華騰龍躍亞麻油健康保健公司20xx年發(fā)展規(guī)劃報告(10頁)-醫(yī)藥保健(編輯修改稿)
2024-09-21 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 人事行政； D、財務部； E、 客服 部 2)、形成合理多元化產業(yè)布局 構筑主業(yè)突出、輔業(yè)發(fā)展、專業(yè)分工明確、整體競爭實力明 顯的合理產業(yè)布局，力爭在 兩 年內使 “ 全國工商聯(lián)康復保健養(yǎng)生千縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程 ”成為專業(yè)、權威的服務性平臺；建立“ 人保部康復保健師職業(yè)資格培訓 ” ，并將其業(yè)務拓展全國，成為全國性線上線下互動的服務及銷售網絡 ；打造“ 愛心使者扶殘助殘 365 工程 ”品牌知名度，使其成為專業(yè)性、權威性 公益慈善營銷 平臺。 3)、建立以市場為導向的營銷服務體系 建立 公司的整體營銷服務體系和快速反應機制 （客服部） 。 4)、完善人力資源體系 形成一支結構合理、素質良好、勇于創(chuàng)新，符合公司發(fā)展要求的員工隊伍。 5)、塑造企業(yè)整體形象 塑造“ 全國工商 聯(lián)康復保健養(yǎng)生千縣創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程 ” “ 人保部康復保健師職業(yè)資格培訓 ” “ 愛心使者扶殘助殘 365 工程 ” 品牌，內強素質，外樹形象，提煉和培育 、公司的核心價值觀，建設公司的企業(yè)文化，提高公司的整體素質。 6)、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 提高公司的科技含量，培養(yǎng)公司的核心能力，逐漸形成 公司的長期競爭優(yōu)勢。 四、方法措施 1)、 以 公司管理職能完善為重點 ，建設 公司的管理體系 A、完善 公司和 員工 的法人治理結構； 完善法人治理結構，實現(xiàn)所有權、經營權和監(jiān)督權的三者分離； a) 健全公司法人治理結構，形成權責統(tǒng)一、運 轉協(xié)調、有效制衡的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構。實現(xiàn)企業(yè)所有權、經營權、監(jiān)督權三權分離到位，保證企業(yè)擁有充分的經營自主權； b) 結合產權關系調整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經營者和管理者及員工按責任大小持股，根據經營業(yè)績決定分配權，通過股權調動經營者和員工的積極性。 B、完善 公司管理及職能設置 a) 在現(xiàn)有部門的基礎上完善管理的部門設置，建立與 公司發(fā)展相適應的學習型組織； b) 完善 公司的各項管理 體制和各項運行規(guī)則，規(guī)范 公司的業(yè)務決策流程和工作 流程； c) 加強 公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協(xié)調工作， 管理者 發(fā)揮其對 員工 的 引 導 ，及提高員工業(yè)務能力 ； d) 規(guī)范公司的項目管理工作，嚴格 公司 項目的可行性研究和審批流程，建立項目 管理體系； e) 對公司的人、財、物、信息等各種資源的調配實行由公司管理人員 統(tǒng)一調配。 C、強化 公司的人力資源管理體系 a) 建立員工招聘制度，采用多樣的員工招聘途徑，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； b) 健全勞動合同管理，規(guī)范勞動合同； c) 完善激勵機制，制定以績效考核體系為主體的激勵機制、淘汰機制； d) 深化 分配制度改革，建立適應公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經營者
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