關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 單位的例會(huì)，以統(tǒng)一思想，明確工作重點(diǎn)。 增強(qiáng)、規(guī)范各小組間交叉巡查工作：通過(guò)增強(qiáng)巡查工作實(shí)現(xiàn)各組質(zhì)監(jiān)工作查漏補(bǔ)缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深度和重點(diǎn)。 質(zhì)量管理方面。只要活動(dòng)運(yùn)行起來(lái)了、排出前后名次了、公示了、獎(jiǎng)罰了就會(huì)出效果。對(duì)于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過(guò)相關(guān)職責(zé)的明確也能知道其扮演不同角色的職責(zé)和身份轉(zhuǎn)化點(diǎn)。 5 其他保障房項(xiàng)目建設(shè)方面的建議 適當(dāng)引進(jìn)人才。哪個(gè)單位難纏、解決問(wèn)題效率低，建議就從哪個(gè)單位借調(diào)或返聘相關(guān)人員。保障房建設(shè)資金流量大，又是我國(guó)目前住房建設(shè)的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，有必要在黨支部成立后加強(qiáng)廉政教育工作，建議效仿機(jī)關(guān)和事業(yè)單位做法簽署廉 政責(zé)任書(shū)。建議可以利用每周六加班時(shí)間，組織相關(guān)文件培訓(xùn)。以目前現(xiàn)場(chǎng)組工作特點(diǎn)，招些這類人，加上跟個(gè)好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)也需要這類人。 建立 oa 體系 ，強(qiáng)化工作效率。 4 如何區(qū)分保障房指揮部與公司、公司與代建單位之間的職責(zé)；完善規(guī)范保障房公司內(nèi)部管理制度 明確工作職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)工作組質(zhì)量方面監(jiān)管到什么深度（比如品牌庫(kù)、材料商委托證明方面現(xiàn)場(chǎng)組就要多查點(diǎn)，相關(guān)材料使用、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性就要多查點(diǎn)）；質(zhì)監(jiān)組日常怎么和現(xiàn)場(chǎng)組溝通、疑難問(wèn)題處理怎么實(shí)現(xiàn)指揮部給質(zhì)監(jiān)組加力（比如現(xiàn)場(chǎng)組應(yīng)確立質(zhì)量聯(lián)系人，日常重要事項(xiàng)互通，每?jī)芍芘c質(zhì)監(jiān)組定期交流，對(duì)什么問(wèn)題要及時(shí)采取措施報(bào)指揮部通報(bào)或處罰）；怎么利用好現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度發(fā)揮好質(zhì)量點(diǎn)評(píng)作用，季度檢查評(píng)比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場(chǎng)工作組。對(duì)目前實(shí)施的監(jiān)督模式改革進(jìn)一步深化，強(qiáng)化原材料現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)封樣監(jiān)督抽檢工作。 質(zhì)量監(jiān)督 穩(wěn)定人員。建議通過(guò)與審計(jì)局協(xié)調(diào)充分發(fā)揮其工作 積極性，過(guò)程工作要給指揮部留痕跡，使之不作為指揮部辦理簽證手續(xù)的流程直接責(zé)任環(huán)節(jié)，但要成為一個(gè)佐證環(huán)節(jié)，對(duì)其也要提出一定的簽證否決和核減比率。后續(xù)將是如何深化各階段的針對(duì)性問(wèn)題及如何加強(qiáng)指揮部和質(zhì)量安全監(jiān)督組的聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。指揮部辦公室包 括質(zhì)量安全組、工程建設(shè)組、規(guī)劃前期組、征地拆遷組、綜合協(xié)調(diào)組和市保障房建設(shè)發(fā)展有限公司；成員單位包括市政府的相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)區(qū)政府。 為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，化解保障房供需矛盾，實(shí)現(xiàn)保障房供應(yīng)由“人等房”向
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