關于保障房建設管理的幾點思考-wenkub
2023-01-31 23:13:54 本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)虛假或高估冒算行為的執(zhí)行監(jiān)管辦法進行嚴格處罰。后續(xù)將是如何深化各階段的針對性問題及如何加強指揮部和質量安全監(jiān)督組的聯(lián)動問題。這樣指揮部能居中優(yōu)勢資源強化監(jiān)管。指揮部辦公室包 括質量安全組、工程建設組、規(guī)劃前期組、征地拆遷組、綜合協(xié)調組和市保障房建設發(fā)展有限公司；成員單位包括市政府的相關職能部門及相關區(qū)政府。 【關鍵詞】 保障性住房；管理模式；成本控制 保障性住房建設，既是實現(xiàn)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關注民生、改善民生的重要內容。 為適應形勢發(fā)展需要，化解保障房供需矛盾，實現(xiàn)保障房供應由“人等房”向“房等人”的轉變，南京市委、市政府果斷決策，對本市保障房建設模式進行了大的調整，由原來各區(qū)建設為主轉變?yōu)槭欣锝y(tǒng)一建設為主，由分散建設為主轉變?yōu)榧谐善?建設為主，由經濟適用房（拆遷安置房）為主轉變?yōu)槎喾N保障房形式統(tǒng)籌兼顧，新增人才公寓和公共租賃房，努力將本市保障房建設成為環(huán)境優(yōu)美、配套完善、功能齊全、環(huán)保節(jié)能的區(qū)域新城。指 揮部下設的職能部門大都是從相關單位抽調過來的，比如質量安全組就是從市建筑安裝工程質量監(jiān)督站和市建筑安全生產監(jiān)督站抽調的。有條件的保障房公司自己可以做一塊，成本控制方面更好進行比較。指揮部 工作建議突出重點，重點強化工期和成本控制。在現(xiàn)有模式下很難有效調動建設單位控制成本積極性，但采取上述措施，至少能制約建設單位刻意增加建設成本以實現(xiàn)更多利潤的行為。這樣使跟蹤審計融入指揮部目標，避免事后拆臺。 3 如何進一步加強保障房項目工程質量、安全生 產和現(xiàn)場文明施工管理 優(yōu)化現(xiàn)有制度、標準。目前質監(jiān)組每組工作基本是老帶新模式，工作基本穩(wěn)定、熟練。交叉以主要分部驗收監(jiān)督工作為主，日常巡查為輔。強化樣板監(jiān)督和問題的處理。 強化對接、聯(lián)動：目前現(xiàn)場組和質監(jiān)組工作有較好的聯(lián)動，但聯(lián)動程度還不夠。這些都
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