freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

華騰龍躍亞麻油健康保健公司20xx年發(fā)展規(guī)劃報告(10頁)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)

2024-09-21 11:17 本頁面
 

【文章內容簡介】 人事行政; D、財務部; E、 客服 部 2)、形成合理多元化產業(yè)布局 構筑主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、整體競爭實力明 顯的合理產業(yè)布局,力爭在 兩 年內使 “ 全國工商聯(lián)康復保健養(yǎng)生千縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程 ”成為專業(yè)、權威的服務性平臺;建立“ 人保部康復保健師職業(yè)資格培訓 ” ,并將其業(yè)務拓展全國,成為全國性線上線下互動的服務及銷售網絡 ;打造“ 愛心使者扶殘助殘 365 工程 ”品牌知名度,使其成為專業(yè)性、權威性 公益慈善營銷 平臺。 3)、建立以市場為導向的營銷服務體系 建立 公司的整體營銷服務體系和快速反應機制 (客服部) 。 4)、完善人力資源體系 形成一支結構合理、素質良好、勇于創(chuàng)新,符合公司發(fā)展要求的員工隊伍。 5)、塑造企業(yè)整體形象 塑造“ 全國工商 聯(lián)康復保健養(yǎng)生千縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程 ” “ 人保部康復保健師職業(yè)資格培訓 ” “ 愛心使者扶殘助殘 365 工程 ” 品牌,內強素質,外樹形象,提煉和培育 、公司的核心價值觀,建設公司的企業(yè)文化,提高公司的整體素質。 6)、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 提高公司的科技含量,培養(yǎng)公司的核心能力,逐漸形成 公司的長期競爭優(yōu)勢。 四、方法措施 1)、 以 公司管理職能完善為重點 ,建設 公司的管理體系 A、完善 公司和 員工 的法人治理結構; 完善法人治理結構,實現(xiàn)所有權、經營權和監(jiān)督權的三者分離; a) 健全公司法人治理結構,形成權責統(tǒng)一、運 轉協(xié)調、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構。實現(xiàn)企業(yè)所有權、經營權、監(jiān)督權三權分離到位,保證企業(yè)擁有充分的經營自主權; b) 結合產權關系調整,選擇公司試點推行年薪制及期股計劃,即經營者和管理者及員工按責任大小持股,根據經營業(yè)績決定分配權,通過股權調動經營者和員工的積極性。 B、完善 公司管理及職能設置 a) 在現(xiàn)有部門的基礎上完善管理的部門設置,建立與 公司發(fā)展相適應的學習型組織; b) 完善 公司的各項管理 體制和各項運行規(guī)則,規(guī)范 公司的業(yè)務決策流程和工作 流程; c) 加強 公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調工作, 管理者 發(fā)揮其對 員工 的 引 導 ,及提高員工業(yè)務能力 ; d) 規(guī)范公司的項目管理工作,嚴格 公司 項目的可行性研究和審批流程,建立項目 管理體系; e) 對公司的人、財、物、信息等各種資源的調配實行由公司管理人員 統(tǒng)一調配。 C、強化 公司的人力資源管理體系 a) 建立員工招聘制度,采用多樣的員工招聘途徑,同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才; b) 健全勞動合同管理,規(guī)范勞動合同; c) 完善激勵機制,制定以績效考核體系為主體的激勵機制、淘汰機制; d) 深化 分配制度改革,建立適應公司發(fā)展與市場接軌的分配體系:推行經營者
點擊復制文檔內容
黨政相關相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1