關于保障房建設管理的幾點思考-文庫吧在線文庫
【正文】 單位的例會，以統(tǒng)一思想，明確工作重點。 增強、規(guī)范各小組間交叉巡查工作：通過增強巡查工作實現(xiàn)各組質(zhì)監(jiān)工作查漏補缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深度和重點。 質(zhì)量管理方面。只要活動運行起來了、排出前后名次了、公示了、獎罰了就會出效果。對于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過相關職責的明確也能知道其扮演不同角色的職責和身份轉(zhuǎn)化點。 5 其他保障房項目建設方面的建議 適當引進人才。哪個單位難纏、解決問題效率低，建議就從哪個單位借調(diào)或返聘相關人員。保障房建設資金流量大，又是我國目前住房建設的焦點、熱點，有必要在黨支部成立后加強廉政教育工作，建議效仿機關和事業(yè)單位做法簽署廉 政責任書。建議可以利用每周六加班時間，組織相關文件培訓。以目前現(xiàn)場組工作特點，招些這類人，加上跟個好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場具體事務也需要這類人。 建立 oa 體系 ，強化工作效率。 4 如何區(qū)分保障房指揮部與公司、公司與代建單位之間的職責；完善規(guī)范保障房公司內(nèi)部管理制度 明確工作職責?，F(xiàn)場工作組質(zhì)量方面監(jiān)管到什么深度（比如品牌庫、材料商委托證明方面現(xiàn)場組就要多查點，相關材料使用、設計標準的統(tǒng)一性就要多查點）；質(zhì)監(jiān)組日常怎么和現(xiàn)場組溝通、疑難問題處理怎么實現(xiàn)指揮部給質(zhì)監(jiān)組加力（比如現(xiàn)場組應確立質(zhì)量聯(lián)系人，日常重要事項互通，每兩周與質(zhì)監(jiān)組定期交流，對什么問題要及時采取措施報指揮部通報或處罰）；怎么利用好現(xiàn)場例會制度發(fā)揮好質(zhì)量點評作用，季度檢查評比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場工作組。對目前實施的監(jiān)督模式改革進一步深化，強化原材料現(xiàn)場隨機封樣監(jiān)督抽檢工作。 質(zhì)量監(jiān)督 穩(wěn)定人員。建議通過與審計局協(xié)調(diào)充分發(fā)揮其工作 積極性，過程工作要給指揮部留痕跡，使之不作為指揮部辦理簽證手續(xù)的流程直接責任環(huán)節(jié)，但要成為一個佐證環(huán)節(jié)，對其也要提出一定的簽證否決和核減比率。后續(xù)將是如何深化各階段的針對性問題及如何加強指揮部和質(zhì)量安全監(jiān)督組的聯(lián)動問題。指揮部辦公室包 括質(zhì)量安全組、工程建設組、規(guī)劃前期組、征地拆遷組、綜合協(xié)調(diào)組和市保障房建設發(fā)展有限公司；成員單位包括市政府的相關職能部門及相關區(qū)政府。 為適應形勢發(fā)展需要，化解保障房供需矛盾，實現(xiàn)保障房供應由“人等房”向
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