年終獎與績效工資發(fā)放方案年終獎考核方案細則(9篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 級以上的員工從一月份開始計算（三）財務管理中心出各經營網點和操作平臺財務報表，提供各部門的盈利情況。人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據、工齡、崗位異動明細，績效辦公室提供abc測評數(shù)據并匯總各個部門數(shù)據，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務審核，并下發(fā)各部門核對。（四）春節(jié)前6日，總經理全部復核完畢，由績效辦公室轉發(fā)各部門、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.（五）年度考績事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核，績效辦公室執(zhí)行，各部門配合。（一）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。（二）年終獎計算工式年終獎＝獎金基數(shù)(j)x崗位對應系數(shù)(g)x年終績效考核系數(shù)(k)x工齡對應系數(shù)(n)（三）年終獎涉及項目與數(shù)據對應關系1．獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工級基本工資x效益系數(shù)實際凈利，是指部門全年凈利完成情況，其中區(qū)域指標凈利其中效益系數(shù)=經理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成情況，總部員工(含管理者)按全公司完成情況，，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算。如有異動到其他部門的，按轉正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金，如出現(xiàn)異動前后在職時間一樣的，按最高的部門效益系數(shù)核算，例如員工甲轉正后在總部工作4個月，后調上海5個月，再調北京3個月，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個月，調深圳上班5個月，后調武漢2個月，如深圳效益系數(shù)高于總部，例如某員工在深圳上班5個月，后調總部上班5個月，再調回深圳2個月，則按深圳(深圳共7個月)計算）.崗位對應系數(shù)：備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經理和見習經理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、it技術人員、修理工，見習主管。主管劃分范圍：各部門主管總經理助理、總監(jiān)助理、見習經理和儲備經理。部門經理劃分范圍：各部門經理級別的負責人。在考核期內，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前則算異動后職務崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動后崗位系數(shù)，一月內多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù)，如無一次異動超半個月則按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)=異動崗位系數(shù)之和總實際上班月份數(shù)例如某員工，13月是員工級，47月為主管級（3月16日至4月15日期間晉升為主管），812月為經理級(非部門經理，7月15日之前晉升為經理)，那他的崗位系數(shù)為:(3x1++)/12=3.年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù)，（1）abc考核系數(shù)注：a、考核期內剛入職沒有abc的員工，則系數(shù)為0；b、沒有納入考核的部門員工每月默認為b。c、納入考核但沒有評abc的員工當月默認為c.（2）考勤系數(shù)加減情況：備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內入職10個月份，其中，1個月被評為a，7個月為b，2個月為c；，未打卡10次，事假10天，曠工1天。則：年終績效考核系數(shù)=+7x1+。4．工齡與系數(shù)對應關系舉例:一線員工，入職1年半，考核當年，請假5日，遲到10小時，曠工0天，未打卡20次，全年評a2次，b9次，c1次，年終獎金為：=(+1x9+)x1300/=1498.5．特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配臨時工；處于醫(yī)療期的員工；企業(yè)外聘的專家、顧問；待崗職工；在12月份時仍然處于試用期的員工；勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。員工休產假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）。企業(yè)的實習學生或
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