關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考-wenkub.com
2025-01-16 23:13 本頁面
【正文】 保障房建設(shè)資金流量大，又是我國目前住房建設(shè)的焦點、熱點，有必要在黨支部成立后加強廉政教育工作，建議效仿機關(guān)和事業(yè)單位做法簽署廉 政責(zé)任書。建議可以利用每周六加班時間，組織相關(guān)文件培訓(xùn)。哪個單位難纏、解決問題效率低，建議就從哪個單位借調(diào)或返聘相關(guān)人員。以目前現(xiàn)場組工作特點，招些這類人，加上跟個好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場具體事務(wù)也需要這類人。 5 其他保障房項目建設(shè)方面的建議 適當(dāng)引進人才。 建立 oa 體系 ，強化工作效率。對于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過相關(guān)職責(zé)的明確也能知道其扮演不同角色的職責(zé)和身份轉(zhuǎn)化點。 4 如何區(qū)分保障房指揮部與公司、公司與代建單位之間的職責(zé)；完善規(guī)范保障房公司內(nèi)部管理制度 明確工作職責(zé)。只要活動運行起來了、排出前后名次了、公示了、獎罰了就會出效果。現(xiàn)場工作組質(zhì)量方面監(jiān)管到什么深度（比如品牌庫、材料商委托證明方面現(xiàn)場組就要多查點，相關(guān)材料使用、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性就要多查點）；質(zhì)監(jiān)組日常怎么和現(xiàn)場組溝通、疑難問題處理怎么實現(xiàn)指揮部給質(zhì)監(jiān)組加力（比如現(xiàn)場組應(yīng)確立質(zhì)量聯(lián)系人，日常重要事項互通，每兩周與質(zhì)監(jiān)組定期交流，對什么問題要及時采取措施報指揮部通報或處罰）；怎么利用好現(xiàn)場例會制度發(fā)揮好質(zhì)量點評作用，季度檢查評比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場工作組。 質(zhì)量管理方面。對目前實施的監(jiān)督模式改革進一步深化，強化原材料現(xiàn)場隨機封樣監(jiān)督抽檢工作。 增強、規(guī)范各小組間交叉巡查工作：通過增強巡查工作實現(xiàn)各組質(zhì)監(jiān)工作查漏補缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深度和重點。 質(zhì)量監(jiān)督 穩(wěn)定人員。成本部應(yīng)每月召集相關(guān)聯(lián)系人參與每月與跟蹤審計單位的例會，以統(tǒng)一思想，明確工作重點。建議通過與審計局協(xié)調(diào)充分發(fā)揮其工作 積極性，過程工作要給指揮部留痕跡，使之不作為指揮部辦理簽證手續(xù)的流程直接責(zé)任環(huán)節(jié)，但要成為一個佐證環(huán)節(jié)，對其也要提出一定的簽證否決和核減比率。每月建 議發(fā)簡報，有專題的對材料采購價格進行比對、對簽證變更抽查情況發(fā)通報點問題，警示各代建單位；對
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