關于保障房建設管理的幾點思考(存儲版)
【正文】 監(jiān)管的具體工作。便于各部門和各建設單位明晰文件流轉進度，提高工作效率。規(guī)劃前期都可按以上做法考慮。 ５． 3 強化廉政教育。此外各部門應針 對部門工作需要，特別是一些涉及保障房新的政策理念、建設管理模式、新型材料、建設技術等組織對口培訓。另外，鑒于目前市政監(jiān)督的力度和頻次，建議引進一名市政方面技術人員，強化對市政工程的管理。各單位行文多，公司內日常工作界 面交叉難免，建議建立簡易 oa 系統(tǒng)。公司和指揮部通過工作職責的確立，對內、對外都能做到公開、透明以便于內部管理、責任明確；也便于各委建單位對接相關事項。這些都應以制度化明確出來，真正實現(xiàn) 1＋ 1 大于 2的效果。強化樣板監(jiān)督和問題的處理。目前質監(jiān)組每組工作基本是老帶新模式，工作基本穩(wěn)定、熟練。這樣使跟蹤審計融入指揮部目標，避免事后拆臺。指揮部 工作建議突出重點，重點強化工期和成本控制。指 揮部下設的職能部門大都是從相關單位抽調過來的，比如質量安全組就是從市建筑安裝工程質量監(jiān)督站和市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站抽調的。 【關鍵詞】 保障性住房；管理模式；成本控制 保障性住房建設，既是實現(xiàn)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關注民生、改善民生的重要內容。這樣指揮部能居中優(yōu)勢資源強化監(jiān)管。每月建 議發(fā)簡報，有專題的對材料采購價格進行比對、對簽證變更抽查情況發(fā)通報點問題，警示各代建單位；對發(fā)現(xiàn)虛假或高估冒算行為的執(zhí)行監(jiān)管辦法進行嚴格處罰。成本部應每月召集相關聯(lián)系人參與每月與跟蹤審計
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