關(guān)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考-在線瀏覽
2024-11-04 17:37本頁(yè)面
【正文】 職工安全健康的措施至關(guān)重在，因此，抓好車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重心。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。怎樣加強(qiáng)車(chē)間的管理？我們知道管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要求細(xì)、實(shí)、恒、升。我們知道人員管理是一個(gè)單位管理的精髓，是管理更深入的體現(xiàn)，特別是在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，一定要高度重視人員管理工作。試想，作為一個(gè)基層管理人員，有了這種想法，那又如何去管、怎樣去管？怎么能管理好？我們要讓我們公司的全體員工都明白這個(gè)道理，人員管理做好了，其他一切自然就能做好。我們有的部門(mén)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視，也付出了很多努力，但成效不大，主要原因是管理方式差。其實(shí)，管理者忘記了“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”的道理，有時(shí)自己做了錯(cuò)事遮遮掩掩，怕丟面子降低威信，發(fā)現(xiàn)別人做錯(cuò)事時(shí)，又當(dāng)老好人不敢批評(píng)，保持無(wú)原則的和氣，為自己留后路，只要管理人員的權(quán)利，不負(fù)管理人員的責(zé)任。從辦公室到車(chē)間到班組長(zhǎng)都要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。例如，公司檢查所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不少，但就是不提供解決問(wèn)題的根本方法，只會(huì)考核扣績(jī)效；下次檢查，同樣會(huì)發(fā)生，原因何在？首先是思想懶惰，推脫責(zé)任，只是應(yīng)付上一層檢查；其次，只會(huì)紙上談兵，不能到一線了解實(shí)際情況，不能站在對(duì)方的角度上思考問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。為此，公司在5S方面可增大對(duì)各個(gè)部門(mén)的檢查力度，責(zé)任到人；同時(shí)加大宣傳力度，做得不好的，堅(jiān)決予以曝光，絕不姑息。除了科室人員要具備服務(wù)意識(shí)外，還要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，這樣企業(yè)才有可能具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力。好的企業(yè)我們也見(jiàn)過(guò)不少，也了解了很多。從以下幾個(gè)方面提幾點(diǎn)愚見(jiàn)：現(xiàn)場(chǎng)管理:一、人員的管理。作為班組長(zhǎng)首先要消除新人的緊張心里，使他盡快的融入班組當(dāng)中去。培訓(xùn)了幾分鐘，好了，“會(huì)了”，“會(huì)”“做吧”。做任何指示我們應(yīng)遵循6w2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何時(shí)開(kāi)始和結(jié)束WHEN、何地WHERE、為誰(shuí)FOR WHOM、如何HOW、成本MUCH）也就是有具體內(nèi)容的指示，這樣我們的員工才知道怎么做。我們班組長(zhǎng)平時(shí)要有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，來(lái)填平缺席陷阱，避過(guò)危機(jī)的再次發(fā)生，調(diào)動(dòng)員工的積極性。高明的指示、命令是調(diào)動(dòng)積極性的關(guān)鍵；管理人員在安排部下工作時(shí)，不能只是簡(jiǎn)單地甩下幾個(gè)指示、命令，要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性才是。任何事情不是制度讓我做，而是我要做。而是親自到現(xiàn)場(chǎng)，了解事情的經(jīng)過(guò)。切忌擺官架子。表?yè)P(yáng)時(shí)要注意：要及時(shí)在眾人面前表?yè)P(yáng)；借助他人來(lái)表?yè)P(yáng)；批評(píng)時(shí)要注意：就事論事，切莫言及他人他事；批人要留“皮”，不往死里整；不聽(tīng)部下解釋?zhuān)咀【团欣頉](méi)理先罵一頓再說(shuō)；不給挽回機(jī)會(huì)，一錯(cuò)就批。百聞不如一見(jiàn)，看一百份報(bào)告、聽(tīng)一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場(chǎng)巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來(lái)說(shuō)，巡視有以下幾種目的：確認(rèn)管理結(jié)果；可以把握真實(shí)情報(bào)；可以發(fā)現(xiàn)新情況；增進(jìn)上下級(jí)的溝通；OJT 培訓(xùn)。需注意：a、由基礎(chǔ)到應(yīng)用；b、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；c、讓其動(dòng)手看看；d、讓其積極地提問(wèn)；e、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)；建立鮮明獎(jiǎng)懲制度。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。管理手法粗雜，不能有效管理；節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公；二、物料管理領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚：在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無(wú)誤后雙方簽名。材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。管理時(shí)需注意：a、指定專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、統(tǒng)計(jì)等工作；b、額定單位用量；c、分門(mén)別類(lèi)保管好；d、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；e、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；f、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；g、完備報(bào)廢手續(xù)；不良品退回要確認(rèn)：現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。報(bào)廢大筆“揮”不得。1當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。1特殊材料，特別管理。1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。三、設(shè)備管理制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。例如CTC車(chē)間的點(diǎn)焊機(jī)。防止設(shè)備劣化：使用劣化：操作條件和員工操作的方式方法。災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修。要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練。如何管理品質(zhì)。重視執(zhí)行：品質(zhì)管理涵蓋4個(gè)步驟：制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致采取矯正措施并追蹤效果修訂新標(biāo)準(zhǔn)重視分析：近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)，主要得力于統(tǒng)計(jì)分析手法之應(yīng)用，企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置對(duì)品管手法熟練的人員。常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：（P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行 C：查核 A：改善）五、工作環(huán)境管理有效推進(jìn)5S活動(dòng)改善我們的工作環(huán)境。流水線作業(yè)跟點(diǎn)走：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品特性的測(cè)試后，在流水線一定距離劃出線點(diǎn)為記號(hào)，作業(yè)員跟著線點(diǎn)節(jié)拍下機(jī)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率。會(huì)議要簡(jiǎn)短，結(jié)果要記錄追蹤；會(huì)議時(shí)間———速戰(zhàn)速?zèng)Q；會(huì)議地點(diǎn)———（距現(xiàn)場(chǎng)）寧近勿遠(yuǎn)；會(huì)議內(nèi)容———有據(jù)可查；會(huì)議召開(kāi)———簡(jiǎn)明扼要；會(huì)議結(jié)果———追蹤確認(rèn)；看板公開(kāi)化：將一切可以公開(kāi)的情報(bào)真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每一個(gè)人，增強(qiáng)人員的責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；看板在現(xiàn)場(chǎng)里得到廣泛運(yùn)用，具體有以下優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一做法；告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；為管理人員無(wú)遺漏的管理提供幫助；為新人早日熟悉情況提供幫助；加深客戶(hù)對(duì)實(shí)情的了解，增強(qiáng)企業(yè)形象；八、布局管理合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就
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