公司年終獎金發(fā)放方案公司年終獎勵怎么設(shè)獎(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制。但其最高數(shù)仍不得超過88分(含)。3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名。在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算。4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之。三、年資規(guī)定1年資計算起始日，以到公司開始上班日為基準，含試用期。2員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計算。3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認。四、年終獎金發(fā)放年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上1～13倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標，也可以分部門確定獎金計算指標。一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計算公式是：獎金總額 = 固定額+總利潤一定比例系數(shù)對于公司的銷售部門，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：獎金數(shù)額=(實際年度銷售額 目標年度銷售終獎金400，則該員工合計可得4001 2=480)。五、附則l考績定等按考績辦法處理。2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給。3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。公司年終獎金發(fā)放方案 公司年終獎勵怎么設(shè)獎篇三一、目的為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。三、管理職責行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。公司年終評優(yōu)方案四、評選條件 公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員。 本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象。 品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。 工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的 工作失誤。 熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽。 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成 工作任務。
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