關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-wenkub
2023-01-31 23:13:54 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)現(xiàn)虛假或高估冒算行為的執(zhí)行監(jiān)管辦法進(jìn)行嚴(yán)格處罰。后續(xù)將是如何深化各階段的針對(duì)性問(wèn)題及如何加強(qiáng)指揮部和質(zhì)量安全監(jiān)督組的聯(lián)動(dòng)問(wèn)題。這樣指揮部能居中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)化監(jiān)管。指揮部辦公室包 括質(zhì)量安全組、工程建設(shè)組、規(guī)劃前期組、征地拆遷組、綜合協(xié)調(diào)組和市保障房建設(shè)發(fā)展有限公司；成員單位包括市政府的相關(guān)職能部門及相關(guān)區(qū)政府。 【關(guān)鍵詞】 保障性住房；管理模式；成本控制 保障性住房建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關(guān)注民生、改善民生的重要內(nèi)容。 為適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，化解保障房供需矛盾，實(shí)現(xiàn)保障房供應(yīng)由“人等房”向“房等人”的轉(zhuǎn)變，南京市委、市政府果斷決策，對(duì)本市保障房建設(shè)模式進(jìn)行了大的調(diào)整，由原來(lái)各區(qū)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭欣锝y(tǒng)一建設(shè)為主，由分散建設(shè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榧谐善?建設(shè)為主，由經(jīng)濟(jì)適用房（拆遷安置房）為主轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N保障房形式統(tǒng)籌兼顧，新增人才公寓和公共租賃房，努力將本市保障房建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、配套完善、功能齊全、環(huán)保節(jié)能的區(qū)域新城。指 揮部下設(shè)的職能部門大都是從相關(guān)單位抽調(diào)過(guò)來(lái)的，比如質(zhì)量安全組就是從市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站和市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站抽調(diào)的。有條件的保障房公司自己可以做一塊，成本控制方面更好進(jìn)行比較。指揮部 工作建議突出重點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化工期和成本控制。在現(xiàn)有模式下很難有效調(diào)動(dòng)建設(shè)單位控制成本積極性，但采取上述措施，至少能制約建設(shè)單位刻意增加建設(shè)成本以實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)的行為。這樣使跟蹤審計(jì)融入指揮部目標(biāo)，避免事后拆臺(tái)。 3 如何進(jìn)一步加強(qiáng)保障房項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 優(yōu)化現(xiàn)有制度、標(biāo)準(zhǔn)。目前質(zhì)監(jiān)組每組工作基本是老帶新模式，工作基本穩(wěn)定、熟練。交叉以主要分部驗(yàn)收監(jiān)督工作為主，日常巡查為輔。強(qiáng)化樣板監(jiān)督和問(wèn)題的處理。 強(qiáng)化對(duì)接、聯(lián)動(dòng)：目前現(xiàn)場(chǎng)組和質(zhì)監(jiān)組工作有較好的聯(lián)動(dòng)，但聯(lián)動(dòng)程度還不夠。這些都
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