關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-閱讀頁(yè)
2025-02-09 23:13本頁(yè)面
【正文】 利用好現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度發(fā)揮好質(zhì)量點(diǎn)評(píng)作用，季度檢查評(píng)比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場(chǎng)工作組。 激發(fā)建設(shè)單位主動(dòng)管理質(zhì) 量安全：要求每個(gè)建設(shè)單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評(píng)比，遇指揮部評(píng)比月當(dāng)月內(nèi)部評(píng)比暫停。只要活動(dòng)運(yùn)行起來(lái)了、排出前后名次了、公示了、獎(jiǎng)罰了就會(huì)出效果。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：感覺(jué)常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)采取每周打分制，由現(xiàn)場(chǎng)組每周打分并公示，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)報(bào)市 級(jí)文明工地時(shí)平均分 達(dá)不到某個(gè)分?jǐn)?shù)的（分?jǐn)?shù)設(shè)置不要太高），指揮部首先不同意該項(xiàng)目申報(bào)。 4 如何區(qū)分保障房指揮部與公司、公司與代建單位之間的職責(zé)；完善規(guī)范保障房公司內(nèi)部管理制度 明確工作職責(zé)。職責(zé)制定上一定要實(shí)現(xiàn)指揮部和公司的無(wú)縫對(duì)接、責(zé)任分界明確。對(duì)于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過(guò)相關(guān)職責(zé)的明確也能知道其扮演不同角色的職責(zé)和身份轉(zhuǎn)化點(diǎn)。日常具體工作原則上就是實(shí)施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對(duì)于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達(dá)。 建立 oa 體系 ，強(qiáng)化工作效率。讓領(lǐng)導(dǎo)及工作人員便于查詢事務(wù)辦理流程情況，進(jìn)入到什么節(jié)點(diǎn)。 5 其他保障房項(xiàng)目建設(shè)方面的建議 適當(dāng)引進(jìn)人才。建議利用年底房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、房產(chǎn)公司人員流失的有利條件，再至少引進(jìn)兩名具備片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理能力的人才（該類人員至少做過(guò)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程部經(jīng)理級(jí)），以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作組監(jiān)管能力，也為后續(xù)新 的地塊開(kāi)工儲(chǔ)備管理人才。以目前現(xiàn)場(chǎng)組工作特點(diǎn)，招些這類人，加上跟個(gè)好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)也需要這類人。 對(duì)于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老職工，成本方面也可借一名審計(jì)局剛退休老職工以加強(qiáng)和審計(jì)局工作溝通。哪個(gè)單位難纏、解決問(wèn)題效率低，建議就從哪個(gè)單位借調(diào)或返聘相關(guān)人員。 注重培訓(xùn)。建議可以利用每周六加班時(shí)間，組織相關(guān)文件培訓(xùn)。每季度制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、突出學(xué)習(xí)建議，公司統(tǒng)一安排相關(guān)員工拓展知識(shí)面。保障房建設(shè)資金流量大，又是我國(guó)目前住房建設(shè)的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，有必要在黨支部成立后加強(qiáng)廉政教育工作，建議效仿機(jī)關(guān)和事業(yè)單位做法簽署廉 政責(zé)任
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