關于保障房建設管理的幾點思考(編輯修改稿)
2025-02-25 23:13 本頁面
【文章內容簡介】 成本控制更趨于合理。改變后續(xù)監(jiān)理招投標模式： 監(jiān)理單位招標建議還是還原建設單位招標模式，可以參照施工單位招標的做法設立總監(jiān)庫，強化對總監(jiān)的要求以實現監(jiān)理項目部整體素質的提高。 質量監(jiān)督 穩(wěn)定人員。目前質監(jiān)組每組工作基本是老帶新模式，工作基本穩(wěn)定、熟練。今后的工作，進一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調整是首要。隨著保障房安裝工作量的增加，可考 慮獨立出一個安裝監(jiān)督組。 增強、規(guī)范各小組間交叉巡查工作：通過增強巡查工作實現各組質監(jiān)工作查漏補缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深度和重點。交叉以主要分部驗收監(jiān)督工作為主，日常巡查為輔。同時統(tǒng)一否決驗收的相關尺度，避免不同組之間相互拆臺影響現場工作推進和質監(jiān)組行風問題。 進一步深化現有監(jiān)督模式改革：有針對性組織集中交底培訓、觀摩等活動，重視效果。對目前實施的監(jiān)督模式改革進一步深化，強化原材料現場隨機封樣監(jiān)督抽檢工作。強化樣板監(jiān)督和問題的處理。豐富對較差工程、單位的監(jiān)督手段。實現同類問 題一次、二次出現責令整改 —— 同類問題第三次出現或典型性違規(guī)問題與指揮部聯(lián)動處理 —— 情節(jié)嚴重的作不良行為記錄或行政處罰，用這三個層次的監(jiān)管措施能有效地制約較差的工程或單位。 質量管理方面。 強化對接、聯(lián)動：目前現場組和質監(jiān)組工作有較好的聯(lián)動，但聯(lián)動程度還不夠。個別質監(jiān)組與現場工作組聯(lián)系的還不夠。今后要求聯(lián)動工作不僅要體現在口號上，還要通過制度化 真正體現在日常工作中，規(guī)范化運行。現場工作組質量方面監(jiān)管到什么深度（比如品牌庫、材料商委托證明方面現場組就要多查點，相關材料使用、設計標準的統(tǒng)一性就要多查點）；質監(jiān)組日常怎么和現場組溝通、疑難問題處理怎么實現指揮部給質監(jiān)組加力（比如現場組應確立質量聯(lián)系人，日常重要事項互通，每兩周與質監(jiān)組定期交流，對什么問題要及時采取措施報指揮部通報或處罰）；怎么利用
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