【正文】 ）；質(zhì)監(jiān)組日常怎么和現(xiàn)場組溝通、疑難問題處理怎么實現(xiàn)指揮部給質(zhì)監(jiān)組加力（比如現(xiàn)場組應(yīng)確立質(zhì)量聯(lián)系人，日常重要事項互通，每兩周與質(zhì)監(jiān)組定期交流，對什么問題要及時采取措施報指揮部通報或處罰）；怎么利用好現(xiàn)場例會制度發(fā)揮好質(zhì)量點評作用，季度檢查評比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場工作組。 建立 oa 體系 ，強化工作效率。建議可以利用每周六加班時間，組織相關(guān)文件培訓(xùn)。哪個單位難纏、解決問題效率低，建議就從哪個單位借調(diào)或返聘相關(guān)人員。對于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過相關(guān)職責的明確也能知道其扮演不同角色的職責和身份轉(zhuǎn)化點。 質(zhì)量管理方面。成本部應(yīng)每月召集相關(guān)聯(lián)系人參與每月與跟蹤審計單位的例會，以統(tǒng)一思想，明確工作重點。這樣指揮部能居中優(yōu)勢資源強化監(jiān)管。指 揮部下設(shè)的職能部門大都是從相關(guān)單位抽調(diào)過來的，比如質(zhì)量安全組就是從市建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站和市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站抽調(diào)的。這樣使跟蹤審計融入指揮部目標，避免事后拆臺。強化樣板監(jiān)督和問題的處理。公司和指揮部通過工作職責的確立，對內(nèi)、對外都能做到公開、透明以便于內(nèi)部管理、責任明確；也便于各委建單位對接相關(guān)事項。另外，鑒于目前市政監(jiān)督的力度和頻次，建議引進一名市政方面技術(shù)人員，強化對市政工程的管理。 ５． 3 強化廉政教育。便于各部門和各建設(shè)單位明晰文件流轉(zhuǎn)進度，提高工作效率。該類評比內(nèi)容指揮部不做過多干涉，只要建設(shè)單位對評比結(jié)果張榜公示。隨著保障房安裝工作量的增加，可考 慮獨立出一個安裝監(jiān)督組。 目前在建項目的成本控制建議強化兩點：一是比、二是罰。 關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考 【摘 要】 保障性住房建設(shè)，既是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關(guān)注民生、改善民生的重要內(nèi)容。質(zhì)量、安全方面充分配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作。今后的工作，進一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調(diào)整是首要。