關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-預(yù)覽頁
【正文】 ，總建筑面積 951萬平方米，共計提供約 萬套保障性住房。 本人自 2021 年 3 月份從原單位抽調(diào)至市保障房指揮部工程建設(shè)組已近一年，這一年來對保障房的建設(shè)管理也有自己的心得體會，我想從以下幾個方面談?wù)?。除個別資金實(shí)力雄厚央企可以考慮 bt 外，其他情況下不建議選用該模式，該模式易導(dǎo)致拆分轉(zhuǎn)包項目對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成很大隱患。質(zhì)量、安全方面充分配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作。 充分發(fā)揮跟蹤審計的作用。公司成本合約部門每月要單獨(dú)和跟蹤審計單位集中開例會，統(tǒng)一思想。進(jìn)一步對既有的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合對已竣工項目的經(jīng)驗(yàn)得失進(jìn)行總結(jié)、完善，使后續(xù)工程建設(shè)路徑更加優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)更加恰如其分、成本控制更趨于合理。今后的工作，進(jìn)一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調(diào)整是首要。同時統(tǒng)一否決驗(yàn)收的相關(guān)尺度，避免不同組之間相互拆臺影響現(xiàn)場工作推進(jìn)和質(zhì)監(jiān)組行風(fēng)問題。豐富對較差工程、單位的監(jiān)督手段。個別質(zhì)監(jiān)組與現(xiàn)場工作組聯(lián)系的還不夠。 激發(fā)建設(shè)單位主動管理質(zhì) 量安全：要求每個建設(shè)單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評比，遇指揮部評比月當(dāng)月內(nèi)部評比暫停。 現(xiàn)場文明施工管理：感覺常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個基本標(biāo)準(zhǔn)采取每周打分制，由現(xiàn)場組每周打分并公示，對于現(xiàn)場報市 級文明工地時平均分 達(dá)不到某個分?jǐn)?shù)的（分?jǐn)?shù)設(shè)置不要太高），指揮部首先不同意該項目申報。職責(zé)制定上一定要實(shí)現(xiàn)指揮部和公司的無縫對接、責(zé)任分界明確。日常具體工作原則上就是實(shí)施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達(dá)。讓領(lǐng)導(dǎo)及工作人員便于查詢事務(wù)辦理流程情況，進(jìn)入到什么節(jié)點(diǎn)。建議利用年底房地產(chǎn)市場低迷、房產(chǎn)公司人員流失的有利條件，再至少引進(jìn)兩名具備片區(qū)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理能力的人才（該類人員至少做過開發(fā)企業(yè)工程部經(jīng)理級），以增強(qiáng)現(xiàn)場工作組監(jiān)管能力，也為后續(xù)新 的地塊開工儲備管理人才。 對于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老職工，成本方面也可借一名審計局剛退休老職工以加強(qiáng)和審計局工作溝通。 注重培訓(xùn)。每季度制定學(xué)習(xí)計劃、突出學(xué)習(xí)建議，公司統(tǒng)一安排相關(guān)員工拓展知識
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