最新企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位（（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0 5分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金x4％）；得l等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 （固定年終獎(jiǎng)壘x4％），優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)職工年終獎(jiǎng)勵(lì)方案篇三明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。春節(jié)前指定日期發(fā)放。年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資（在職月數(shù)247。12個(gè)月）獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額5‰。獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額權(quán)重（60%）；年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分247。在職月數(shù)權(quán)重（40%）；年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬，實(shí)際完成銷售額為15萬，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000247。20000060%=75%60%=45%年終工作績(jī)效分值=80%40%=32%年終績(jī)效分值=45%+32%=77%既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重
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