關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考(文件)
【正文】 應(yīng)以制度化明確出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn) 1＋ 1 大于 2的效果。 安全監(jiān)督：雖然監(jiān)督人員少，建議還是要設(shè)立片區(qū)聯(lián)系人，工作有個(gè)側(cè)重性，特別是在聯(lián)動(dòng)方面加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)組覺(jué)得有疑問(wèn)的，聯(lián)系后和安監(jiān)組合并就能形成兩人執(zhí)法。公司和指揮部通過(guò)工作職責(zé)的確立，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都能做到公開、透明以便于內(nèi)部管理、責(zé)任明確；也便于各委建單位對(duì)接相關(guān)事項(xiàng)。 制定管理性政策和組織檢查活動(dòng)或通報(bào)會(huì)的，一律以指揮部名義出現(xiàn)；日常事務(wù)行文特別是牽涉費(fèi)用的一律以公司名義出現(xiàn)。各單位行文多，公司內(nèi)日常工作界 面交叉難免，建議建立簡(jiǎn)易 oa 系統(tǒng)。目前工程組人員數(shù)量不少，構(gòu)成比較復(fù)雜，但具備片區(qū)組長(zhǎng)管理水平的復(fù)合型人才較缺。另外，鑒于目前市政監(jiān)督的力度和頻次，建議引進(jìn)一名市政方面技術(shù)人員，強(qiáng)化對(duì)市政工程的管理。這樣投入不多，而且 反饋效率較高。此外各部門應(yīng)針 對(duì)部門工作需要，特別是一些涉及保障房新的政策理念、建設(shè)管理模式、新型材料、建設(shè)技術(shù)等組織對(duì)口培訓(xùn)。 。 ５． 3 強(qiáng)化廉政教育。公司很多規(guī)章制度對(duì)外發(fā)文只有內(nèi)部人員充分掌握才能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)外、解釋口徑和執(zhí)行力一致，強(qiáng)化監(jiān)管工作。規(guī)劃前期都可按以上做法考慮。同時(shí)建議適當(dāng)引進(jìn)些素質(zhì)高的，剛畢業(yè)工作時(shí)間不長(zhǎng)的大學(xué)生，這類人待遇要求不會(huì)高，可以培養(yǎng)。便于各部門和各建設(shè)單位明晰文件流轉(zhuǎn)進(jìn)度，提高工作效率。 職責(zé)明確后建議對(duì)公司方面人員的工作應(yīng)根據(jù)職責(zé)進(jìn)行一定的擴(kuò)展（每一項(xiàng)職責(zé)應(yīng)對(duì)應(yīng)一定的工作痕跡、業(yè)績(jī)要求），公司各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行一定的檢查、考核（建議一季度一次），通過(guò)考核細(xì)化責(zé)任的落實(shí)。原則上指揮部對(duì)外職能部門協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)宏觀監(jiān)管；公司做好具體運(yùn)營(yíng)工作及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn) 度監(jiān)管的具體工作。以此給施工單位施加壓力，而不僅僅是應(yīng)付一個(gè)階段的文明工地檢查把現(xiàn)場(chǎng)文明做好。該類評(píng)比內(nèi)容指揮部不做過(guò)多干涉，只要建設(shè)單位對(duì)評(píng)比結(jié)果張榜公示。今
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