企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鑒定不能繼續(xù)工作。(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實(shí)際情況另行決定。各數(shù)據(jù)提供部門須于次年元月15日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)核算員工年度獎(jiǎng)金。公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題對(duì)本方案適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案篇三（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。根據(jù)公司的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工。（三）考勤、績(jī)效考核時(shí)間為二年終獎(jiǎng)金的分配方案（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì)。（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下： 工作時(shí)限年終獎(jiǎng)金3個(gè)月≤ x6個(gè)月 當(dāng)月工資的30%6個(gè)月≤ x12個(gè)月 當(dāng)月工資的50%12個(gè)月≤ x24個(gè)月 當(dāng)月工資的90%24個(gè)月≤ x 當(dāng)月工資的110%（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%。（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%。（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工；年度請(qǐng)假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產(chǎn)假除外。次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。經(jīng)公司董事會(huì)商議，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）（一）本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案篇四一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí)，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。員工考績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由
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