20xx企業(yè)職工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-04-13 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期) 人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查. 三、培訓(xùn)內(nèi)容 中心(公司)崗前培訓(xùn) ——。按照各中心(公司)行業(yè)特點,中心(公司)的組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。解答新員工提出的問題. 部門崗位培訓(xùn) ——新員工實際工作部門負(fù)責(zé). 介紹新員工認(rèn)識本部門員工。參觀工作部門。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定。講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工。1周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下1步
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