pdm的實(shí)施方法與步驟(doc5)-經(jīng)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2024-09-21 14:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是實(shí)施的不斷優(yōu)化過(guò)程，它不僅意味著實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人能力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織的能力提高，也意味著實(shí)施的方法、工具、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、企業(yè)文化結(jié)合層次的不斷加深。實(shí)施框架不能簡(jiǎn)單地割裂為幾個(gè)實(shí)施階段、每個(gè)階段幾個(gè)步驟，而是一個(gè)組織范圍不斷擴(kuò)大、應(yīng)用功能逐步擴(kuò)展、功能應(yīng)用層次不斷深化，并且以 “企業(yè)過(guò)程 ”，確切 地說(shuō)是 “企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 ”為核心的螺旋式迭代實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)有機(jī)、動(dòng)態(tài)的實(shí)施過(guò)程。 步驟 1．系統(tǒng)規(guī)劃 （ 1）需求分析 也就是問(wèn)題識(shí)別（ ProblemIdentification），即了解需要解決什么問(wèn)題、為什么要解決、誰(shuí)負(fù)責(zé)完成任務(wù)、在哪里解決問(wèn)題和什么時(shí)間解決（ What、 Why、 Who、 Where、 When）。要了解企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問(wèn)題、企業(yè)的信息戰(zhàn)略，然后才是如何用 PDM技術(shù)解決這些問(wèn)題。 （ 2）可行性（ Feasibility）分析 。 可行性分析是指在當(dāng)前的具體條件下，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作必
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