關(guān)于保障房建設管理的幾點思考-預覽頁
【正文】 ，總建筑面積 951萬平方米，共計提供約 萬套保障性住房。 本人自 2021 年 3 月份從原單位抽調(diào)至市保障房指揮部工程建設組已近一年，這一年來對保障房的建設管理也有自己的心得體會，我想從以下幾個方面談談。除個別資金實力雄厚央企可以考慮 bt 外，其他情況下不建議選用該模式，該模式易導致拆分轉(zhuǎn)包項目對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成很大隱患。質(zhì)量、安全方面充分配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作。 充分發(fā)揮跟蹤審計的作用。公司成本合約部門每月要單獨和跟蹤審計單位集中開例會，統(tǒng)一思想。進一步對既有的建設標準結(jié)合對已竣工項目的經(jīng)驗得失進行總結(jié)、完善，使后續(xù)工程建設路徑更加優(yōu)化，標準更加恰如其分、成本控制更趨于合理。今后的工作，進一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調(diào)整是首要。同時統(tǒng)一否決驗收的相關(guān)尺度，避免不同組之間相互拆臺影響現(xiàn)場工作推進和質(zhì)監(jiān)組行風問題。豐富對較差工程、單位的監(jiān)督手段。個別質(zhì)監(jiān)組與現(xiàn)場工作組聯(lián)系的還不夠。 激發(fā)建設單位主動管理質(zhì) 量安全：要求每個建設單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評比，遇指揮部評比月當月內(nèi)部評比暫停。 現(xiàn)場文明施工管理：感覺常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個基本標準采取每周打分制，由現(xiàn)場組每周打分并公示，對于現(xiàn)場報市 級文明工地時平均分 達不到某個分數(shù)的（分數(shù)設置不要太高），指揮部首先不同意該項目申報。職責制定上一定要實現(xiàn)指揮部和公司的無縫對接、責任分界明確。日常具體工作原則上就是實施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達。讓領(lǐng)導及工作人員便于查詢事務辦理流程情況，進入到什么節(jié)點。建議利用年底房地產(chǎn)市場低迷、房產(chǎn)公司人員流失的有利條件，再至少引進兩名具備片區(qū)現(xiàn)場負責人管理能力的人才（該類人員至少做過開發(fā)企業(yè)工程部經(jīng)理級），以增強現(xiàn)場工作組監(jiān)管能力，也為后續(xù)新 的地塊開工儲備管理人才。 對于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老職工，成本方面也可借一名審計局剛退休老職工以加強和審計局工作溝通。 注重培訓。每季度制定學習計劃、突出學習建議，公司統(tǒng)一安排相關(guān)員工拓展知識
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