【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-05-20 18:32
【總結(jié)】第1頁(yè)2020-05項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)/存檔需要展開(kāi)的程序單文檔/文件數(shù)據(jù)/資料執(zhí)行程序簽合同決策程序或者共同循環(huán)起始、終止程序多文檔/文件圖例說(shuō)明第2頁(yè)2020-05?計(jì)劃資金類管理流程–提煉規(guī)范的流程?計(jì)劃預(yù)算管理流程?
2024-08-16 13:49
2025-05-20 18:35
【總結(jié)】中國(guó)石油化工股份有限公司出自MBA智庫(kù)百科()(重定向自中石化)中國(guó)石油化工股份有限公司(ChinaPetroleum&ChemicalCorporation)官方網(wǎng)站:目錄[隱藏]·1中國(guó)石油化工股份有限公司的簡(jiǎn)介·2中國(guó)石化企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究·3中國(guó)石化“品牌整合”行動(dòng)·
2025-06-28 02:24
【總結(jié)】 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》的通知各有關(guān)單位:現(xiàn)將《中國(guó)石油化工股份有限公司石油工程市場(chǎng)準(zhǔn)入管理辦法》印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇一二年××月××日8/45板塊業(yè)務(wù)制度-實(shí)施類制度名稱中國(guó)石油化工股份有限公司石
2025-04-12 05:13
【總結(jié)】—1—x油田服務(wù)股份有限公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)管理辦法一、職責(zé)(一)人力資源部1.負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理、分析和上報(bào)工作;2.對(duì)公司各直屬單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查;3.對(duì)公司各直屬單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。(二)分公司1.負(fù)責(zé)本地區(qū)的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作并
2025-05-26 11:09
【總結(jié)】1中國(guó)石油化工股份有限公司2021年三季度業(yè)績(jī)發(fā)布(按中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及制度編制)2021年10月29日3內(nèi)容?前三季度業(yè)績(jī)回顧?收購(gòu)茂名乙烯?第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧5前三季度的市場(chǎng)環(huán)境?前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)達(dá)%?第三季度,國(guó)際原油價(jià)格繼續(xù)
2025-05-13 08:17
2025-06-02 15:07
【總結(jié)】中國(guó)石油化工股份有限公司江西石油分公司安全、環(huán)境與健康管理體系加油站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案(符合GB/T24001-1996,GB/T28001-2001Q/,Q/,Q/)發(fā)行版本:受控狀態(tài):200X-XX-XX批準(zhǔn)200X-XX-XX實(shí)施中國(guó)石油
2025-06-24 19:47
【總結(jié)】第一篇:中國(guó)石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法 石化股份發(fā)?2002?141號(hào) 關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》的通知 各分(子)公司、研究院: ...
2024-10-13 14:13
2024-07-22 20:06
【總結(jié)】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類別及組織 2. 培訓(xùn)分類 2. 新
2025-04-12 04:17
【總結(jié)】股份有限公司預(yù)算管理辦法總則第一條為實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置,整合公司物流、資金流、信息流和人力資源流,建立以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,以資金流量為紐帶,以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn),以責(zé)任報(bào)告信息為基礎(chǔ),以經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為依據(jù)的全面預(yù)算管理模式,根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條公司全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、投資(資本)預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)
【總結(jié)】中國(guó)石油化工股份有限公司文件石化股份建〔2008〕268號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》的通知各分(子)公司:現(xiàn)將重新修訂的《中國(guó)石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行。二OO八年七月七日第一章 總則第一條 為加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,確保投料試車一次成功,使建
2025-04-15 13:47