20xx年金國大廈物業(yè)管理方案(12頁)-物業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-09-21 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的職能。做好兩項工作，即衛(wèi)生管理、環(huán)境管理。 是對房屋公共部位的清潔、衛(wèi)生、垃圾的收集、清運達到環(huán)衛(wèi)設施齊全，實行標準化清掃保潔，垃圾日清，按計劃消毒、滅鼠、滅蟲。通過對 大廈 的清潔衛(wèi)生，區(qū)域管理的過程控制 。 為 大廈 文明潔凈、環(huán)境質(zhì)量良好、資源合理利用、生態(tài)良性循環(huán) 、 基礎設施健全、生活舒適便捷，形成環(huán)保意識，日常管理與保護有機結合，提高住戶的生活質(zhì)量。確 保向住戶提供高檔次的服務水準及高質(zhì)量的生活場所 。 秩序維護、 消防管理 公共秩序維護、 消防管理工作是 『信達豪庭』 重點管理工作之一。我們要貫徹 “ 預防為主、防治（消）結合 ” 的方針， 積極配合公安部門和大廈業(yè)主 對所轄物業(yè)區(qū)域的 公共秩序維護 和消防工作進行全面的管理。 車輛交通管理 對 大廈 內(nèi)各類車輛（汽車、摩托車、自行車等）進出、行駛、停泊實施管理工作，確保車輛安全、交通暢通、組織有序，停放整齊，創(chuàng)造優(yōu)美的 大廈 環(huán)境。 園林 綠化管理 綠化的功能是美化環(huán)境。通過我們的管理達到綠草蔭蔭、綠樹 成蔭的效果；我們以專業(yè)化的管理養(yǎng)護人員，將片區(qū)負責與巡查相結合，科學合理的保養(yǎng)、管理小區(qū)的綠化。綠化管理的主要內(nèi)容是花木、草坪的養(yǎng)護 常規(guī)性公共服務、委托性特約服務和經(jīng)營性多種服務 向業(yè)主及住戶提供便利、高效、經(jīng)濟的便民服務。營造 『信達豪庭』 溫馨、和諧的社區(qū)環(huán)境，努力使 業(yè)主 /住戶 生活更方便、更迅捷。真正從 業(yè)主 的日常生活細節(jié)考慮，以點點滴滴的積累和平凡的小事，體現(xiàn)物業(yè)管理的親情和為業(yè)主服務的整體水平。從而使每一位業(yè)主及住戶體驗生活在 『信達豪庭』 這個溫暖大家庭的幸福。我們將以業(yè)主及住戶為中心，有步驟 地開展各種無償與有償服務，并不斷傾聽業(yè)主及住戶的意見，開辟新的服務項目。 四 、 管理處 人員配置和人員的素質(zhì)要求 『信達豪庭』 物業(yè)管理的用人原則為 “ 精干、高效、敬業(yè) ” ，確定 “ 重 能力；重水平，更重品德 ” 的用人標準。我們要求事務管理具體操作人員必須是一專多能，實行一崗多職，相互協(xié)作，體現(xiàn)團隊精神。（人員的實際配置以具體管理范圍而定） 人員配置： 序號 崗 位 人數(shù) 主 要 職 責 備 注 樓管收費員 1 協(xié)助主任管理、與業(yè)主溝通、收取物業(yè)費等 2 秩序維護員 4 門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。 其中班長 1名 3 水電維修工 公共區(qū)域水電設施維護、水電維修服務等。 4 衛(wèi)生保潔員 1 公共區(qū)域衛(wèi)生保潔等 綠化維護員 五、 物業(yè)費的成本測算 （一）收入部分： 物業(yè)費收入： 『信達豪庭』的住宅面積為 17000 平方米 ,全電梯房（不包含電梯月維保費、年度檢測費）每平方米按 元收取 .按收費率 90%比例計算，（ 17000 90%）每月實際收取物業(yè)費計 : 元 .（未包括停車位 出租費 )） （二）費用支出部分 : 人員編制和基本工資標準表 序 號 項 目 人 數(shù)（人） 工資標準（元 /月） 總額（元 /月） 備注 樓管
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