關于保障房建設管理的幾點思考-閱讀頁
2025-02-09 23:13本頁面
【正文】 利用好現(xiàn)場例會制度發(fā)揮好質(zhì)量點評作用，季度檢查評比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場工作組。 激發(fā)建設單位主動管理質(zhì) 量安全：要求每個建設單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評比，遇指揮部評比月當月內(nèi)部評比暫停。只要活動運行起來了、排出前后名次了、公示了、獎罰了就會出效果。 現(xiàn)場文明施工管理：感覺常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個基本標準采取每周打分制，由現(xiàn)場組每周打分并公示，對于現(xiàn)場報市 級文明工地時平均分 達不到某個分數(shù)的（分數(shù)設置不要太高），指揮部首先不同意該項目申報。 4 如何區(qū)分保障房指揮部與公司、公司與代建單位之間的職責；完善規(guī)范保障房公司內(nèi)部管理制度 明確工作職責。職責制定上一定要實現(xiàn)指揮部和公司的無縫對接、責任分界明確。對于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過相關職責的明確也能知道其扮演不同角色的職責和身份轉化點。日常具體工作原則上就是實施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達。 建立 oa 體系 ，強化工作效率。讓領導及工作人員便于查詢事務辦理流程情況，進入到什么節(jié)點。 5 其他保障房項目建設方面的建議 適當引進人才。建議利用年底房地產(chǎn)市場低迷、房產(chǎn)公司人員流失的有利條件，再至少引進兩名具備片區(qū)現(xiàn)場負責人管理能力的人才（該類人員至少做過開發(fā)企業(yè)工程部經(jīng)理級），以增強現(xiàn)場工作組監(jiān)管能力，也為后續(xù)新 的地塊開工儲備管理人才。以目前現(xiàn)場組工作特點，招些這類人，加上跟個好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場具體事務也需要這類人。 對于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老職工，成本方面也可借一名審計局剛退休老職工以加強和審計局工作溝通。哪個單位難纏、解決問題效率低，建議就從哪個單位借調(diào)或返聘相關人員。 注重培訓。建議可以利用每周六加班時間，組織相關文件培訓。每季度制定學習計劃、突出學習建議，公司統(tǒng)一安排相關員工拓展知識面。保障房建設資金流量大，又是我國目前住房建設的焦點、熱點，有必要在黨支部成立后加強廉政教育工作，建議效仿機關和事業(yè)單位做法簽署廉 政責任
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1