我國國有大型商業(yè)業(yè)銀行的發(fā)展瓶頸畢業(yè)論文-所有專業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 11:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險(xiǎn)管理能力上的顯著提升以及穩(wěn)健經(jīng)營上取得了巨大成果。” 數(shù)據(jù)資料來源：“技術(shù)性破產(chǎn)”到世界大行[J]. 隨著“十一五”時(shí)期的結(jié)束，中國銀行業(yè)在“十一五”取得成績也僅僅成為了一個(gè)數(shù)字，無論它多么輝煌都僅僅代表著過去?，F(xiàn)在我們又迎來了“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年。此時(shí)此刻，中國又面臨著完全不同的內(nèi)外形勢。國際方面，西方經(jīng)濟(jì)體充滿各種不確定因素；國內(nèi)方面，貨幣政策轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐則進(jìn)一步加快——這些對銀行業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整都提出了全新要求，中國銀行業(yè)新的五年征程正在腳下。如何在這一時(shí)期，在這國際經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)都面臨著巨大變更的時(shí)刻拓展自身的業(yè)務(wù)，完善自我發(fā)展，突破發(fā)展規(guī)律中的瓶頸，是中國國有商業(yè)銀行面臨的巨大挑戰(zhàn)。 我國商業(yè)銀行自成立之初就具有明顯的分工性質(zhì)，從他們的名字上我們就能看出端倪。中國工商銀行成立于1984年1月1日，由于政府決定中國人民銀行不再開展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，而從中獨(dú)立出來的銀行。中國工商銀行直接繼承了中國人民銀行的個(gè)人及工商企業(yè)存款。而中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行直接從名字中就能看出他們的側(cè)重點(diǎn)，而中國銀行作為有著濃厚傳奇歷史的商業(yè)銀行則是建國以后唯一一個(gè)外匯專業(yè)銀行。但隨著中國改革開放和銀行業(yè)發(fā)展的需要，這些僅僅變成是名字上區(qū)別，我國國有四大銀行慢慢的縮小了彼此在經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)上的差異。經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)的更改必然會(huì)導(dǎo)致市場定位的變更，那么由此必然會(huì)展開的市場份額的重新劃分。市場份額爭奪戰(zhàn)的發(fā)生已經(jīng)不可避免。而這場市場份額搶奪戰(zhàn)的打響也意味著各大國有商業(yè)銀行的競爭逐漸由暗向明的發(fā)展。競爭帶來機(jī)會(huì)也同樣帶來危機(jī)，如何在保存自己原有市場份額的同時(shí)占有更大的份額是一個(gè)非常難以解決的問題。 中國農(nóng)業(yè)銀行，是新中國成立的第一家國有商業(yè)銀行（1951年），它的前身是農(nóng)村合作銀行。期初成立的作用就是，面向三農(nóng)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，所以它也是我國最先具有地區(qū)針對性的商業(yè)銀行。2009年，中國農(nóng)業(yè)銀行全面推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，其價(jià)值創(chuàng)造力、市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)控制力持續(xù)提升。2010年末總資產(chǎn)突破10億元，％，是中國最具規(guī)模和實(shí)力的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。雖然從上市時(shí)間來看，中國農(nóng)業(yè)銀行是最后入市的，但毫無疑問，它也是國有大型商業(yè)銀行中最具潛力的。單就基層網(wǎng)點(diǎn)來看，它的數(shù)量比其他三大銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的總和還多三分之一。市場份額上占盡優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)銀行截止2009年12月31日，是中國工商銀行的3倍多。由此數(shù)據(jù)來看，我們有理由相信：農(nóng)業(yè)銀行的崛起只是時(shí)間問題。另外，中國農(nóng)業(yè)銀行是受益于中國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展最顯著的金融機(jī)構(gòu)。隨著中國的各項(xiàng)政策對農(nóng)村的傾斜，農(nóng)村各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟(jì)條件的改善，已成為大家有目共睹的事實(shí)。這些條件的改善也為中國農(nóng)業(yè)銀行帶來了中國最穩(wěn)定和低成本的資金來源。這無疑對中國農(nóng)業(yè)銀行起到了錦上添花的效果。 但正是在這一片大好的希望面前，中國農(nóng)業(yè)銀行也面臨著市場定位的更改導(dǎo)致的市場份額的重新劃分的挑戰(zhàn)。隨著中國銀行業(yè)發(fā)展的成熟化，多種金融機(jī)構(gòu)的并存競爭的局面已成定居。中國農(nóng)業(yè)銀行面向“三農(nóng)”的旗幟，也有多家兄弟銀行爭先搶奪。最先是各地的中國農(nóng)村性用合作社，雖然沒有中國農(nóng)業(yè)銀行雄厚的資金和完整的體制，但憑借其“扎根于農(nóng)村，成長于農(nóng)村”的口號(hào)和模式也搶占了不少農(nóng)村市場份額，再加上地方政府對當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的扶持?，F(xiàn)在多家信用合作社也走上了正規(guī)，并冠上了“農(nóng)金”的稱號(hào)。其次是郵政儲(chǔ)蓄銀行，對現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)排名比較關(guān)注的人都知道：中國商業(yè)銀行第五把交椅的寶座一直是郵政儲(chǔ)蓄與交通銀行在爭搶。眾所周知，交通銀行的客戶定位是走高端方向，而郵政儲(chǔ)蓄則是反其道而行之，面向的也是中國廣大的農(nóng)村金融市場。其打出的小額貸款也為其聚集了不少人氣。比信用合作社更有資本，比中國農(nóng)業(yè)銀行更靈活，就是郵政儲(chǔ)蓄最大的優(yōu)勢和賣點(diǎn)。中國農(nóng)業(yè)銀行在農(nóng)村這片廣袤卻競爭激烈的土地上還能力挺多久，真是值得我們拭目以待。 中國農(nóng)業(yè)銀行上市之后，城鎮(zhèn)化就成了中國農(nóng)業(yè)銀行未來最大的發(fā)展機(jī)會(huì)，但前途是光明的，道路是曲折的。中國農(nóng)業(yè)銀行曾經(jīng)就因擁有眾多不良資產(chǎn)而飽受詬病，于2008年才驚醒財(cái)務(wù)重組，上市時(shí)間表又因金融危機(jī)擱置了兩年。投資者信心不高，這些從中國農(nóng)業(yè)銀行上市后的股票價(jià)格就可以看出端倪。然后就是團(tuán)隊(duì)問題，中國農(nóng)業(yè)銀行的大部分團(tuán)隊(duì)一直服務(wù)于低端的各戶，轉(zhuǎn)型該走城鎮(zhèn)化道路是否能真正的提高其服務(wù)意識(shí)，也是令人擔(dān)憂的問題之一，另外，城鎮(zhèn)中激烈的競爭也是阻礙中國農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的一大障礙，城鎮(zhèn)中的競爭不會(huì)比農(nóng)村少，只會(huì)更激烈。中國農(nóng)業(yè)銀行若不做好充分的準(zhǔn)備就急急“參戰(zhàn)”，那么很有可能會(huì)吃大虧的。 客戶資源除了數(shù)量這一因素外，質(zhì)量也是非常重要的。而我各國大型商業(yè)銀行也都或多或少的面臨著客戶資源更新不及時(shí)，現(xiàn)有客戶資源較差（即客戶資源結(jié)構(gòu)不合理）的問題。更新不及時(shí)的客戶資源會(huì)影響到商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展，甚至?xí)o銀行的
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