【文章內(nèi)容簡介】 員很是忙乎了一陣，終于初見成效，進(jìn)入 系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)階段，卻遇上了難題，究竟是那些因素會引起此種現(xiàn)象的發(fā)生，各位可一起探討嗎？謝謝！ 數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)已搭建起來，系統(tǒng)功能也基本實(shí)現(xiàn)（當(dāng)然難說有預(yù)期的理想），現(xiàn)需導(dǎo)入大量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以豐富數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，如大量的 CAD 圖檔等，這勢必加大技術(shù)部門的工作量，但系統(tǒng)只有在用，才能進(jìn)一步完善，也才能起到真正的作用。怎樣才能得到用戶部門的配合？ 秋葉： 成功 PDM 實(shí)施分四個(gè)階段： 啟動期：特點(diǎn)是人員熱情高，大家參與比較熱情，提出了很多問題希望解決，領(lǐng)導(dǎo)也重視。也很快安裝系統(tǒng)進(jìn)行了大量培訓(xùn)，開始應(yīng)用一些流程。但實(shí)際上基本還 是為實(shí)施而實(shí)施。 平臺期：由于業(yè)務(wù)應(yīng)用很快遇到數(shù)據(jù)瓶頸和習(xí)慣業(yè)務(wù)模式?jīng)_突，實(shí)施進(jìn)入了一個(gè)進(jìn)展緩慢的階段，特點(diǎn)是懷疑的聲音大量出現(xiàn)，軟件功能上不斷出現(xiàn)不能適應(yīng)或者要求調(diào)整的情況，很多部門實(shí)施工作實(shí)際上停留不動。 倒退期：前期矛盾集中爆發(fā)，很多部門干脆就停止使用，回到老的方式上，保留一些數(shù)據(jù)用于測試或者給領(lǐng)導(dǎo)演示，實(shí)施經(jīng)理陷于空前困境。 飛躍期：即使在倒退期如果實(shí)施經(jīng)理堅(jiān)持不懈，加上個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)對信息化有不同的認(rèn)識，逐步找到將管理系統(tǒng)和自己業(yè)務(wù)結(jié)合的興奮點(diǎn)，開始系統(tǒng)形成自己企業(yè)實(shí)施的個(gè)性，并對其它部門產(chǎn)生極大觸 動，通過樣板開始使企業(yè)實(shí)施進(jìn)入一個(gè)新的階段，實(shí)施開始和效益掛鉤，不是為實(shí)施而實(shí)施。 一舟： 我特想知道壇主這四期從哪學(xué)來的？（請給我發(fā)過來）有點(diǎn)意思，有點(diǎn)新意！ 其實(shí) PDM 實(shí)施的困難重重！ 首先， PDM 是一把手工程；其次 PDM 是一種管理軟件。這就決定 PDM 在推廣使用上從一開始不會得到人人認(rèn)可，有可能產(chǎn)生的非議更大（以后再詳述），人們的工作行為被約束，工作習(xí)慣被改變，試想底下的人還有誰贊成使用！ PDM 雖然提高工作效率，但也使工作透明化，誰還能贊成使用！ 所以只有高層管理者明白這些并強(qiáng)力推行才行。 。 。。。。。。。。。。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 02 如何管理圖檔？ 秋葉： 就圖檔管理而言，第一要搞清楚管理哪些文檔？這個(gè)問題很多人可能都沒有清楚的認(rèn)識?；蛘哒l能清楚告訴我和產(chǎn)品相關(guān)的文檔具體是哪些？秋葉想這個(gè)問題看起來簡單，回答完整的人不多。 第二這些圖檔都是在什么階段什么工作中產(chǎn)生的？這些圖檔在后續(xù)工作中應(yīng)用在哪里？ 第三現(xiàn)在這些圖檔是如何組織管理和檢索的 ？現(xiàn)在檢索方面人們希望通過計(jì)算機(jī)得到的效果是怎樣的？ 等將這些問題考慮到了，我們再來看是用產(chǎn)品管，還是用項(xiàng)目管？還是都需要？ 意義： 首先，文檔通過項(xiàng)目來組織還是由產(chǎn)品來組織，是由 PDM 系統(tǒng)是由項(xiàng)目為主線還是產(chǎn)品為主線決定的。我認(rèn)為 PDM系統(tǒng)應(yīng)該由項(xiàng)目為主線，當(dāng)然文檔就相應(yīng)是由項(xiàng)目來組織。原因： 1） PDM 系統(tǒng)管理的是所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過程，它提供了產(chǎn)品全生命周期的信息管理，也就是從前期的市場需求調(diào)查、可行性分析到方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、樣品試制、批量生產(chǎn)最后到產(chǎn)品銷售、維修、 報(bào)廢、回收，都應(yīng)在 PDM的管理范圍之內(nèi)。所以，現(xiàn)在 PDM的概念也上升到了 PLM的概念。 2） PDM 產(chǎn)品一般由項(xiàng)目為主線或產(chǎn)品為主線。但我們可以從上面 PDM 的概念可以知道，如果以產(chǎn)品為主線，僅能管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的信息，對產(chǎn)品的前期的市場需求以及售后難以管理。所以以產(chǎn)品為主線的 PDM對于企業(yè)的改型設(shè)計(jì)或做配套加工的企業(yè)有用，但對企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)就無能為力了。而如果以項(xiàng)目為主線，則可以解決這個(gè)問題。 3）如果以項(xiàng)目為主線，則產(chǎn)品在項(xiàng)目中產(chǎn)生，關(guān)于產(chǎn)品的文檔屬于產(chǎn)品，也屬于項(xiàng)目的某個(gè)階段。 PDM管理的 文檔有那些。我認(rèn)為主要分為三類。 1）與產(chǎn)品相關(guān)的文檔，圖紙、產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品明細(xì)、工藝文件、技術(shù)手冊等。 2）與產(chǎn)品無關(guān)與項(xiàng)目有關(guān)的。市場調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書，項(xiàng)目評審報(bào)告、合同等。 3）公共信息類文檔。如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 ISO質(zhì)量控制文檔、參考手冊等。 秋葉： 對這個(gè)問題我發(fā)表幾點(diǎn)不成熟看法，第一在 PDM里按照項(xiàng)目管還是按照產(chǎn)品管首先要看企業(yè)對文檔管理是怎樣進(jìn)行的？而且為什么這樣進(jìn)行？有什么管理上的便利。 這么說企業(yè)設(shè)計(jì)有研發(fā)型設(shè)計(jì)、變型設(shè)計(jì)、改進(jìn)型設(shè)計(jì)、測繪仿制設(shè)計(jì)、引進(jìn)型設(shè)計(jì)，這些過程中都會產(chǎn)生和利用文 檔，此時(shí)文檔是按照項(xiàng)目組織還是產(chǎn)品組織？我還沒有看到有人認(rèn)真分析這個(gè)問題，項(xiàng)目管理用在什么地方？或者說怎樣的設(shè)計(jì)需要項(xiàng)目管理？ 在非研發(fā)型的變型設(shè)計(jì)中對文檔的檢索往往就是對歷史產(chǎn)品的檢索，然后根據(jù)產(chǎn)品目錄或者文件目錄去找對應(yīng)文檔，在 PDM里找到產(chǎn)品就找到文檔了，所以很多人就說按照產(chǎn)品組織。 不過到了大型項(xiàng)目開發(fā)階段，很多人發(fā)現(xiàn)很多文檔和產(chǎn)品無關(guān)，適合項(xiàng)目，就要求按照項(xiàng)目管理文檔。此時(shí)困難在于如何將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的產(chǎn)品樹和產(chǎn)品文檔自然結(jié)合又不改變設(shè)計(jì)邏輯。 最后還發(fā)現(xiàn)很多管理文檔，不針對項(xiàng)目也不針對產(chǎn)品，對這 個(gè)部門適用的，看來還需要針對部門的文檔管理，呵呵！ 另外對最終設(shè)計(jì)用戶而言按照項(xiàng)目管對它有什么好處？按照產(chǎn)品管對它有什么好處？用戶就一定按照這幾種方式查詢文檔嗎？那用戶在設(shè)計(jì)工作中根據(jù)什么查文檔的呢？這個(gè)問題需要好好調(diào)研，不同企業(yè)不一樣。這恰恰是我們設(shè)計(jì)圖檔屬性數(shù)據(jù)庫的關(guān)鍵。 游客 電子圖紙的版本與生產(chǎn)中的蘭圖的版本如何保持一致？將 PDM 系統(tǒng)中圖紙的版本信息導(dǎo)出到底圖中，每次打印的底圖，其版本都與 PDM系統(tǒng)圖紙的最高版本統(tǒng)一，能行得通嗎？ 網(wǎng)標(biāo) 版本管理的確是 PDM 系統(tǒng)中的一個(gè)難題，我贊同秋葉的觀點(diǎn) “ 最高版 本未必就是生產(chǎn)版本 ” ，在 IMAN的版本配置中有一個(gè)非常重要的細(xì)節(jié)，那就是版本配置分 “ 精確配置 ” 和 “ 非精確配置 ” 兩種類型，所謂精確配置是指選用 ITEM 要明確到版本號，因此，隨著該 ITEM的版本號的升級，不會對這樣的版本引用帶來變化，這在某些場合下是非常有必要的。 “ 非精確配置 ” 的情況就不一樣了，它可以設(shè)定很多規(guī)則來實(shí)現(xiàn)，象目前我們國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)會選擇最 “ 新發(fā)布的版本就是最后的版本 ” 這樣的規(guī)則。 吳虎 我覺得版本的概念許多人沒有搞清楚： 1。在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中可能存在代號相同，但設(shè)計(jì)稍有區(qū)別的零部件或圖紙，這樣不 同的東西才能稱為不同版本的東西，一般通過代號和版本號能唯一確定一個(gè)對象。零部件和圖紙只有經(jīng)過發(fā)放到生產(chǎn)部門才產(chǎn)生新的版本，沒有發(fā)放的東西是不產(chǎn)生版本的，每個(gè)版本都有有效性的限制如生產(chǎn)階段，批次，生效時(shí)間和失效時(shí)間的信息。這些信息將在產(chǎn)品的版本配置中用到。生產(chǎn)版本肯定是發(fā)布的版本，最高的版本不一定是當(dāng)前生產(chǎn)的版本。 2。零部件或圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過程中，每次向數(shù)據(jù)庫中 Check In 并不需要產(chǎn)生新的版本，但數(shù)據(jù)庫中一定有歷史的記錄，甚至可以還原到歷史的記錄。這個(gè)歷史記錄在企業(yè)中一般不稱為版本。這些歷史記錄在配置中是 用不到的，只用于記錄和追溯設(shè)計(jì)過程，還有就是備份以前的設(shè)計(jì)思路，與產(chǎn)品配置達(dá)不上邊 . GTMP 關(guān)于圖紙的版本問題，我所見到的 PDM 系統(tǒng)只對當(dāng)前版本和歷史版本進(jìn)行管理，我們現(xiàn)有以下兩種需求： 1。對于外協(xié)件，我們不得不提供圖紙給配套廠家報(bào)價(jià)，但在沒有確定合作關(guān)系之前，我們出于保密的需求，想把當(dāng)前版本圖紙中一些關(guān)鍵的尺寸信息在不影響他們報(bào)價(jià)的前提下要隱去，生成報(bào)價(jià)用的版本。 2。在銷售時(shí)，有的客戶要求我們提供圖紙供他們論證，出于擔(dān)心我們的核心設(shè)計(jì)信息泄漏出去，怕客戶不買我們的產(chǎn)品，卻把我們的設(shè)計(jì)信息提供給我們 的競爭對手，所以也想在不影響介紹我們產(chǎn)品功能的前提下把核心信息隱去，生成銷售用的版本。 如何生成報(bào)價(jià)版本和銷售版本這兩個(gè)版本，并且和當(dāng)前版本同時(shí)存在于系統(tǒng)中，請各位高手不吝賜教，萬分感謝！ 秋葉 這個(gè)第一 AUTODESK 提供了一個(gè)專門的工具可以將圖形信息自動處理后給用戶，而不泄密，你可以問他們； 第二你的問題不是可以有幾個(gè)版本的問題，而是可以給每個(gè)版本加入個(gè)性標(biāo)志，然后在不同的階段不同的人瀏覽不同的版本。 可能需要一些開發(fā)。 GTMP 謝謝秋葉壇主的指點(diǎn)，但您對第二個(gè)問題的回答我還是不明白。我們的需求是對 于某一個(gè)產(chǎn)品，我們既要有常規(guī)的歷史版本和當(dāng)前版本（本單位內(nèi)部用），又要求有供外部用的報(bào)價(jià)版本和銷售版本，并非在不同的階段，而是任何時(shí)候，最好是只要設(shè)置了候補(bǔ)供應(yīng)商和客戶兩個(gè)權(quán)限，當(dāng)前版本就分別顯示成報(bào)價(jià)版本和銷售版本。 網(wǎng)標(biāo) 我覺得 GTMP 的擔(dān)心是沒有必要的，對企業(yè)來說工藝是最重要的，你只要出售你的產(chǎn)品，其他人就可以通過 3D 測量技術(shù)準(zhǔn)確獲取該產(chǎn)品所有零件的外形尺寸。所以你提不提供尺寸都無所謂。只有工藝別人是學(xué)不去的。如果你一定要去掉這些尺寸的話，也是有辦法的，不過這和版本無關(guān)。可以寫一個(gè)程序去掉所有尺寸 (不 用打開 AutoCAD，在 PDM 的下載過程中可以加載這個(gè)組件 )，這些活我們能做，有興趣可以和我聯(lián)系。 zhizhi PDM 管理文件的幾種技術(shù) 辦法之一，采用 MS 的 OLE 技術(shù)，把圖紙文件作為 OLE 對象，嵌入到數(shù)據(jù)庫二進(jìn)制變長字段里。好處：程序很簡單，技術(shù)很可靠，界面上和報(bào)表放圖形很容易實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)：丟失了圖紙文件之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，數(shù)據(jù)庫體積可能太大而性能降低。 辦法之二，采用 MS 的 OLE 技術(shù)，把圖紙文件作為 OLE 對象，鏈接到數(shù)據(jù)庫二進(jìn)制變長字段里。好處：程序很簡單，技術(shù)很可靠，界 面上和報(bào)表放圖形很容易實(shí)現(xiàn)。采用操作系統(tǒng)文件目錄方式存文件，可以保留圖紙文件之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，便于備份操作，數(shù)據(jù)庫體積不大。缺點(diǎn)：操作系統(tǒng)文件目錄訪問權(quán)限控制處理比較麻煩。狀態(tài)控制不容易實(shí)現(xiàn)。 辦法之三，建立在程序控制下訪問操作系統(tǒng)管理下的文件的機(jī)制。用戶不能直接訪問文件。好處：權(quán)限控制和工作流容易實(shí)現(xiàn)，容易實(shí)現(xiàn) checkin， checkout 控制，文檔狀態(tài)控制。圖形功能也不難實(shí)現(xiàn)。缺點(diǎn)，保留文件之間的聯(lián)系有難度，如 CAD 圖紙之間或 word 文件的鏈接或其他關(guān)聯(lián)關(guān)系 三維模型的幾何關(guān)聯(lián)約束等等。 彌補(bǔ)第三種方法缺點(diǎn)的手段是，采用項(xiàng)目管理文件目錄的技術(shù)。只給項(xiàng)目組中授權(quán)用戶訪問文件權(quán)限。這個(gè)技術(shù)的缺點(diǎn)是，通過因特網(wǎng)協(xié)同工作有一定困難。 另外，第一和第二種技術(shù)，難以管理海量的圖紙文檔。 zhizhi 圖紙電子化并非只有手工操作 CAD 軟件重新畫一遍的唯一辦法。 一、可以用圖紙掃描方式和相關(guān)軟件按圖象方式存儲舊圖紙。有多種格式可以選擇。 二、可以使用矢量化軟件對圖象格式的文件完成矢量化格式轉(zhuǎn)換。也有多種軟件可以選擇。矢量化的實(shí)際效果有很大差別。例如，質(zhì)量不高的底圖或藍(lán)圖上的線，可能經(jīng)過矢量化軟件轉(zhuǎn) 化后，變成斷斷續(xù)續(xù)多多條線，而且比例和坐標(biāo)都不準(zhǔn)確。重新修改利用的價(jià)值受轉(zhuǎn)化軟件質(zhì)量高低和原始圖紙質(zhì)量高低的限制。（手工寫的）文字標(biāo)注識別的質(zhì)量高低，就看軟件的智能水平高低了。 關(guān)鍵的問題其實(shí)是建立歷史上曾經(jīng)使用過的圖紙和 BOM 應(yīng)該把過去手工操作業(yè)務(wù)模式遺留下來的問題盡可能地理清楚。當(dāng)然，這要受到人力財(cái)力的一定限制。把所有舊圖紙都納入圖紙檔案管理系統(tǒng)，和把圖紙和 BOM 的關(guān)聯(lián)關(guān)系理清楚有很大差別。而后者更重要。任何重新畫過或輸入過的圖紙都能找到當(dāng)初參照的圖紙和生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤、售后 服務(wù)和繼承設(shè)計(jì)技巧和知識都十分有價(jià)值。 比較現(xiàn)實(shí)的辦法是有計(jì)劃分輕重緩急，逐步完成利用過去 “遺產(chǎn) ”的舊圖紙整理工作。 這項(xiàng)工作也可以考慮外包完成。但是承接外包任務(wù)的人必須懂你的設(shè)計(jì)專業(yè)。 懂專業(yè)的人整理過的圖紙，質(zhì)量很高，還可以貫徹技術(shù)管理要求和糾正很多過去的差錯(cuò)。 網(wǎng)標(biāo) PDM 上線后就不應(yīng)該再有蠟紙圖這樣的管理模式了，在合力的 PDM 實(shí)施過程中，定版發(fā)布一個(gè)零部件，就封存該零部件的蠟紙圖。你現(xiàn)在如果去合力要圖紙的化都是通過 PDM 用高速打印機(jī)打印，也就是說這些零部件沒有 “藍(lán)圖 ”而是 “白圖 ”。 至于以前的蠟 紙圖，這也好辦，首先問一下這些蠟紙圖對應(yīng)的零部件是否還在企業(yè)使用、或被新的設(shè)計(jì)引用。如果是，你還是建議企業(yè)化些時(shí)間把這些蠟紙圖通過掃描也好（不要去嘗試矢量化，這個(gè)東西沒有用的）、重新畫也好，總之要把他們納入 PDM 的管理范圍， HELI就是這樣做的。 。。。。。。。。。。 主題： 2020 年 PDM/PLM 欄目精彩大回放 03 PDM 實(shí)施真的是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽？ 武且言： 國內(nèi) PDM 好像還沒有一個(gè)完善的版本。大家都選擇 “邊實(shí)施，邊完善 ”的發(fā)展道路。可憐我們做 PDM 實(shí)施的！除了進(jìn)行需求調(diào)研、軟件安裝、操作培訓(xùn)外，還得不斷收集用戶的意見、要求。 我們成了 “風(fēng)箱里的老鼠 ”。用戶對軟件不滿意，有時(shí)埋怨我們，其實(shí)這破軟件又不是我寫的！回到公司，開發(fā)人員也煩我們，覺得開發(fā)要求提得太多，給他們添麻煩了。 難道， PDM 實(shí)施真的是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松比賽？ Franky。 Lou： 其實(shí)就國內(nèi)的實(shí)際情況，能保證基本成功的也只是 PDM 中的幾個(gè)模塊：文檔管理，簡單配置管理，版本管理。 至于項(xiàng)目管 理和流程管理，真正實(shí)施成功難度太大，但用戶就是上帝，它們需要當(dāng)然