華騰龍躍亞麻油健康保健公司20xx年發(fā)展規(guī)劃報(bào)告(10頁)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人事行政； D、財(cái)務(wù)部； E、 客服 部 2)、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 構(gòu)筑主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、整體競爭實(shí)力明 顯的合理產(chǎn)業(yè)布局，力爭在 兩 年內(nèi)使 “ 全國工商聯(lián)康復(fù)保健養(yǎng)生千縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程 ”成為專業(yè)、權(quán)威的服務(wù)性平臺(tái)；建立“ 人保部康復(fù)保健師職業(yè)資格培訓(xùn) ” ，并將其業(yè)務(wù)拓展全國，成為全國性線上線下互動(dòng)的服務(wù)及銷售網(wǎng)絡(luò) ；打造“ 愛心使者扶殘助殘 365 工程 ”品牌知名度，使其成為專業(yè)性、權(quán)威性 公益慈善營銷 平臺(tái)。 3)、建立以市場為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系 建立 公司的整體營銷服務(wù)體系和快速反應(yīng)機(jī)制 （客服部） 。 4)、完善人力資源體系 形成一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍。 5)、塑造企業(yè)整體形象 塑造“ 全國工商 聯(lián)康復(fù)保健養(yǎng)生千縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程 ” “ 人保部康復(fù)保健師職業(yè)資格培訓(xùn) ” “ 愛心使者扶殘助殘 365 工程 ” 品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提煉和培育 、公司的核心價(jià)值觀，建設(shè)公司的企業(yè)文化，提高公司的整體素質(zhì)。 6)、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 提高公司的科技含量，培養(yǎng)公司的核心能力，逐漸形成 公司的長期競爭優(yōu)勢。 四、方法措施 1)、 以 公司管理職能完善為重點(diǎn) ，建設(shè) 公司的管理體系 A、完善 公司和 員工 的法人治理結(jié)構(gòu)； 完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的三者分離； a) 健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn) 轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位，保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； b) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點(diǎn)推行年薪制及期股計(jì)劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營者和員工的積極性。 B、完善 公司管理及職能設(shè)置 a) 在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上完善管理的部門設(shè)置，建立與 公司發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型組織； b) 完善 公司的各項(xiàng)管理 體制和各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)則，規(guī)范 公司的業(yè)務(wù)決策流程和工作 流程； c) 加強(qiáng) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調(diào)工作， 管理者 發(fā)揮其對(duì) 員工 的 引 導(dǎo) ，及提高員工業(yè)務(wù)能力 ； d) 規(guī)范公司的項(xiàng)目管理工作，嚴(yán)格 公司 項(xiàng)目的可行性研究和審批流程，建立項(xiàng)目 管理體系； e) 對(duì)公司的人、財(cái)、物、信息等各種資源的調(diào)配實(shí)行由公司管理人員 統(tǒng)一調(diào)配。 C、強(qiáng)化 公司的人力資源管理體系 a) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時(shí)積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； b) 健全勞動(dòng)合同管理，規(guī)范勞動(dòng)合同； c) 完善激勵(lì)機(jī)制，制定以績效考核體系為主體的激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制； d) 深化 分配制度改革，建立適應(yīng)公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經(jīng)營者
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