20xx年企業(yè)年終獎發(fā)放方案(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勤時間不計算）效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵：超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎勵5元/人超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎勵10元/人超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎勵加5元/人以上5兩項(xiàng)額外獎勵不得重復(fù)享受。為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的`改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項(xiàng)。生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。企業(yè)年終獎發(fā)放方案篇四為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的’工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎金分配。本公司在編員工年終獎金的`發(fā)給，按本規(guī)定辦理；本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財務(wù)顧問、試用人員、臨時人員均不適用（視情況另行發(fā)給）。農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，各部門負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復(fù)核批示；春節(jié)前6日，董事長全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。（一）年終獎涉及因素當(dāng)年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等。（二）年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)（j）x崗位對應(yīng)系數(shù)（g）x年終績效考核系數(shù)（k）x工齡對應(yīng)系數(shù)（n）（三）年終獎涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)全年實(shí)際毛利（效益系數(shù)，是指部門全年毛利完成情況）全年指標(biāo)毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)崗位對應(yīng)系數(shù)：年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù)：注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系特殊情況說明下列員工不參與年終獎金分配（1）、臨時工；（2）、企業(yè)外聘的專家、顧問；（3）、待崗員工；（4）、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工
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