關于保障房建設管理的幾點思考(更新版)
【正文】 觀摩等活動，重視效果。改變后續(xù)監(jiān)理招投標模式： 監(jiān)理單位招標建議還是還原建設單位招標模式，可以參照施工單位招標的做法設立總監(jiān)庫，強化對總監(jiān)的要求以實現(xiàn)監(jiān)理項目部整體素質(zhì)的提高。目前保障房跟蹤審計單位工作監(jiān)督有余而服務不足。 2 如何加強對保障房項目成本的控制 目前工程建設質(zhì)量安全監(jiān)管力度應該比較到位了。 南京市保障性住房工程建設指揮部組織架構：指揮長由市分管建設的副市長擔任，副指揮長由市住建委主任和兩名副主任擔任，下設指揮部辦公室和成員單位。在此基礎上 2021 年初本市新規(guī)劃了四大保障房項目：邁皋橋創(chuàng)業(yè)園、花崗、西善橋岱山西側、江寧上坊項目，總用地面積約 6 平方公里，總建筑面積 951萬平方米，共計提供約 萬套保障性住房。除個別資金實力雄厚央企可以考慮 bt 外，其他情況下不建議選用該模式，該模式易導致拆分轉(zhuǎn)包項目對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成很大隱患。 充分發(fā)揮跟蹤審計的作用。進一步對既有的建設標準結合對已竣工項目的經(jīng)驗得失進行總結、完善，使后續(xù)工程建設路徑更加優(yōu)化，標準更加恰如其分、成本控制更趨于合理。同時統(tǒng)一否決驗收的相關尺度，避免不同組之間相互拆臺影響現(xiàn)場工作推進和質(zhì)監(jiān)組行風問題。個別質(zhì)監(jiān)組與現(xiàn)場工作組聯(lián)系的還不夠。 現(xiàn)場文明施工管理：感覺常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個基本標準采取每周打分制，由現(xiàn)場組每周打分并公示，對于現(xiàn)場報市 級文明工地時平均分 達不到某個分數(shù)的（分數(shù)設置不要太高），指揮部首先不同意該項目申報。日常具體工作原則上就是實施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達。建議利用年底房地產(chǎn)市場低迷、房產(chǎn)公司人員流失的有利條件，再至少引進兩名具備片區(qū)現(xiàn)場負責人管理能力的人才（該類人員至少做過開發(fā)企業(yè)工程部經(jīng)理級），以增強現(xiàn)場工作組監(jiān)管能力，也為后續(xù)新 的地塊開工儲備管理人才。 注重培
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