關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 每季度制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、突出學(xué)習(xí)建議，公司統(tǒng)一安排相關(guān)員工拓展知識(shí)面。 對(duì)于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老職工，成本方面也可借一名審計(jì)局剛退休老職工以加強(qiáng)和審計(jì)局工作溝通。讓領(lǐng)導(dǎo)及工作人員便于查詢事務(wù)辦理流程情況，進(jìn)入到什么節(jié)點(diǎn)。職責(zé)制定上一定要實(shí)現(xiàn)指揮部和公司的無縫對(duì)接、責(zé)任分界明確。 激發(fā)建設(shè)單位主動(dòng)管理質(zhì) 量安全：要求每個(gè)建設(shè)單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評(píng)比，遇指揮部評(píng)比月當(dāng)月內(nèi)部評(píng)比暫停。豐富對(duì)較差工程、單位的監(jiān)督手段。今后的工作，進(jìn)一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調(diào)整是首要。公司成本合約部門每月要單獨(dú)和跟蹤審計(jì)單位集中開例會(huì)，統(tǒng)一思想。質(zhì)量、安全方面充分配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作。 本人自 2021 年 3 月份從原單位抽調(diào)至市保障房指揮部工程建設(shè)組已近一年，這一年來對(duì)保障房的建設(shè)管理也有自己的心得體會(huì)，我想從以下幾個(gè)方面談?wù)劇? 關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考 【摘 要】 保障性住房建設(shè)，既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手，又是關(guān)注民生、改善民生的重要內(nèi)容。 1 如何創(chuàng)新保障房建設(shè)項(xiàng)目管理模式 設(shè)定一些資格預(yù)審條件，對(duì)擬參與保障房建設(shè)的建設(shè)單位進(jìn)行分類，信譽(yù)好的可 以效仿深圳萬科建設(shè)的雙限價(jià)大總包保障房建設(shè)模式；一般的可以延用目前的委建制；較差的一類，推不掉的建設(shè)單位只能安排做項(xiàng)目管理。 目前在建項(xiàng)目的成本控制建議強(qiáng)化兩點(diǎn)：一是比、二是罰。 公司成本合約部應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)工作組密切聯(lián)動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)工作組應(yīng)設(shè)立一個(gè)成本控制方面的聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)及時(shí)形成現(xiàn)場(chǎng)組、公司成本部的聯(lián)動(dòng)檢查。隨著保障房安裝工作量的增加，可考 慮獨(dú)立出一個(gè)安裝監(jiān)督組。實(shí)現(xiàn)同類問 題一次、二次出現(xiàn)責(zé)令整改 —— 同類問題第三次出現(xiàn)或典型性違規(guī)問題與指揮部聯(lián)動(dòng)處理 —— 情節(jié)嚴(yán)重的作不良行為記錄或行政處罰，用這三個(gè)層次的監(jiān)管措施能有效地制約較差的工程或單位。該類評(píng)比內(nèi)容指揮部不做過多干涉，只要建設(shè)單位對(duì)評(píng)比結(jié)果張榜公示。原則上指揮部對(duì)外職能部門協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)宏觀監(jiān)管；公司做好具體運(yùn)營(yíng)工作及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn) 度
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