大拇指餐飲管理公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-02-26 00:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)班級以下人員（含領(lǐng)班） （ 1） 分店人事部每月 20日前統(tǒng)計當(dāng)月轉(zhuǎn)正到期人員名單至相關(guān)部門→部門審核→（ OK）→填寫《人事變動表》、《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》至人事部（每月 25日前）→人事部對其進(jìn)行考核評估→（ OK）→分店店長審批 備注：領(lǐng)班級通過轉(zhuǎn)正考核須將副本報送公司行政管理中心備案 ■凡經(jīng)考核審批同意轉(zhuǎn)正的人員，由公司行政管理中心或分店人事部發(fā)《轉(zhuǎn)正確認(rèn)通知書》通知所屬分店 /部門和員工本人，并將考核材料存入 員工檔案； （ 4）公司行政管理中心及分店人事部于每月末將經(jīng)審定同意轉(zhuǎn)正員工的《人事表動表》和《薪資核調(diào)通知書》送公司財務(wù)管理中心和分店財務(wù)部做為計資依據(jù)。 2）提前轉(zhuǎn)正 （ 1）符合提前轉(zhuǎn)正條件的員工，由員工所在分店 /部門以書面申請的形式報公司行政管理中心 /分店人事部，行政管理中心 /分店人事部簽署意見后報董事長審定（領(lǐng)班級以下人員報各店店長批準(zhǔn)），（相關(guān)考評審批程序按期轉(zhuǎn)正程序辦理）； （ 2）如批復(fù)同意提前轉(zhuǎn)正的，公司行政管理中心 /分店人事部按照上述“按期轉(zhuǎn)正” 的辦理程序（下同）為員工辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)； （ 3）如批復(fù)作按期轉(zhuǎn)正處理的，將批復(fù)意見留存并知會員工所在部門。 轉(zhuǎn)正生效期限：所有轉(zhuǎn)正生效從次月 1日開始執(zhí)行。 三、勞動合同的辦理 凡批準(zhǔn)錄用的員工均須與公司簽訂《勞動合同》。 員工報到入職，公司行政管理中心代表公司與其辦理勞動合同簽訂手續(xù)。 勞動合同一式三份，員工自行保管一份，存入行政管理中心和分店人事部各一份。 員工勞動合同期滿前三十天，公司行政管理部門將《員工續(xù)簽合同申報表》送員工所在分店負(fù)責(zé)任簽署意見后，報董事會于五個工作日內(nèi)審定。公司同意續(xù)約的，由行政管理部門與員工辦理勞動合 同續(xù)簽手續(xù)；公司不同意續(xù)約的，行政管理部門以書面形式通知員工本人。 合同到期個人不愿續(xù)約的員工，由行政管理部門通知該員工填寫《員工辭職申請表》，并按照員工辭職的有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)（見本制度第八章）。 第五章 員工的考核 一、 公司對員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、晉升考核、年終考核等四種形式。 二、除平時考核外，其它三種考核均按德、能、勤、績四個方面有所側(cè)重的對員工進(jìn)行考核。 三、轉(zhuǎn)正考核： ，均需進(jìn)行兩次轉(zhuǎn)正考核評定。首次轉(zhuǎn)正考核評定在新入職人員入職期滿前 15天 進(jìn)行首次轉(zhuǎn)正考核評定，第二次轉(zhuǎn)正考核評定時間為試用期到期前一個星期。 ，由各分店人事部下發(fā)統(tǒng)一制定的《員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》，交由所屬部門經(jīng)理 /主管對其進(jìn)行工作考評鑒定并簽署意見報店長審核批準(zhǔn)； 管理人員轉(zhuǎn)正考核：由公司行政管理中心同志被考評人撰寫《述職報告》并下發(fā)《管理人員試用期轉(zhuǎn)正考評表》，交由直屬上級對其工作考評鑒定后簽署意見報公司行政管理中心（附本人述職報告），由行政管理中心總經(jīng)理審核并與被考評人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核面談并簽署意見后報董事長審批； 4. 所有員工在試用期內(nèi)，無論其提前或按期轉(zhuǎn)正，均須對其進(jìn)行專門的轉(zhuǎn)正考核，考核內(nèi)容側(cè)重德、能、勤三個方面。 四、月度考核 原則上試用期內(nèi)員工不享受崗位績效工資，轉(zhuǎn)正后由部門每月對其進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與員工崗位績效工資直接掛鉤，部門根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況、員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評定。 以 100 分制進(jìn)行考核?？傇u分≥ 50 分，依實際分?jǐn)?shù)計算崗位績效工資，總評分低于 50 分，不享受當(dāng)月績效工資，總評分 95分以上，享受全額崗位績效工資。 每月 3日前，由員工直屬上級對下屬員工做績效考核，經(jīng)分店部門負(fù)責(zé)任 /店長簽 后交公司行政管理中心匯總，后報董事長審核后交財務(wù)執(zhí)行。 公司管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)每月 3日前，對各分店店長 /廚師長進(jìn)行績效考核，經(jīng)董事長審批后交財務(wù)執(zhí)行。 五、晉升考核： 公司旗下各分店及 部門根據(jù)崗位需要或員工表現(xiàn)，可對員工晉職或晉級。 部門領(lǐng)班以下員工的晉職（級）由員工所在分店的部門申請，由分店人事部會同申請部門對其進(jìn)行考核，報店長審核、公司行政管理中心審批。 部門領(lǐng)班級以上員工的晉職（級）由所在分店店長提名申請，公司行政管理中心會同分店店長對其考核，報公司董事長批準(zhǔn)。 六、年終考核： 每年 年末，員工須對本年度工作進(jìn)行總結(jié)。 各部門根據(jù)個人總結(jié)，參考月度考核結(jié)果，對部門員工進(jìn)行年終考核。 各部門依據(jù)員工考核結(jié)果，結(jié)合部門年度考核業(yè)績情況，按照管理公司的決定，對員工給予年終獎金或年度調(diào)薪。 第六章 員工調(diào)動工作程序與標(biāo)準(zhǔn) 一、 公司基于業(yè)務(wù)需要或內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，可在公司各分店及所屬部門內(nèi)部調(diào)出、調(diào)入員工。 二、 領(lǐng)班級以下員工（含領(lǐng)班）工作調(diào)動可由分店安排，也可由員工個人申請，主管級以上員工的工作調(diào)動只能由總公司安排，個人不得申請。 三、個人申請的，員工須在原工作崗位連續(xù)工作滿六個月 、工作表現(xiàn)良好，并符合新崗位任職要求。提出申請時，個人須填寫《人事變動表》。 四、員工工作調(diào)動一經(jīng)公司決定或批準(zhǔn)，被調(diào)員工須給予配合，服從公司調(diào)動安排。 五、調(diào)動手續(xù)的辦理
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