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關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考-免費閱讀

2025-02-21 23:13 上一頁面

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【正文】 每季度制定學(xué)習(xí)計劃、突出學(xué)習(xí)建議,公司統(tǒng)一安排相關(guān)員工拓展知識面。 對于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老職工,成本方面也可借一名審計局剛退休老職工以加強和審計局工作溝通。讓領(lǐng)導(dǎo)及工作人員便于查詢事務(wù)辦理流程情況,進入到什么節(jié)點。職責(zé)制定上一定要實現(xiàn)指揮部和公司的無縫對接、責(zé)任分界明確。 激發(fā)建設(shè)單位主動管理質(zhì) 量安全:要求每個建設(shè)單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評比,遇指揮部評比月當(dāng)月內(nèi)部評比暫停。豐富對較差工程、單位的監(jiān)督手段。今后的工作,進一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調(diào)整是首要。公司成本合約部門每月要單獨和跟蹤審計單位集中開例會,統(tǒng)一思想。質(zhì)量、安全方面充分配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作。 本人自 2021 年 3 月份從原單位抽調(diào)至市保障房指揮部工程建設(shè)組已近一年,這一年來對保障房的建設(shè)管理也有自己的心得體會,我想從以下幾個方面談?wù)劇? 關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考 【摘 要】 保障性住房建設(shè),既是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手,又是關(guān)注民生、改善民生的重要內(nèi)容。 1 如何創(chuàng)新保障房建設(shè)項目管理模式 設(shè)定一些資格預(yù)審條件,對擬參與保障房建設(shè)的建設(shè)單位進行分類,信譽好的可 以效仿深圳萬科建設(shè)的雙限價大總包保障房建設(shè)模式;一般的可以延用目前的委建制;較差的一類,推不掉的建設(shè)單位只能安排做項目管理。 目前在建項目的成本控制建議強化兩點:一是比、二是罰。 公司成本合約部應(yīng)和現(xiàn)場工作組密切聯(lián)動,現(xiàn)場工作組應(yīng)設(shè)立一個成本控制方面的聯(lián)系人,發(fā)現(xiàn)問題的應(yīng)及時形成現(xiàn)場組、公司成本部的聯(lián)動檢查。隨著保障房安裝工作量的增加,可考 慮獨立出一個安裝監(jiān)督組。實現(xiàn)同類問 題一次、二次出現(xiàn)責(zé)令整改 —— 同類問題第三次出現(xiàn)或典型性違規(guī)問題與指揮部聯(lián)動處理 —— 情節(jié)嚴(yán)重的作不良行為記錄或行政處罰,用這三個層次的監(jiān)管措施能有效地制約較差的工程或單位。該類評比內(nèi)容指揮部不做過多干涉,只要建設(shè)單位對評比結(jié)果張榜公示。原則上指揮部對外職能部門協(xié)調(diào),對內(nèi)宏觀監(jiān)管;公司做好具體運營工作及質(zhì)量、安全、成本、進 度
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