關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點思考-在線瀏覽
2025-03-25 23:13本頁面
【正文】 建設(shè)管理也有自己的心得體會，我想從以下幾個方面談?wù)?。這樣指揮部能居中優(yōu)勢資源強化監(jiān)管。除個別資金實力雄厚央企可以考慮 bt 外，其他情況下不建議選用該模式，該模式易導(dǎo)致拆分轉(zhuǎn)包項目對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成很大隱患。后續(xù)將是如何深化各階段的針對性問題及如何加強指揮部和質(zhì)量安全監(jiān)督組的聯(lián)動問題。質(zhì)量、安全方面充分配合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作。每月建 議發(fā)簡報，有專題的對材料采購價格進行比對、對簽證變更抽查情況發(fā)通報點問題，警示各代建單位；對發(fā)現(xiàn)虛假或高估冒算行為的執(zhí)行監(jiān)管辦法進行嚴格處罰。 充分發(fā)揮跟蹤審計的作用。建議通過與審計局協(xié)調(diào)充分發(fā)揮其工作 積極性，過程工作要給指揮部留痕跡，使之不作為指揮部辦理簽證手續(xù)的流程直接責任環(huán)節(jié)，但要成為一個佐證環(huán)節(jié)，對其也要提出一定的簽證否決和核減比率。公司成本合約部門每月要單獨和跟蹤審計單位集中開例會，統(tǒng)一思想。成本部應(yīng)每月召集相關(guān)聯(lián)系人參與每月與跟蹤審計單位的例會，以統(tǒng)一思想，明確工作重點。進一步對既有的建設(shè)標準結(jié)合對已竣工項目的經(jīng)驗得失進行總結(jié)、完善，使后續(xù)工程建設(shè)路徑更加優(yōu)化，標準更加恰如其分、成本控制更趨于合理。 質(zhì)量監(jiān)督 穩(wěn)定人員。今后的工作，進一步保證人員穩(wěn)定而不被大量調(diào)整是首要。 增強、規(guī)范各小組間交叉巡查工作：通過增強巡查工作實現(xiàn)各組質(zhì)監(jiān)工作查漏補缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深度和重點。同時統(tǒng)一否決驗收的相關(guān)尺度，避免不同組之間相互拆臺影響現(xiàn)場工作推進和質(zhì)監(jiān)組行風問題。對目前實施的監(jiān)督模式改革進一步深化，強化原材料現(xiàn)場隨機封樣監(jiān)督抽檢工作。豐富對較差工程、單位的監(jiān)督手段。 質(zhì)量管理方面。個別質(zhì)監(jiān)組與現(xiàn)場工作組聯(lián)系的還不夠。現(xiàn)場工作組質(zhì)量方面監(jiān)管到什么深度（比如品牌庫、材料商委托證明方面現(xiàn)場組就要多查點，相關(guān)材料使用、設(shè)計標準的統(tǒng)一性就要多查點）；質(zhì)監(jiān)組日常怎么和現(xiàn)場組溝通、疑難問題處理怎么實現(xiàn)指揮部給質(zhì)監(jiān)組加力（比如現(xiàn)場組應(yīng)確立質(zhì)量聯(lián)系人，日常重要事項互通，每兩周與質(zhì)監(jiān)組定期交流，對什么問題要及時采取措施報指揮部通報或處罰）；怎么
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