銀行行長先進事跡(編輯修改稿)
2025-08-12 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 律制度、談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團結協(xié)作、民主決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上，他注意虛心聽取各方面的意見，充分發(fā)揮班子成員的作用，倡導民主作風。開封分行6名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工作中，難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。但他們堅持團結第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強團結。行黨委堅持民主集中制原則，成員之間做到職責上分、目標上合；權限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從而避免了內耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，他要求市行黨委成員和各支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大家明白，領導在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保密，從沒有麻煩行里任何人；就連在濮陽的父母、妻子生病需要照顧，他都未曾請過假。由于他和班子成員自覺做到學習理論正信仰、宗旨在胸正自身、為公掌權正威信、廉潔從政正位置，以清正廉潔、一身正氣，帶動了班子，感染了員工，任期兩年多來，在他的帶領下，形成了敬業(yè)奉獻、弘揚正氣的新風尚，增強了思想政治工作的感召力和領導班子的凝聚力。他有強烈的求知欲，好學成癖。他認為，一個不懂得現(xiàn)代企業(yè)管理的領導是絕對搞不好企業(yè)的。他非常注重更新知識，具有廣泛的知識儲備和扎實的理論根基?！凹埳系脕斫K覺淺”。他又注重理論聯(lián)系實際，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想分析問題、解決矛盾的辨證方法以及孫子兵法中的合理因素，借鑒到工作中去。同時，他還以自己的人格魅力培養(yǎng)團隊精神，建立學習型組織，努力培養(yǎng)學習型員工。為提高干部員工的文化素質，組織開展了“讀好書，做好員工”活動。通過組織員工學習《把信送給加西亞》、《誰動了我的奶酪》、《超越團隊》、《偉大的一堂課》等書籍，增強了員工的敬業(yè)精神和團隊意識。為更好地宣傳、學習山東分行郭心剛同志所寫的《怎樣做個好員工》的文章，他讓機關有關部門將其編印成冊，下發(fā)全行干部員工人手一份，由各單位、各支部統(tǒng)一組織學習，并要求每個員工都要寫出感想體會和學習心得。通過學習，進一步激發(fā)了廣大員工學習和敬業(yè)的熱情，全行員工的士氣更加高昂。目前，開封分行風氣正，學習氛圍濃，一個優(yōu)秀的學習型團隊正在形成。悉心關懷感化人心“三個代表”重要思想的出發(fā)點和歸宿是代表最廣大人民群眾的根本利益。對于常年從事金融服務的銀行來講，如何最大限度地激發(fā)每一位員工的工作激情與潛能，使之更好地為廣大客戶服務，已成為打造銀行品牌的一項首要任務。石磊同志始
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