研發(fā)階段的管理方法和工具(doc)-經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-09-21 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)循環(huán)管理過程，是一個(gè)不斷地設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、分析目標(biāo)和改進(jìn)目標(biāo)的過程。 3. 項(xiàng)目實(shí)施的資源管理 資源主要包括人、財(cái)、物。資源管理的核心任務(wù)就是要配置現(xiàn)有和未來的資源以滿足項(xiàng)目的需求。 資源管理的主體是人力資源管理。其 關(guān)鍵要點(diǎn)是建立項(xiàng)目資源池，以保證項(xiàng)目實(shí)施過程中資源調(diào)配和管理的方便，項(xiàng)目資源池是動(dòng)態(tài)的，在全公司范圍內(nèi)對(duì)員工的專業(yè)技能和特長進(jìn)行分析，并錄入到數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)項(xiàng)目過程中需要某一人力資源時(shí)，可以在數(shù)據(jù)庫中查找，尋求合適的人才。 在資源沖突時(shí)，調(diào)配資源的原則如下： （ 1） 合理利用時(shí)差：遵循 “向關(guān)鍵產(chǎn)品要時(shí)間，向非關(guān)鍵產(chǎn)品要資源 ”的原則，充分利用非關(guān)鍵產(chǎn)品上資源的時(shí)差來配置資源。 （ 2） 采用任務(wù)承接方式：如果資源池中尋求不到合適人才，采用將相關(guān)的任務(wù)打包的方式將相關(guān)開發(fā)任務(wù)分派下去， 在產(chǎn)品項(xiàng)目內(nèi)部安排如期完成開發(fā)任務(wù)。 （ 3） 任務(wù)延遲：在資源確實(shí)保證不了項(xiàng)目進(jìn)程時(shí)，只能通過時(shí)間和成本平衡，延遲項(xiàng)目開發(fā)過程。 （ 4） 項(xiàng)目管理：對(duì)于通過以上方式均解決不了資源問題，只能將一些不是非常重要的項(xiàng)目取消，以釋放一些資源滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的需求。 4. 項(xiàng)目過程控制 項(xiàng)目過程控制是項(xiàng)目管理中最難的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。 （ 1）階段決策評(píng)審點(diǎn) 概念決策評(píng)審：概念決策評(píng)審點(diǎn)需要對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn) 入計(jì)劃階段給出明確的結(jié)論。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)濟(jì)可行性、產(chǎn)品規(guī)格的合理性及關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。 計(jì)劃決策評(píng)審：計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)需要對(duì)產(chǎn)品是否進(jìn)入開發(fā)階段給出明確的結(jié)論。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算等。 市場(chǎng)決策評(píng)審：市場(chǎng)決策評(píng)審點(diǎn)通過對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)品情況的權(quán)衡，確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的計(jì)劃、節(jié)奏和策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。 生命周期決策評(píng)審：根據(jù) 產(chǎn)品的市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況決定產(chǎn)品何時(shí)停止銷售、停止制造、停止支持等。 （ 2）項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過程：
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