(quán)。 分公司 所屬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員的任免 和 調(diào)整 權(quán)。 、勞務(wù)隊(duì)伍選用（集團(tuán)公司合格名錄中）的審批權(quán)。 。 一般管理人員的自主選用 權(quán) （除財(cái)務(wù)主管 ） 、 獎懲權(quán)、 績效類 薪酬分配權(quán)。 對分公司 所屬項(xiàng)目 部 資金（不含應(yīng)上繳資金） 在 項(xiàng)目間的調(diào)配 權(quán)。 權(quán)和 設(shè)備租賃權(quán)。 分公司 是否完成年度產(chǎn)值計(jì)劃， 均 按 下達(dá)的 上繳額足額上繳； 完成 產(chǎn)值超年度 計(jì)劃的，超出部分 只上繳集團(tuán)公司 應(yīng)收 額。 ，按年度產(chǎn)值