關(guān)于保障房建設(shè)管理的幾點(diǎn)思考(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-04 23:13:54 本頁(yè)面
【正文】 好現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度發(fā)揮好質(zhì)量點(diǎn)評(píng)作用，季度檢查評(píng)比內(nèi)容怎么分解部分工作給現(xiàn)場(chǎng)工作組。這些都應(yīng)以制度化明確出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn) 1＋ 1 大于 2的效果。 激發(fā)建設(shè)單位主動(dòng)管理質(zhì) 量安全：要求每個(gè)建設(shè)單位每月必須組織一次質(zhì)量安全評(píng)比，遇指揮部評(píng)比月當(dāng)月內(nèi)部評(píng)比暫停。該類評(píng)比內(nèi)容指揮部不做過(guò)多干涉，只要建設(shè)單位對(duì)評(píng)比結(jié)果張榜公示。只要活動(dòng)運(yùn)行起來(lái)了、排出前后名次了、公示了、獎(jiǎng)罰了就會(huì)出效果。 安全監(jiān)督：雖然監(jiān)督人員少，建議還是要設(shè)立片區(qū)聯(lián)系人，工作有個(gè)側(cè)重性，特別是在聯(lián)動(dòng)方面加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)組覺(jué)得有疑問(wèn)的，聯(lián)系后和安監(jiān)組合并就能形成兩人執(zhí)法。 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理：感覺(jué)常態(tài)化管理還不夠，建議安監(jiān)組確立個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)采取每周打分制，由現(xiàn)場(chǎng)組每周打分并公示，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)報(bào)市 級(jí)文明工地時(shí)平均分 達(dá)不到某個(gè)分?jǐn)?shù)的（分?jǐn)?shù)設(shè)置不要太高），指揮部首先不同意該項(xiàng)目申報(bào)。以此給施工單位施加壓力，而不僅僅是應(yīng)付一個(gè)階段的文明工地檢查把現(xiàn)場(chǎng)文明做好。 4 如何區(qū)分保障房指揮部與公司、公司與代建單位之間的職責(zé)；完善規(guī)范保障房公司內(nèi)部管理制度 明確工作職責(zé)。公司和指揮部通過(guò)工作職責(zé)的確立，對(duì)內(nèi)、對(duì)外都能做到公開(kāi)、透明以便于內(nèi)部管理、責(zé)任明確；也便于各委建單位對(duì)接相關(guān)事項(xiàng)。職責(zé)制定上一定要實(shí)現(xiàn)指揮部和公司的無(wú)縫對(duì)接、責(zé)任分界明確。原則上指揮部對(duì)外職能部門(mén)協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)宏觀監(jiān)管；公司做好具體運(yùn)營(yíng)工作及質(zhì)量、安全、成本、進(jìn) 度監(jiān)管的具體工作。對(duì)于可能出現(xiàn)的指揮部、公司角色兼任人員，通過(guò)相關(guān)職責(zé)的明確也能知道其扮演不同角色的職責(zé)和身份轉(zhuǎn)化點(diǎn)。 制定管理性政策和組織檢查活動(dòng)或通報(bào)會(huì)的，一律以指揮部名義出現(xiàn)；日常事務(wù)行文特別是牽涉費(fèi)用的一律以公司名義出現(xiàn)。日常具體工作原則上就是實(shí)施公司監(jiān)管及協(xié)調(diào)行為，對(duì)于指揮部的文件就是執(zhí)行和傳達(dá)。 職責(zé)明確后建議對(duì)公司方面人員的工作應(yīng)根據(jù)職責(zé)進(jìn)行一定的擴(kuò)展（每一項(xiàng)職責(zé)應(yīng)對(duì)應(yīng)一定的工作痕跡、業(yè)績(jī)要求），公司各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行一定的檢查、考核（建議一季度一次），通過(guò)考核細(xì)化責(zé)任的落實(shí)。 建立 oa 體系 ，
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