預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容與方法(doc5)(編輯修改稿)
2025-06-12 18:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 第一，從預(yù)算控制模式來看，我國多數(shù)企業(yè)仍然是以銷售預(yù)算為編制起點，將會計利潤作為預(yù)算 目標。這種模式主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營和商品經(jīng)營的需要，但不能適應(yīng)資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的要求。 第二，從預(yù)算控制程序來看，多數(shù)企業(yè)預(yù)算的編制過程存在“分權(quán)”或者“集權(quán)”不當?shù)膬A向。過分“分權(quán)”會導(dǎo)致預(yù)算目標彈性范圍太大；過分“集權(quán)”則又會導(dǎo)致預(yù)算目標調(diào)節(jié)余地太小。 第三，從預(yù)算編制方法來看，多數(shù)企業(yè)只采用定期預(yù)算、固定預(yù)算、增量預(yù)算的方法編制，而很少有企業(yè)在編制過程中采用滾動預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方法。 正確選擇預(yù)算控制方法是預(yù)算控制系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)。企業(yè)在選擇時必須注意以下幾點： 第一，預(yù)算編制應(yīng)當以企業(yè)價值創(chuàng)造為目標，具體說應(yīng)以提高資本經(jīng)營效益為目標。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇編制起點和編制重點。 第二，預(yù)算編制應(yīng)該采取自上而下、自下而上的編制程序。在確定預(yù)算目標的過程中應(yīng)該采取“分權(quán)”和“集權(quán)”相結(jié)合的策略，既注意發(fā)揮下屬部門的積極性，又注意樹立預(yù)算管理委員會的權(quán)威性。 第三，預(yù)算編制應(yīng)該采用定期預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合、固定預(yù)算與彈性預(yù)算相結(jié)合、增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的編制方法，這樣做既考慮到定期預(yù)算、固定預(yù)算、增量預(yù)算本身所具有的缺陷，又遵循了成本效益原則 。 關(guān)于預(yù)算中的定期預(yù)算、固定預(yù)算和增量預(yù)算等方法，在傳統(tǒng)的預(yù)算編制和管理中被廣泛采用，現(xiàn)代預(yù)算控制應(yīng)重視和應(yīng)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算和作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 ,
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