【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 督機(jī)制 7薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（ B）點(diǎn)處的薪酬水平。 283 （ A） 25%（ B） 50%（ C） 75%（ D） 90% 7經(jīng)營(yíng)者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（ C）。 318 （ A）可變工資（ B）浮動(dòng)工資（ C）提成工資（ D）固定工資 7勞動(dòng)者一方當(dāng)事人在（ C）以上的集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，適用勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特別程序。 385 （ A） 10人（ B） 20人（ C） 30人（ D） 50人 7勞動(dòng)者派遣協(xié)議規(guī)定派遣單位與接受單位雙方的權(quán)利義務(wù)，從而使雙方建立起（ D）。353 （ A）事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系（ B）勞動(dòng)派遣關(guān)系（ C）形式勞動(dòng)關(guān)系（ D）民事法律關(guān)系 7若派遣勞動(dòng)者的授受單位不能履行派遣服務(wù)費(fèi)支付義務(wù)，派遣機(jī)構(gòu)（ A）。 356 （ A）應(yīng)負(fù)有擔(dān)保責(zé)任（ B）應(yīng)該代為支付（ C）應(yīng)負(fù)有刑事責(zé)任（ D）沒(méi)有任何責(zé)任 80、工資指導(dǎo)線上線也稱預(yù)警線，是對(duì)（ D）的企業(yè)提出的警示和提示。 362 （ A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常、虧損較大（ B）工資增長(zhǎng)較慢、經(jīng)濟(jì)效益較差 （ C）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常 、有經(jīng)濟(jì)效益（ D）工資增長(zhǎng)較快、工資水平較高 8企業(yè)法定代表人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)（ A）。 370 （ A）全面責(zé)任（ B）安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（ C）直接責(zé)任（ D）安全生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督責(zé)任 8企業(yè)員工在勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)工作中的職業(yè)道德行為準(zhǔn)則不包括（ B）。 374 （ A）安全第一（ B）效益第一（ C）預(yù)防為主（ D）以人為本 8企業(yè)調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解的特點(diǎn)不包括（ B）。 379 （ A）群眾性（ B）系統(tǒng)性（ C）自治性（ D）非強(qiáng)制性 8調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)遵循自愿原則，該原則的主要 第 頁(yè) （共 3頁(yè)） （ A）分配公平（ B）程序公平（ C）互動(dòng)公平（ D）法律公平（ E）組織公平 8下列對(duì)人力資本理解正確的是（ ABCDE）。 j152 （ A）人力資本具有創(chuàng)造性（ B）人力資本具有時(shí)效性（ C）人力資本具有累積性 （ D）人力資本具有收益性（ E）人力資本具有個(gè)體差異性 90、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論，說(shuō)法正確的是（ ABD）。 1 （ A）組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論（ B）組織理論被稱于廣義組織理論（ C）組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論 （ D）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同（ E）組織理論 與組織設(shè)計(jì)理論外延相同 9部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（ BCE）。 9 （ A）以產(chǎn)權(quán)為中心（ B）以關(guān)系為中心（ C）以成果為中心（ D）以崗位為中心（ E）以工作和任務(wù)為中心 9企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（ ABC）。 12 （ A）改良式變革（ B）爆破式變革（ C）計(jì)劃式變革（ D）組織結(jié)構(gòu)整合（ E）反饋式變革 9（ CDE）屬于人力資源規(guī)劃的 第 頁(yè) （共 3頁(yè)） （ D）強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量（ E）任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法 11戰(zhàn)略導(dǎo)向的 KPI體系的意義體現(xiàn)在（ ABCDE）。 245 （ A）具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的牽引作用（ B）是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具（ C）能夠最大限度地激發(fā)員工的斗志 （ D）能夠調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性（ E）是激勵(lì)和約束企業(yè)員工行為的一種新型機(jī)制 11設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的基本原則包括（ BCD） 234 （ A）簡(jiǎn)潔性原則（ B）明確性原則（ C）針對(duì)性原則（ D）科學(xué)性原則（ E）經(jīng)濟(jì)性原則 11從調(diào)查的組織者來(lái)看，正式薪酬調(diào)查可以分為（ BDE）。 271 （ A）企業(yè)薪酬調(diào)查（ B）商業(yè)性薪酬調(diào)查（ C）行業(yè)薪酬調(diào)查（ D）專業(yè)性薪酬調(diào)查（ E）政府薪酬調(diào)查 11薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)椋?BCDE）提供參考依據(jù)。 274 （ A）績(jī)效管理制度的調(diào)整（ B）薪酬晉升政策的調(diào)整（ C）整體薪酬水平調(diào)整 （ D）崗位薪酬水平的調(diào)整（ E）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整 11對(duì)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí)，可以采取的方法有（ ABCDE）。 283 （ A）數(shù)據(jù)排列法（ B）頻率分析法（ C）回歸分析法（ D）離散分析法（ E）圖表分析法 11崗位工資制的特點(diǎn)主要有（ BCDE）。 309 （ A）根據(jù)業(yè)績(jī)支付工資（ B）客觀性較強(qiáng)（ C）以崗位分析為基礎(chǔ)（ D）對(duì)崗不對(duì)人（ E）根據(jù)崗位支付 工資 11關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的是（ ABCDE）。 334 （ A）有利于工作績(jī)效促進(jìn)（ B）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（ C）有利于工作崗位變動(dòng) （ D）能引導(dǎo)員工自我提高（ E）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變 11企業(yè)工資制度的類型主要包括（ CDE）。 308 （ A）固定工資制（ B）組合工資制（ C）績(jī)效工資制（ D）崗位工資制（ E）技能工資制 1關(guān)于勞動(dòng)者派遣管理表述正確的是（ BDE）。 353 （ A）勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一（ B）勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 （ C）派遣勞動(dòng)者 的接受單位是形式勞動(dòng)關(guān)系主體之一（ D）派遣勞動(dòng)者的接受單位是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 （ E）派遣單位與被派遣的勞動(dòng)者之間建立的不是勞動(dòng)關(guān)系 12勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)（ ABCDE）。 355 （ A）應(yīng)當(dāng)在工商行政部門登記注冊(cè)（ B）必須具備企業(yè)法人設(shè)立的條件（ C）是受派遣勞動(dòng)者的形式用人單位 （ D）其設(shè)立應(yīng)當(dāng)?shù)玫絼趧?dòng)保障部門的特許（ E）是派遣勞動(dòng)者與接受單位之間的中介組織者 12按照勞動(dòng)爭(zhēng)議性質(zhì)的不同，可以把勞動(dòng)爭(zhēng)議劃分為（ AB）。 378 （ A）權(quán)利爭(zhēng)議（ B）利益爭(zhēng)議（ C）個(gè)別爭(zhēng)議（ D）集體爭(zhēng)議（ E）團(tuán) 體爭(zhēng)議 12關(guān)于制定工資指導(dǎo)線說(shuō)法正確的是（ ADE）。 362 （ A）應(yīng)當(dāng)遵循協(xié)商原則（ B）只需符合企業(yè)的需求（ C）應(yīng)密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r （ D）應(yīng)密切結(jié)合所在地的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況（ E）應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和對(duì)工資增長(zhǎng)的總體要求 12勞動(dòng)組織優(yōu)化的主要卷 冊(cè) 二：操作技能 一、改錯(cuò)題（本題共 2題，每小題 5分，共 10分） 按照所選擇效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為以下五種類型：品質(zhì)導(dǎo)向型的考評(píng)方法，主要有心理測(cè)驗(yàn)法、情景模擬法、特殊能力測(cè)試法和 PAQ 問(wèn)卷法；行為導(dǎo)向型的主觀考評(píng)方法， 主要有排列法、選擇排列法、成對(duì)比較法、強(qiáng)制分配法、強(qiáng)迫選擇法和結(jié)構(gòu)式敘述法；行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法，主要有關(guān)鍵事件法，行為定位法，行為觀察法、加權(quán)選擇量表法和直接指標(biāo)法；結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有勞動(dòng)定額法、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法，短文法、成績(jī)記錄法和評(píng)價(jià)中心法：綜合型的績(jī)效考評(píng)方法，主要有圖解式評(píng)價(jià)量表法、合成考評(píng)法、日清日結(jié)法和目標(biāo)管理法。 請(qǐng)指出上述描述中存在的 5處錯(cuò)誤，并予以改正。（ 5分） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） PAQ 問(wèn)卷法不屬于品質(zhì)導(dǎo)向型的考評(píng)方法。 （ 1分） （ 2）強(qiáng)迫選擇法屬于行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法。 （ 1分） （ 3）直接指標(biāo)法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法。 （ 1分） （ 4）評(píng)價(jià)中心法屬于綜合型的績(jī)效考評(píng)方法。 （ 1分） （ 5）目標(biāo)管理法屬于結(jié)果導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)方法。 （ 1分） 勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度是由雇主與工會(huì)協(xié)商發(fā)布的，它具有指令性，可以規(guī)范勞動(dòng)市場(chǎng)供需雙方的行為。勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)