關于保障房建設管理的幾點思考(文件)
【正文】 應以制度化明確出來，真正實現(xiàn) 1＋ 1 大于 2的效果。 安全監(jiān)督：雖然監(jiān)督人員少，建議還是要設立片區(qū)聯(lián)系人，工作有個側重性，特別是在聯(lián)動方面加強，現(xiàn)場組覺得有疑問的，聯(lián)系后和安監(jiān)組合并就能形成兩人執(zhí)法。公司和指揮部通過工作職責的確立，對內(nèi)、對外都能做到公開、透明以便于內(nèi)部管理、責任明確；也便于各委建單位對接相關事項。 制定管理性政策和組織檢查活動或通報會的，一律以指揮部名義出現(xiàn)；日常事務行文特別是牽涉費用的一律以公司名義出現(xiàn)。各單位行文多，公司內(nèi)日常工作界 面交叉難免，建議建立簡易 oa 系統(tǒng)。目前工程組人員數(shù)量不少，構成比較復雜，但具備片區(qū)組長管理水平的復合型人才較缺。另外，鑒于目前市政監(jiān)督的力度和頻次，建議引進一名市政方面技術人員，強化對市政工程的管理。這樣投入不多，而且 反饋效率較高。此外各部門應針 對部門工作需要，特別是一些涉及保障房新的政策理念、建設管理模式、新型材料、建設技術等組織對口培訓。 。 ５． 3 強化廉政教育。公司很多規(guī)章制度對外發(fā)文只有內(nèi)部人員充分掌握才能更好的實現(xiàn)對外、解釋口徑和執(zhí)行力一致，強化監(jiān)管工作。規(guī)劃前期都可按以上做法考慮。同時建議適當引進些素質高的，剛畢業(yè)工作時間不長的大學生，這類人待遇要求不會高，可以培養(yǎng)。便于各部門和各建設單位明晰文件流轉進度，提高工作效率。 職責明確后建議對公司方面人員的工作應根據(jù)職責進行一定的擴展（每一項職責應對應一定的工作痕跡、業(yè)績要求），公司各部門負責進行一定的檢查、考核（建議一季度一次），通過考核細化責任的落實。原則上指揮部對外職能部門協(xié)調(diào)，對內(nèi)宏觀監(jiān)管；公司做好具體運營工作及質量、安全、成本、進 度監(jiān)管的具體工作。以此給施工單位施加壓力，而不僅僅是應付一個階段的文明工地檢查把現(xiàn)場文明做好。該類評比內(nèi)容指揮部不做過多干涉，只要建設單位對評比結果張榜公示。今
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