關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 觀(guān)摩等活動(dòng)，重視效果。改變后續(xù)監(jiān)理招投標(biāo)模式： 監(jiān)理單位招標(biāo)建議還是還原建設(shè)單位招標(biāo)模式，可以參照施工單位招標(biāo)的做法設(shè)立總監(jiān)庫(kù)，強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)的要求以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部整體素質(zhì)的提高。目前保障房跟蹤審計(jì)單位工作監(jiān)督有余而服務(wù)不足。 2 如何加強(qiáng)對(duì)保障房項(xiàng)目成本的控制 目前工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管力度應(yīng)該比較到位了。 南京市保障性住房工程建設(shè)指揮部組織架構(gòu)：指揮長(zhǎng)由市分管建設(shè)的副市長(zhǎng)擔(dān)任，副指揮長(zhǎng)由市住建委主任和兩名副主任擔(dān)任，下設(shè)指揮部辦公室和成員單位。在此基礎(chǔ)上 2021 年初本市新規(guī)劃了四大保障房項(xiàng)目：邁皋橋創(chuàng)業(yè)園、花崗、西善橋岱山西側(cè)、江寧上坊項(xiàng)目，總用地面積約 6 平方公里，總建筑面積 951萬(wàn)平方米，共計(jì)提供約 萬(wàn)套保障性住房。除個(gè)別資金實(shí)力雄厚央企可以考慮 bt 外，其他情況下不建議選用該模式，該模式易導(dǎo)致拆分轉(zhuǎn)包項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成很大隱患。 充分發(fā)揮跟蹤審計(jì)的作用。進(jìn)一步對(duì)既有的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合對(duì)已竣工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)得失進(jìn)行總結(jié)、完善，使后續(xù)工程建設(shè)路徑更加優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)更加恰如其分、成本控制更趨于合理。同時(shí)統(tǒng)一否決驗(yàn)收的相關(guān)尺度，避免不同組之間相互拆臺(tái)影響現(xiàn)場(chǎng)工作推進(jìn)和質(zhì)監(jiān)組行風(fēng)問(wèn)題。個(gè)別質(zhì)監(jiān)組與現(xiàn)場(chǎng)工作組聯(lián)系的還不夠。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：感覺(jué)常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)采取每周打分制，由現(xiàn)場(chǎng)組每周打分并公示，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)報(bào)市 級(jí)文明工地時(shí)平均分 達(dá)不到某個(gè)分?jǐn)?shù)的（分?jǐn)?shù)設(shè)置不要太高），指揮部首先不同意該項(xiàng)目申報(bào)。日常具體工作原則上就是實(shí)施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對(duì)于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達(dá)。建議利用年底房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、房產(chǎn)公司人員流失的有利條件，再至少引進(jìn)兩名具備片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理能力的人才（該類(lèi)人員至少做過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部經(jīng)理級(jí)），以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作組監(jiān)管能力，也為后續(xù)新 的地塊開(kāi)工儲(chǔ)備管理人才。 注重培
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1