【文章內(nèi)容簡介】 等級確定 1．集團總經(jīng)理的薪資等級與人選提名，由董事會成員提議，董事長批準。 2．集團副總經(jīng)理、總會計師 、總工程師、總經(jīng)濟師、各分公司總經(jīng)理，及相當于集團副總經(jīng)理的薪資等級與人選提名，由集團人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團總經(jīng)理批準。 3．副總經(jīng)理以下各級別干部的工資等級與人選提名，集團人力資源部經(jīng)理提議，經(jīng)集團總經(jīng)理批準。 4．員工遷晉（降）級（職）的薪資等級，根據(jù)調(diào)整后的崗位級別，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序?qū)徟蟠_定。 （四）薪資等級標準的考核 1．集團各部門、各分公司，定期對所屬人員的工作成績、工作能力、工作態(tài)度進行考核；部門副經(jīng)理及以上人員的考核，由集團人力資源部負責；部門副 經(jīng)理及以下人員的考核，由各分公司負責；考核成績與薪資的升降掛鉤，考核成績評定為 A、 B、 C、 D， 4 個等級： （ 1） 被評為 A 級的（參評人員 10%）：下年度薪資等級可晉升 1 檔，持續(xù)一個年度； （ 2）被評為 B 級的（參評人員 80%）：其工資等級不變； （ 3）被評為 C 級的（參評人員 5%）：按“獎懲制度”有關規(guī)定，給予一次性經(jīng)濟處罰（無年終獎）； （ 4）被評為 D 級的（參評人員 5%）：降一檔薪資（無年終獎），調(diào)離崗位，待崗培訓，經(jīng)培訓考核，仍達不到本崗工作需要標準的，予以降職，或辭退。 二 、 保 險 集團為已辦理錄用手續(xù)，且勞動人事關系已調(diào)入集團與分公司的正式員工，繳納有關社會統(tǒng)籌保險，個人應繳部份，每月從員工本人工資中扣除。 三、 福 利 1．節(jié) 日 元 旦： “ 1 月 1 日”休息 1 天 ； 勞動節(jié)： “ 5 月 1 日”休息 3 天 ； 國慶節(jié)： “ 10 月 1 日”休息 3 天 ； 春 節(jié)： 休息 3 天。 2．假 日 每周休息 1 天。 3．探親假 本制度中涉及的駐外人員，泛指由于集團派駐外地的人員，符合夫妻分居兩地，或員工與子女分居兩地的本集團正式員工，每年假期 15 天（含路途 時間），探親差旅費用，按集團差旅費報銷規(guī)定報銷，探親假期間，工資照發(fā)（不含獎金）。 4．員工婚、喪、產(chǎn)假 ⑴喪 假：員工直系親屬（指父母、夫妻、子女）死亡，可享受 3 天有薪休假（不含路途），超過 3 天，按事假的有關規(guī)定處理； ⑵婚 假：進入集團滿一年的員工，按《中華人民共和國婚姻法》有關規(guī)定，達到晚婚者，可享受有薪休假 7 天，非晚婚享受有薪休假 3 天，超過上述天數(shù)，按事假的有關規(guī)定處理； ⑶產(chǎn) 假：進入集團滿一年的員工，符合晚育規(guī)定的順產(chǎn)女員工，可留職停薪休假 90 天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)女員工留職停薪 休假 105 天。 5．工傷假 ⑴工傷標準，按勞動保障部有關標準執(zhí)行； ⑵工傷治療期間基本工資、獎金照發(fā)； ⑶經(jīng)醫(yī)院證明需繼續(xù)休養(yǎng)者，可辦理休假手續(xù)，休假期間保留基本工資，不享受獎金； ⑷非因公受傷，或工作期間違反操作規(guī)程致傷者，按病假處理。 6．年休假 ⑴在集團工作滿一年以上的員工，可享受年帶薪休假 3 天； ⑵工作滿一年的 集團部門副經(jīng)理、分公司 部門經(jīng)理，可享受年帶薪休假 5 天； ⑶工作滿一年的 集團 部門經(jīng)理、 分公司副總經(jīng)理， 可享受年帶薪休假 7 天； ⑷工作滿一年的 集團 副 總經(jīng)理、 分公司總經(jīng)理 ，可享受年帶薪休假 10 天； ⑸工作滿一年的集團總經(jīng)理，可享受年帶薪休假 15 天； ⑹ 休假待遇 ①休假期間，可以到國內(nèi)其它城市旅游（港、澳、臺除外）； ②根據(jù)休假者的級別，按公出報銷休假旅差費，工資、獎金照發(fā)； ③在本市休假按以下公式補助休假者： A．集團總經(jīng)理： （ 150 元宿費 +35 元伙食補貼）規(guī)定休假天數(shù)。 B．集團副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理： （ 100 元宿費 +25 元伙食補貼）規(guī)定休假天數(shù)。 C．集團部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理： 經(jīng)濟特區(qū)包干費 80%規(guī)定休假天數(shù)。 D．集團部門副經(jīng)理、 分公司部門經(jīng)理 省會城市包干費 80%規(guī)定休假天數(shù)。 ⑹休假程序 休假者至少提前 10 天，向主管領導提出書面申請（ 寫明休假時間、方式、地點） ，并報人事部門備案，獲準后，方可休假；當年未休假，可在次年享受，休假可累存，但不可連休。 7．加 班 ⑴員工由于工作需要，每天工作時間超過集團規(guī)定的日工作小時，或每月累計工作小時，超過集團每月累計工作小時，視為加班； ⑵加班時間必須滿 1 小時以上，方可計算為加班； ⑶所有申請的加班，必須填報“加班審批表”，經(jīng)部門經(jīng)理同意，主管領導批準后，方可計算，未經(jīng)同意的，不視為加班； ⑷員工延時加班費，按小時工資的 150%計發(fā)； ⑸員工在規(guī)定休息日的加班費，按小時工資的 200%計發(fā)； ⑹員工在國家法定節(jié)日的加班費，按小時工資的 300%計發(fā)； ⑺除個別崗位與人員，享受加班補助外，其他人員在不影響工作前提下，一律安排倒（串）休。 四、補貼、補助 1．員工可享受住房補助、交通補助、伙食補助等補貼，在員工工資總額中體現(xiàn)。 2．每日享受免費工作午餐。 3．在集團工作每滿一年，月薪中增加工齡津貼 5 元。 4．在集團工 作每滿一年，月薪中按下述標準，發(fā)放技術(shù)職稱津貼（ 元 /月 ） 職稱學歷 標準（元） 技術(shù)員 中 專 畢業(yè)生 助理工程師 助理會計師 助理經(jīng)濟師 大專畢業(yè)生 工程師 會計師 經(jīng)濟師 本科畢業(yè)生 副總工程師 副總會計師 副總經(jīng)濟師 碩士畢業(yè)生 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟師 博士畢業(yè)生 企業(yè)齡每滿一年 10 20 40 80 160 5．醫(yī)療補助 ⑴在集團工作滿一年，保管員級以上的管理人員，在患重、危病住院時（市甲級以上醫(yī)院開具的診斷書），按下述比例，享受醫(yī)療補助； ⑵符合 以上條件的人員，因嚴重違反操作規(guī)程，造成自身傷害需住院的，按下述比例，報銷 50%； ⑶住院期間，所用的保健品，非住院治療的疾病，及購買理療儀器等費用，不予報銷； ⑷報銷程序： ①持市甲級以上醫(yī)院開具的住院診斷書，到集團、或分公司填寫“請示單”、“支票領取單”，按管理權(quán)限簽批，到人事部門備案后，到財務部領取支票； ②病情較輕的，可治愈后，一次性到集團、或分公司報銷； ③住院期間，因病情較重，費用較高，可委托家屬每月到人事部門，辦理報銷一次； ④員工調(diào)職后，按現(xiàn)職級別，享受醫(yī)療補助； ⑸醫(yī)療補助標準與比例 希波 企業(yè)齡 報銷比例 滿 1年 滿 2年 滿 3年 滿 4年 滿 5年 滿 6年 滿 7年 滿 8年以 上 普通管理人員 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 部門經(jīng)理 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 集團、公司經(jīng)理 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% ⑹以上規(guī)定，自員工實行醫(yī)療保險起廢止。 五、員工退休 1．女員工退休年齡不超過 40 歲，部門副經(jīng)理以上的管理人員，退休時間可 延長至 45 歲。 45 歲 ，部門副經(jīng)理以上的管理人員退休時間可延長 至 50 歲。 六、員工的“三必談”制度 即指人事部門與員工，進行面對面談話的時間選擇和頻次；包括： 1．員工入職談話。 2．員工遇大事，或人事異動前的談話。 3．員工離職的談話。 第二十二條： 辭職、辭退 一、辭 職 1．員工要求辭職，應提前半個月寫出書面申請，報部門主管，經(jīng)集團人力資源部（分公司人行部）審核，有關領導批準后，方可辦理離職手續(xù)。 2．員工離職前，必須做好工作交接，報批《辭呈》，繳清所欠費用及有關物品后，方可調(diào)出。 3．《辭呈》報批后，財務部按有關規(guī)定，為離職員工結(jié)算工資等有關費用，集團人力資源部（分公司人行部）辦理調(diào)出手續(xù)。 4．未按提前半個月要求提出辭職，或不打招呼離職的，集團與分公司，有權(quán)對其扣罰一個月薪金。 二、辭 退 集團與分公司，對有下列行為之一者，經(jīng)教育仍然無效的員工，予以辭退： 1．嚴重違反勞動紀律與集團、分公司的有關管理制度及規(guī)定。 2．嚴重損害集團與分公司的利益。 3．不服從正常調(diào)動，不認真完成上級指派的工作，或延誤工作與失誤，給集團與分公 司造成重大損失。 4．玩忽職守，發(fā)生重大事故，給集團與分公司造成嚴重損失。 5．違反國家有關法律、法規(guī)。 6．辱罵領導、同事、滋尋鬧事、打架斗毆、嚴重干擾正常工作秩序。 7．犯有其他嚴重錯誤者。 8．合同期滿后，因集團與分公司業(yè)務調(diào)整，需辭退者。 9．合同期內(nèi)，集團與分公司需辭退的員工，集團人力資源部（分公司人行部），將提前半個月書面通知本人，如有異議，可向勞動部門申請仲裁。 10．被辭退員工無理取鬧，影響正常工作秩序的，按有關規(guī)定進行處罰，或報公安機關處理。 第二十三條： 人事異動 一、晉（降）級（職） 1．員工的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除等事項，根據(jù)有關“工作勞動紀律”、“獎懲制度”的規(guī)定，由部門主管填報，人事部門審核，呈報 有關領導 審批。 2．分公司部門副經(jīng)理以上人員的晉（降）級（職）、免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退或開除，須由分公司人行部填報，分公司總經(jīng)理批準，轉(zhuǎn)呈集團人力資源部審核，呈報集團總經(jīng)理批準。 3．集團公司直屬部門人員，集團各部門副經(jīng)理以上人員的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、 辭退或開除，由所在部門報至集團人力資源部，呈報分管總經(jīng)理審批，或由人力資源部簽署意見，呈報分管副總經(jīng)理審批。 4．集團人力資源部，在征求員工主管領導意見的基礎上，有權(quán)直接提出對員工的免職、留職停薪待崗、遷調(diào)、離職離任、辭職、辭退，或開除的建議，報分管副總經(jīng)理審定。 5．工資變動：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級審批后，根據(jù)集團薪資體系，人事部門填寫《員工工資調(diào)整通知單》，報備財務部，并執(zhí)行。 二、 遷 調(diào) 1．在征求本人意見的基礎上，人事部門根據(jù)業(yè)務工作需要，依據(jù)員工的專業(yè)知識和技能，可對員工的崗位與工作 地點，進行調(diào)整。 2．部門之間，在編制范圍內(nèi)的員工遷調(diào)（包括崗位等級工資的變動），須按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，逐級審批辦理。 3．編制外的員工遷調(diào)，必須報人事部門審核，由人事部門提出初步意見后，報 有關領導 審批。 4．奉調(diào)員工接到調(diào)任通知，原則上 15 日之內(nèi)，辦妥工作交接，及離任審計手續(xù)，由人事部門開具《員工遷調(diào)通知單》后，方可赴新部門報到。 5．工資變動：人事部門根據(jù)集團薪資體系，為遷調(diào)員工開具《員工工資調(diào)整通知單》，報備財務部（員工工資調(diào)整，自到崗之日起執(zhí)行）。 三、離職、離任 1．辭職：集團員工辭職， 必須提前 15 天（以人事部門核準簽字之日為準）提出書面申請，由主管領導同意后，報人事部門，按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序，進行離職會簽。 2．核準辭職后，應立即辦理工作交接手續(xù)，并進行相應離職審計，工作交接不清，或有遺留問題，不予發(fā)放結(jié)算薪金，直至交接清楚。 3．離任：按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和上述程序辦理。 四、留職停薪、待崗 1．因本人特殊原因需要請假一個月以上，且工作表現(xiàn)優(yōu)異，業(yè)務能力較強，可考慮留職停薪，按管理權(quán)限進行審批。 2．留職停薪人員重新上崗，須提前 15 天，書面通知人事部門，按管理權(quán)限進行審批后， 可考慮原崗位或重新安排崗位。 3．多次違反公司管理制度與工作程序，但對公司曾做出較大貢獻者，除按“獎懲制度”處理外，可考慮待崗（時間不超過 3 個月），按管理權(quán)限進行審批。 五、辭退或除名 1．辭退或除名，是指按集團人事管理制度，或聘用合同的規(guī)定，終止與員工聘用關系的行為。 2．辭退員工的條件：按集團“獎懲制度”有關條款執(zhí)行。 3．辭退或除名程序： （ 1）按照實事求是的原則，部門經(jīng)理提出書面辭退或除名建議，報人事部門； （ 2）人事部門受理后，調(diào)查了解情況，與擬辭退或除名員工談話，了解員工思想，傾聽員工申訴，并根 據(jù)事實與集團人事管理制度，確認是否需要辭退或除名；如確認需要，由人事部門，按本制度的審批權(quán)限與程序?qū)徟? （ 3）對辭退或除名人員，人事部門要備案，除名人員要下發(fā)通報； （ 4）擬辭退或除名的員工，可按照逐級反映、隔級申訴的渠道申訴，但不得擾亂正常辦公秩序和正常工作。 （ 5）符合集團規(guī)定的辭退或除名條件者，部門主管隱瞞不報，或未及時通報的 部門，將按