年終獎(jiǎng)與績(jī)效工資發(fā)放方案年終獎(jiǎng)考核方案細(xì)則(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)以上的員工從一月份開始計(jì)算（三）財(cái)務(wù)管理中心出各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)和操作平臺(tái)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供各部門的盈利情況。人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)，績(jī)效辦公室提供abc測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)并匯總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財(cái)務(wù)審核，并下發(fā)各部門核對(duì)。（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行，各部門配合。（一）年終獎(jiǎng)涉及因素當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級(jí)評(píng)價(jià)等。（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)(j)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)x年終績(jī)效考核系數(shù)(k)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系1．獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資x效益系數(shù)實(shí)際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算。如有異動(dòng)到其他部門的，按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月，再調(diào)北京3個(gè)月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月，調(diào)深圳上班5個(gè)月，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月，再調(diào)回深圳2個(gè)月，則按深圳(深圳共7個(gè)月)計(jì)算）.崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：備注：見(jiàn)習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算。一線員工劃分范圍：財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、it技術(shù)人員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。在考核期內(nèi)，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)。異動(dòng)(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時(shí)間每月15日(含)之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù)，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過(guò)半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù)，如無(wú)一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和總實(shí)際上班月份數(shù)例如某員工，13月是員工級(jí)，47月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為主管），812月為經(jīng)理級(jí)(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理)，那他的崗位系數(shù)為:(3x1++)/12=3.年終績(jī)效考核系數(shù)年終績(jī)效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）abc考核系數(shù)注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有abc的員工，則系數(shù)為0；b、沒(méi)有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b。c、納入考核但沒(méi)有評(píng)abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c.（2）考勤系數(shù)加減情況：備注：無(wú)需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份，其中，1個(gè)月被評(píng)為a，7個(gè)月為b，2個(gè)月為c；，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績(jī)效考核系數(shù)=+7x1+。4．工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系舉例:一線員工，入職1年半，考核當(dāng)年，請(qǐng)假5日，遲到10小時(shí)，曠工0天，未打卡20次，全年評(píng)a2次，b9次，c1次，年終獎(jiǎng)金為：=(+1x9+)x1300/=1498.5．特殊情況說(shuō)明下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配臨時(shí)工；處于醫(yī)療期的員工；企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn)；待崗職工；在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工；勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或
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