關于保障房建設管理的幾點思考-全文預覽
【正文】 后要求聯(lián)動工作不僅要體現(xiàn)在口號上，還要通過制度化 真正體現(xiàn)在日常工作中，規(guī)范化運行。實現(xiàn)同類問 題一次、二次出現(xiàn)責令整改 —— 同類問題第三次出現(xiàn)或典型性違規(guī)問題與指揮部聯(lián)動處理 —— 情節(jié)嚴重的作不良行為記錄或行政處罰，用這三個層次的監(jiān)管措施能有效地制約較差的工程或單位。 進一步深化現(xiàn)有監(jiān)督模式改革：有針對性組織集中交底培訓、觀摩等活動，重視效果。隨著保障房安裝工作量的增加，可考 慮獨立出一個安裝監(jiān)督組。改變后續(xù)監(jiān)理招投標模式： 監(jiān)理單位招標建議還是還原建設單位招標模式，可以參照施工單位招標的做法設立總監(jiān)庫，強化對總監(jiān)的要求以實現(xiàn)監(jiān)理項目部整體素質的提高。 公司成本合約部應和現(xiàn)場工作組密切聯(lián)動，現(xiàn)場工作組應設立一個成本控制方面的聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)問題的應及時形成現(xiàn)場組、公司成本部的聯(lián)動檢查。目前保障房跟蹤審計單位工作監(jiān)督有余而服務不足。 目前在建項目的成本控制建議強化兩點：一是比、二是罰。 2 如何加強對保障房項目成本的控制 目前工程建設質量安全監(jiān)管力度應該比較到位了。 1 如何創(chuàng)新保障房建設項目管理模式 設定一些資格預審條件，對擬參與保障房建設的建設單位進行分類，信譽好的可 以效仿深圳萬科建設的雙限價大總包保障房建設模式；一般的可以延用目前的委建制；較差的一類，推不掉的建設單位只能安排做項目管理。 南京市保障性住房工程建設指揮部組織架構：指揮長由市分管建設的副市長擔任，副指揮長由市住建委主任和兩名副主任擔任，下設指揮部辦公室和成員單位。 關于保障房建設管理的幾點思考 【摘 要】 保障性住房建設，既是實現(xiàn)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關注民生、改善民生的重要內容。在此基礎上 2021 年初本市新規(guī)劃了四大保障房項目：邁皋橋創(chuàng)業(yè)園、花崗、西善橋岱山西側、江寧上坊項目，總用地面積約 6 平方公里
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