關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-全文預(yù)覽
【正文】 后要求聯(lián)動(dòng)工作不僅要體現(xiàn)在口號(hào)上，還要通過(guò)制度化 真正體現(xiàn)在日常工作中，規(guī)范化運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)同類(lèi)問(wèn) 題一次、二次出現(xiàn)責(zé)令整改 —— 同類(lèi)問(wèn)題第三次出現(xiàn)或典型性違規(guī)問(wèn)題與指揮部聯(lián)動(dòng)處理 —— 情節(jié)嚴(yán)重的作不良行為記錄或行政處罰，用這三個(gè)層次的監(jiān)管措施能有效地制約較差的工程或單位。 進(jìn)一步深化現(xiàn)有監(jiān)督模式改革：有針對(duì)性組織集中交底培訓(xùn)、觀摩等活動(dòng)，重視效果。隨著保障房安裝工作量的增加，可考 慮獨(dú)立出一個(gè)安裝監(jiān)督組。改變后續(xù)監(jiān)理招投標(biāo)模式： 監(jiān)理單位招標(biāo)建議還是還原建設(shè)單位招標(biāo)模式，可以參照施工單位招標(biāo)的做法設(shè)立總監(jiān)庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)的要求以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部整體素質(zhì)的提高。 公司成本合約部應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)工作組密切聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)設(shè)立一個(gè)成本控制方面的聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)形成現(xiàn)場(chǎng)組、公司成本部的聯(lián)動(dòng)檢查。目前保障房跟蹤審計(jì)單位工作監(jiān)督有余而服務(wù)不足。 目前在建項(xiàng)目的成本控制建議強(qiáng)化兩點(diǎn)：一是比、二是罰。 2 如何加強(qiáng)對(duì)保障房項(xiàng)目成本的控制 目前工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管力度應(yīng)該比較到位了。 1 如何創(chuàng)新保障房建設(shè)項(xiàng)目管理模式 設(shè)定一些資格預(yù)審條件，對(duì)擬參與保障房建設(shè)的建設(shè)單位進(jìn)行分類(lèi)，信譽(yù)好的可 以效仿深圳萬(wàn)科建設(shè)的雙限價(jià)大總包保障房建設(shè)模式；一般的可以延用目前的委建制；較差的一類(lèi)，推不掉的建設(shè)單位只能安排做項(xiàng)目管理。 南京市保障性住房工程建設(shè)指揮部組織架構(gòu)：指揮長(zhǎng)由市分管建設(shè)的副市長(zhǎng)擔(dān)任，副指揮長(zhǎng)由市住建委主任和兩名副主任擔(dān)任，下設(shè)指揮部辦公室和成員單位。 關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考 【摘 要】 保障性住房建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關(guān)注民生、改善民生的重要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上 2021 年初本市新規(guī)劃了四大保障房項(xiàng)目：邁皋橋創(chuàng)業(yè)園、花崗、西善橋岱山西側(cè)、江寧上坊項(xiàng)目，總用地面積約 6 平方公里
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