關(guān)于供應(yīng)鏈的論文沃爾瑪供應(yīng)鏈管理論文關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考-wenkub.com
2025-01-16 23:13 本頁面
【正文】 只有這樣 ,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得勝利。總之 ,供應(yīng)鏈管理是一種嶄新的管理思想 ,它要求企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的“ 輸贏 ” 觀念 ,與上下游企業(yè)建立一種 “ 雙贏 ” 的合作伙伴關(guān)系 。 “ 管理 ” 是設(shè)立物資設(shè)備管理部 (原為采購管理部 ),負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織和指導(dǎo)全集團(tuán)的物資設(shè)備需求計劃、采購、供應(yīng)、倉儲、配送、定額、供應(yīng)商管理、調(diào)劑管理及信息標(biāo)準(zhǔn)化工作 ,不負(fù)責(zé)具體采購招標(biāo)和供應(yīng)執(zhí)行工作?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ,物流也是一門很重要的企業(yè)科學(xué) ,因此對于集團(tuán)來講 ,要想真正實施并落實企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略構(gòu)想 ,就必須對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行手術(shù) ,關(guān)鍵是將上游供應(yīng)的流程重新規(guī)劃設(shè) 計 ,對物流的采購、招標(biāo)、運輸、倉儲、服務(wù)等具體流程進(jìn)行定性定量分析 ,得出科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) ,甚至可以通過數(shù)據(jù)模型進(jìn)行優(yōu)選分析 ,使物流與供應(yīng)鏈管理流程最佳、效率最優(yōu)。體制與機(jī)制變革還有企業(yè)投資主體多元化、企業(yè)用人制度和分配機(jī)制的問題 ,這些是國有企業(yè)三項制度改革的重點 ,也是我們突破體制與機(jī)制束縛 ,發(fā)展現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵 ,變革的最好方法是實現(xiàn)投資主體多元化 ,也就是股份制改造和實現(xiàn)企業(yè)上市 ,抓住這一根本 ,必然使企業(yè)的體制發(fā)生轉(zhuǎn)變 ,體制變機(jī)制肯定變。表面上看這些方面的改革似乎與物流與供應(yīng)鏈管理關(guān)系不大 ,但實際上體制與機(jī)制直接影響著物流的發(fā)展。觀念的更新就是建立新的思維 模式 ,就是換位思考 ,把上、下游物流資源有機(jī)的結(jié)合起來 ,尋找節(jié)約物流成本 ,提高和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法與途徑 。 —— 更新 世界范圍內(nèi)現(xiàn)代物流業(yè)的迅速發(fā)展 ,給集團(tuán)公司這樣的大型煤炭能源企業(yè)的物流模式提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ,尤其加入 WTO 以后 ,更增加了這一挑戰(zhàn)的緊迫性。由于地域、歷史和現(xiàn)實的原因 ,集團(tuán)公司至 今沒有一個系統(tǒng)統(tǒng)一的物流標(biāo)準(zhǔn) ,在物流設(shè)施和技術(shù)應(yīng)用上沒有統(tǒng)一的部署和規(guī)劃。 其特征是采購物資跟著財務(wù)成本核算走 ,生產(chǎn)成本核算在各二級煤炭生產(chǎn)企業(yè) ,采購供應(yīng)就在二級企業(yè) ,成本核算在三級企業(yè) ,采購則同樣在三級企業(yè) ,這樣就形成了生產(chǎn)使用者互不聯(lián)系 ,各礦業(yè)公司分散采購 ,各供應(yīng)商獨立供應(yīng)送貨的局面 ,而集團(tuán)公司的專業(yè)物資公司和國貿(mào)公司等只能對部分專項商品和部分進(jìn)口 設(shè)備進(jìn)行采購供應(yīng)操作及招標(biāo)代理 ,而無法全部組織協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的物資采購供應(yīng)和招標(biāo)。這個供應(yīng)鏈?zhǔn)前◤纳a(chǎn)所需的資源、材料設(shè)備到煤炭及其衍生品銷售到客戶手中的全
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1